河南信阳武警干部选拔注重群众公论

　　近年来，武警信阳支队党委坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，拓展考察视野，提升用人境界，干部选拔过程注重倾听群众声音，尊重群众公论，接受群众监督，全部在“大庭广众”眼睛下进行。用人的正气犹如清风扑面而来，阳光下的选拔提高了选人用人的科学性、准确性和公信度，深受广大官兵广泛好评。

　　科学“察德”：由“个人述德”到“群众评德”

　　去年底，一名中队长在“党员述德”发言中，自我评定“优秀”，然而，在党员划党定格中却被群众划了个“基本称职”。个人评定和群众评测为何大相径庭，以哪个为准？这个疑问成为大家广泛热议的焦点。

　　这件事很快被反映到支队党委会上，党委成员的意见却高度一致：坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，这是选人用人的关键，是提拔使用干部的最重要原则。有德无才不成事，有才无德干坏事，德才兼备干大事。只有具备良好的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德的干部，才能经受住物质利益的诱惑，才能纯洁党性修养和人品官德，这样的干部才是群众最需要、最信赖的。干部德才表现如何，群众的话语最有分量。

　　这次讨论给支队干部选拔机制很多启示：考察干部的“德”，不能仅仅听信于“个人述德”，更主要的是观察干部日常工作中的政治立场和现实表现，多听听群众的声音。随后，支队建立起科学的“察德”机制。在对干部“德”的考察中，他们坚持走访“问德”、问卷“察德”、群众“议德”和实践“看德”四种方法，鼓励广大官兵多参与、多定论，并把对干部“德”的考察贯穿于干部成长进步、提拔任用的全过程。

　　由“干部述德”到“群众评德”的变化，使广大干部感觉到：德和才是干部素质的两大支柱，只有与群众建立真感情，才能使支柱永固。

　　走出“怪圈”：由“盯着上面”到“眼睛向下”

　　在一轮干部选拔中，有人发出了“怪声音”，认为干部选拔就是少数人的“游戏”，存在“干部选干部，群众少参与”的思想怪圈。

　　觉察到这种糊涂思想的危害，支队政委邹多领第一时间作出回应：干部选拔必须接受群众监督，注重群众考评，尊重群众意见，要让眼睛往下看，而不是盯着上面。

　　对此，支队党委指出：“要提高选人用人的公信度，必须从封闭神秘的状态下走出来，扩大群众参与度，把群众满意不满意、认可不认可、拥护不拥护作为选人用人重要条件之一。”在“民意最重”的选拔指挥棒下，很多存在歪思想的人开始认识到：“群众满意”才是检验干部的重要标准，只有群众的广泛参与才能体现公开、公平、公正，才能体现选人用人科学性、准确性，才能体现群众是部队的主人。要成为群众公认的好干部，眼睛必须往下看。

　　在干部选拔中，他们注重听取群众的声音，广泛听取各方面意见，只要是大多数群众不认可、不赞同的，就坚决不能提拔使用。年初，总队机关需从支队抽调一名干部，当得知消息后，某中队干部想尽办法操作办理，最终因群众不认可而未能如愿。

　　在此基础上，支队作出明确规定：干部选拔必须经历大队推荐、群众测评、民意调查、机关考核和党委研究等重要环节，除此，他们通过文电公示、网上公示、现场公示等方式，将干部选拔直面群众，主动接受群众监督。

　　关注“公论”：由“组织认可”到“群众公认”

　　前不久，支队某机关干部因“群众评价低”被诫勉谈话，谈话的原因居然是“工作脱离群众，群众反映大”。

　　对此，很多人不解，群众几句“反映话”咋就能产生如此大的震动力？支队党委给出答案：尊重群众公论，就是要真正重视群众意见，群众意见具有代表性和权威性，谁失掉了群众，谁就失去了认可。

　　在干部选拔任用中，他们坚持将“群众公认”作为选人用人的重要内容和标准。只要是群众反映不满意不认可的，一律不用。同时，拓宽民主监督渠道，鼓励群众参与定论，把上级政策和用人原则交给官兵，真正让“一双眼睛”选人变成“多双眼睛”识人。从对群众的反映怕、躲、避到言必查、查必果、有必纠，真正防止“带病提拔”“带病上岗”等问题的发生，切实提升选人用人的公信度和满意率。年初，支队提拔使用的10营职干部、15名连排职干部都是按照民主推荐、群众测评、民主评议的程序进行，群众上下满意。支队党委“一班人”如是说：“倾听群众公论，就是让那些工作默默无闻、尽心尽力，群众威信高的人香起来，让那些工作无所事事、消极怠工，群众威信低的没能市场，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置，提高选人用人的公信度。”