匹克CEO谈中国体育品牌入世十年突围
许志华，福建匹克集团CEO。曾被推举为“福建省青年企业家协会副会长”“团中央直属青年创业、就业机构YBC项目导师”等职。2001年进入匹克至今，许志华从一名普通员工一直升至CEO，将匹克运作至港交所上市，并成功实现资本国际化。
许志华说，过去十年，中国体育用品经历了行业出生期到成长的高速增长阶段，在增长上面曾出现一些压力，整个行业进入到一个相应的调整期和平台期，但过去的复合增长达到50%以上，可以讲运动产业从无到有。
中国体育行业进入调整期 看好中国市场
中国体育品牌国际化要克服文化差异
不仅在入世的十年内，从中国体育服饰行业发展的第一天开始，就面临着跟耐克、阿迪等国际品牌的竞争。入世对这个行业带来了很大的机遇，正因为入世和奥运会等因素，才使行业快速成长，而体育品牌基本从零到现在有几家大的公司……
许志华：在基层找到企业定位 大胆说NO
本土企业最大优势是了解中国市场
匹克最主要是定位比较清晰，在众多体育品牌里面匹克知道自己想要什么。要使本土运动品牌达到专业化，我们把匹克跟篮球的DNA进行了很好的结合，再加上篮球市场快速发展也带来了帮助，这是第一个最重要因素。
本土品牌潜力大 体育产业市场化是趋势
中国品牌挤掉外资品牌 市场占有率升
