卫冕冠军深足的新赛季五轮不胜，是一个值得研究的“案例”。球队是个微缩企业，比赛成绩是企业的产品。亚冠的一马平川与联赛一蹶不振，在深足这枚硬币的两面同时占据，背后应该隐藏着耐人推敲的难题。

　　在人力资源的管理上，迟尚斌调配的是20多位获得联赛冠军的球员；在市场营销上，张健面对的是一个无法带来足够现金收益的足球大环境；在投资风险上，汇中天恒接过的是一个“后张海”时代的千疮百孔的摊子。如何使这支被“ST(特别处理)”的“股票”恢复元气，需要很大的管理智慧和管理思路。

　　从管理智慧上看，管理是一种控制性游戏。很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。但是，四平一负的开局，证明深足的共赢局面还难以达成。因此，作为明智的管理者，不能作茧自缚地受困于死板的游戏规则。所有的规则，都应为了顺利赢得游戏。在游戏面前，管理者只有两种选择：首先，你确信自己能赢，然后投入足够的力量来赢得一切；反之，你就不要开始这个游戏。深足的现状表明，现有的游戏规则还远未完美。

　　从管理思路上看，深足现行的管理架构也不够稳当。比如薪酬体系，今年已拖欠了1000多万元资金，球员积极性难以调动，正常的训练条件无法保证。由于种种原因，主教练、领队无法充分施展各自份内的工作。在管理的权威上，存在着汇中天恒到底是债权人还是股东的疑惑。但是，现实要求汇中天恒必须保证平稳投入，理顺并加强球队的管理。

　　深圳足球不是单属于哪个投资人的。远在平安时代，深圳的足球主管部门就在球队拥有投资和权益，并一直延续至今。如果投资方无法保证深足平稳发展，那么，损失最大的无疑是深圳足球。可喜的是，深足的动荡已经得到有关部门的重视，我们期待着俱乐部找准突破口、重焕深足生机。

　　作者:吴邦