沃尔玛欺压员工遭“围剿” 每人捐5元集体请律师(6)
评估划比例 5%的人不能加薪
在沃尔玛,并非没有“加薪”概念。每年6月1日,是沃尔玛员工的“加薪日”。
员工张虎说,加薪前的两个月,管理层会给每位员工写评估报告,人力资源部按照每位员工的评估分,决定是否为其加薪几十元至上百元不等。
而2012年至今的加薪评估方式,让员工们十分不满。评估报告中,每项后面不标分值,只有“员工标兵”、“超出期望”、“表现合格”、“有待改进”、“低于期望”5个档次,“有待改进”的员工加薪数额很低,“低于期望”的员工不能加薪。
而每个档次对应着一定的员工比例数——3%、12%、70%、10%和5%。这就意味着,必然有10%的员工加薪额很低,必然有5%的员工不能加薪。针对后两档员工,公司会对其进行“指引”,但不少接受过“指引”的员工最终还是因考核不合格被解聘。
工资低待遇差 40多人集体抗议
李君告诉记者,由于工作累、工资低,很多员工干不了多久就会离职。但公司为了开源节流,不愿招聘新人。以香蜜湖店为例,刚开业时大约有90名收银员,9年后只剩下30人,意味着一人要干以前3个人的活。
2012年7月5日,因不满薪水低、房屋补贴被取消、评估报告不透明,40多名深圳沃尔玛员工在配送中心门口抗议。当天下午,资产保护部经理劝他们冷静,承诺他们第二天都能到公司正常上班。但其中4名员工次日到公司后,都接到一纸解聘通知,且不支付经济补偿金。
同年7月11日,其中2名员工爬上配送中心的仓库房顶,称沃尔玛不补偿就跳楼。8小时后,2人从房顶下来。一些员工称,当时,沃尔玛用假和解协议把2人骗了下来。之后,2人被拘留10天。
据员工反映,沃尔玛内部经常上演解聘员工的“戏码”。被解聘者由于在法律知识、经济实力等各个方面处于明显劣势,多数选择忍气吞声。
对于为何工资福利差还不另谋他就,员工们解释说,多数员工都是从外地到深圳的打工者,文化程度不高,找工作艰难,迫于生活压力,大家都不敢轻易扔掉饭碗。