中新社北京八月十七日电(记者陈立宇)虽然澳门在“赌权”开放后三家持牌公司之间的竞争尚未真正形成，但已有学者注意到，从长远考虑，澳门需要制订出一个统一的博彩市场战略，而且早作比晚作好。

　　澳门理工学院社会经济研究所研究员王五一就指出，在“赌权”开放前，澳门的博彩业由澳门旅游娱乐有限公司独家经营，“赌权”开放后，有了包括澳娱子公司在内的三家公司经营，这可以为澳门的博彩市场带来一个竞争效应。然而，需要注意的一个事实是：澳娱时代的独家经营，不但是澳门博彩业为一家公司所垄断，而且还是整个东亚地区的博彩业几近为澳门一城所独有。那时是“我开赌他不开赌”，而在澳门自身的博彩业打破独家专营的前后，东亚地区也正在打破澳门的地区垄断，“我开赌他也开赌”的局面正在形成。

　　王五一认为，这一新局，使“赌权”开放后的澳门在市场构造和经营战略上面临着两个任务。第一，必须在本地建立起有一定的竞争性，因而具有更高效率的产业组织；第二，澳门的博彩业作为一个统一的整体，如何确定自己的目标市场，以及如何在新的区域性竞争结构中取胜，因此，澳门的三家持牌公司未来在相互竞争的同时，应当更多地要相互合作和协调，以便统一对外，制订在东亚乃至更大范围大竞争中取胜的战略。这个战略的基本原则应当是：背靠大陆市场，保住香港市场，稳住台湾市场，争取更多的非华人东亚市场。　　

　　王五一表示，澳门面临的选择是，要么做大，大到其规模和花样在方圆万里之内无出其右者，这样就会象拉斯维加斯那样，任凭周边有多少竞争对手也会立于不败之地；要么，不紧不慢，最终被博彩全球化浪潮所淹没。可以说，目前澳门在这一点上已经意识到了紧迫性，并且开始起步，“赌权’开放是澳门博彩业实现新的起飞的一个契机，澳娱的子公司澳门博彩股份有限公司因应新的区内外竞争形势，正在整顿内外，扩大规模，努力要在原有的基础上再上一个台阶，二00二年在”赌权”开放的公开竞投中夺得赌牌的两家外资博彩公司也在抓紧时间选址、招工、开工、带着他们的经营特色和创新精神，估计在三、五年内，澳门的博彩业会有一个全新的局面。