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2014年05月23日 10:41 来源:每日经济新闻 参与互动(0)

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  记者观察

  京东的老二式危机

  “老二卡位战”成就了今日京东的IPO,但这或许也成为京东未来最大的危机。

  IT圈普遍认为,在IT行业,伴随老二的崛起,其与老大间的正面竞争必将愈演愈烈。而在京东与阿里巴巴的竞争中,前者的劣势日益显现。

  网易原执行副总编辑方三文认为,互联网公司的护城河有三:一是独特的功能和用户体验,使用户反复访问;二是牢固的用户关系;三是用户生成内容(UGC),用户创造的内容越多,他在这个网站上投入的虚拟资产就越多 (内容+关系),重复访问这个网站的可能性将大大提升。

  基于这样的良性循环,方三文认为,真正的互联网公司一定是垄断的,垄断带来的结果就是老二没有前途。

  此前,马云眼中“从没见过这个人,他爱怎么干怎么干”,刘强东则以安于行业第二的考虑,有意避开阿里巴巴。不过,随着京东的日益生态化,其与阿里巴巴间的直面竞争日益扩大,比如O2O的掘金、移动电商的推进、互联网金融等。

  猎豹移动CEO傅盛近期撰文直言,互联网老二超越老大的概率基本为零。以此逻辑,那对于老二的“京东们”,危机则在于如何避免被老大吃掉,或许这也是京东在IPO前夕联手腾讯的核心逻辑所在,先找一个靠山,被老大吃掉的可能性必然大幅下降,况且这个靠山还是阿里巴巴的全方位对手腾讯。

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  突围视角:偏执狂式营销

  背景还原:2012年,在多路诸侯角逐中国平台型电商三张门票之时,阿里巴巴率先突围,其余几大豪强纷纷将目光盯向行业内第二张门票。

  发展挑战:在行内第二张门票争夺中,处于相对领跑的京东,需要进一步突围,以构筑自己行业老二的护城河。

  路径逻辑:只有偏执狂才能突围。

  生态营造:模仿式创新

  背景还原:2013年,京东基本坐稳行业第二的宝座,与身后的追赶者拉开了一定距离,以“修养生息”战略为基础的自有生态构建,成为公司的重心。

  发展挑战:围绕自有核心竞争力,构建具有京东烙印的生态体系。

  路径逻辑:跟进模仿中自探索。京东上市前,经历了以下几轮融资

  ◆2007年8月 获得今日资本A轮融资1000万美元

  ◆2009年1月 获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司B轮融资 共计2100万美元的联合注资

  ◆2010年1月 获得由老虎环球基金领投的C1轮融资金额超1.5亿美元

  ◆2011年4月获得俄罗斯DST、老虎基金等6家基金和个人的C轮融资共计15亿美元

  ◆2012年11月 获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资

  ◆2013年2月 获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资

  ◆2014年3月 获得腾讯2.14亿美元现金战略投资

  ◆2014年1月30日 京东向SEC提交招股书,正式启动赴美上市进程,首次公开招股主承销商为美银美林、瑞银。

  ◆3月20日 京东更新招股书,增加了2013年全年财务数据。

  ◆5月10日 京东更新招股书,预计IPO定价在每存托股 (ADS)16美元到18美元之间。

  ◆5月19日 京东更新招股书,公布2014年第一季度净亏损为37.95亿元。

  ◆5月22日 京东美国存托股票在纳斯达克证券交易所挂牌交易。

【编辑:陈鸿燕】
 
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