中新网大庆9月2日电 (记者 田博群 史轶夫)“加快数字化转型推进智能化发展”这句高挂在大庆油田第三采油厂第八作业区生产指挥中心上方的标语，可谓一语道破大庆油田的高质量发展路径。

　　9月1日，记者跟随“高质量发展调研行”黑龙江主题采访团走进大庆油田，在大庆油田第三采油厂第八作业区生产指挥中心，记者获悉，大庆油田正在积极探索“五位一体”管理模式，努力打造“数智化”新型采油作业区。

　　“五位一体”是集“自动化采集、可视化巡检、智能化诊控、专业化运维、网络化治理”于一体的管理模式，其核心是数字赋能，通过平台自动采集、智能诊断、决策推送，逐步替代人工操作和分析，大幅度降低重复性工作量和劳动强度。

　　大庆油田第三采油厂第八作业区有关负责人介绍，该厂经过近60年开发建设，井站规模持续扩大，员工总数逐年减少，延续传统管理模式，难以满足正常生产需要，尤其是来自安全环保的挑战，迫切需要加快转型升级，走少人高效的数字化、智能化经营管理之路。

　　近年来，大庆油田第三采油厂第八作业区生产指挥中心通过“五位一体”数字化新型采油作业区管理模式探索，初步实现了数据自动采集、运行集中监控、工况智能分析、故障实时预警、维保闭环运行的高效“一体化”管理目标，为油田数智化建设和精益管理模式的探索奠定了基础。

　　“五位一体”管理模式实施后，生产指挥直达岗位，管理链条大大缩短，运行效率明显提高。通过自动采集、视频巡检、智能诊控，替代了人工巡检、异常诊断、开关井等60%以上工作量，用工需求减少四分之一以上，员工劳动强度大幅降低，用工紧张的矛盾得到有效缓解；通过数字化全方位、全天候监控，现场各类隐患能够及时发现，安全环保有效受控；通过数字化技术精益管控生产运行参数，油藏、采油、集输等管理指标明显提升，开发效益不断提升。(完)