2005年，中国足球已撑不起经济的十字架。在主赞助商退出之后，中超联赛甚至面临着“裸奔”的危险。与此同时，大批球员下岗，俱乐部入不敷出，投资人“揭竿而起”中国足坛四面楚歌……

　　本报从今日起，登载“中超商务调查报告”系列报道，分别从支出、收益、球迷和机制4个方面，探讨中国足球的商务之路。

　　劳务成本

　　范志毅2500元，成耀东2000元，徐根宝3000元……1994年，徐根宝制定的第一份申花工资单上，留下了这样的记录。

　　然而11年过去了，中国足坛出现了一大批的“足球贵族”。去年，李玮峰、李宵鹏、李金羽这“三李”的年收入，就超过了1000万元。

　　如果将足球看成是“产业”，那么显然，中国足球的劳务成本，已经远远背离了绩效原理。为了限制球员收入，中国足协曾几次提出限薪。规定球员月工资不能超过1.2万元，规定单场赢球奖金不能超过40万元。此外，中国足协还强调，球队工资总额，不能超过运营收入的55%。

　　可惜的是，这一系列限薪措施，都只停留在纸面上。“烧钱”烧到去年，中国足坛事实上已无法支撑。李玮峰、郑智、申思、祁宏等一大批球员，并没有拿到合同中允诺的工资。今年，还有一家北方的中超俱乐部，将投资额从前一年的8000万元，降到了3000万元。

　　“再这么玩下去，谁都承受不起。”重庆力帆俱乐部董事长尹明善说：“如果把钱全部发给了球员，那么俱乐部就是在吃‘空心汤团’。”

　　进入2005年，并不是每家俱乐部都在“限薪”。像鲁能泰山等部分中超俱乐部还将基本维持较高的支出水平。对此，一家中超俱乐部老总明确表态：“他们这么玩，事实上烧的是国有企业的钱，是玩不久的。”

　　管理支出

　　去年年底，汇中恒天入主健力宝。在审计工作中，汇中恒天惊讶地发现，整个2004年，深圳俱乐部的私人报销票单，竟然达到40万元！

　　“管理是个大问题，而我们现在并没有统一的标准。”辽足总经理张曙光告诉记者：“中国足球缺乏真正的职业经理人。”

　　目前，在主场进行一场中超联赛，俱乐部必然涉及到租金、保安费、球迷补贴、票务等费用。这其中，场租费平均在2-4万元左右，而总的费用近10万元。张曙光说：“如果仔细研究的话，这其中有很大一块，是可以节省下来的。”据透露，辽足曾成功地将一场球赛的成本，降低了1.3万元。

　　申花俱乐部也做过类似的尝试。在四川北路上的申花会馆，目前一年的营业额不到200万元，利润不到100万元。然而，相对几千万的投入，申花会馆的回报率是相当低的。负责商务开发的俱乐部副总经理吴金贵表示，这其中，显然还可以“挖掘”一大块利润。

　　在中超联赛中，俱乐部还必须为客场比赛承担差旅费和宾馆费用。申花俱乐部今年选择在康桥基地进行春训，仅此举就省下了近20万元。与此同时，新上任的申花老总吴冀南，对中国足协频频开会，也颇为头痛。“飞这么多次，却很难解决问题，这样的成本支出太高了。”

　　山东鲁能泰山俱乐部已经表示，今年征战联赛时，他们不可能像去年那样，“每次都住5星级宾馆”。一名长期负责相关事宜的足球工作人士告诉记者，“如果把5星级宾馆，改为4星级，那么一次大约可以省下2万元。”

　　投资标准

　　从企业角度而言，更新设备是必须的，但也要考虑到“投资标准”。如果买入与卖出都处于一个“虚高”价位的话，那么整个体系只能是“空中楼阁”。

　　“一个球员100万元，这个价格其实就差不多了。”一名足球圈内人士表示：“别看现在很多球员，动不动身价就是1000万元，这当中有很多‘猫腻’。”

　　迄今为止，没有一家中超俱乐部，对购买球员进行过“效果分析”，这在其他行业来看，几乎是不可思议之事。上海中远俱乐部曾买入申思、祁宏、吴承瑛3名大牌球员，总投入超过2000万元，但最终昙花一现，甚至出现“申思上场1分钟拿2万元”之事。一名商业人士分析说：“从整体效果来说，中远买入这些球员，是做了一笔亏本买卖。”

　　进入2000年，中国球员的转会身价，逼近1000万元。这一价码，在欧洲可以买入一名“主力球员”，事实上处于绝对“虚高”状态。尽管如此，一些中超俱乐部仍乐此不疲。像鲁能接连斥巨资引进了李金羽、郑智，这些数额巨大的投入，究竟有没有达到效果呢？

　　中国足球的买卖市场，有一点像前几年的美国纳斯达克股市，一派“纸面繁荣”而缺乏实质意义。今年，球员身价已大幅度下降，各俱乐部拥有的资产也下降了一大块，但这还远远不是结束。

　　此外，在中国很多地区，俱乐部搞足球其实也是地区的“形象工程”。在此等状况下，投资就更缺乏一个衡量标准。(新民晚报 晏秋秋）