- 白电业新四大家族格局落定 营销市场奇招迭出（图）
在美的电器宣布作价7.2亿元将旗下荣事达业务整合到小天鹅后,传统空调龙头的美的集团,已经完成在全领域白色家电的品牌产能布局。与此同时,经过两年“爱情长跑的科龙收购控股股东海信白电家电资产也已提上议事日程。至此,风起去涌的国内白电行业市场格局已经大势落定,除了原有海尔系一枝独秀外,美的系、海信科龙系通过资本纽带的并购扩张,已经对海尔形成冲击抗衡态势。此外,包括西门子、松下、三星等在内的海外系白电觊觎中国市场已久,目前同样处于疯狂扩军备战之中,其对中国白电市场格局的冲击不容小觑。
海尔系瘦死骆驼后劲不足
主营项目:冰箱、洗衣机、空调、电热水器
以冰箱、洗衣机起家的海尔如今早已跻身世界白电行业前列,不仅在全球拥有了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司,更是国内家电领域屈指可数的大规模跨国企业集团。
不过,尽管海尔集团营业收入已突破千亿大关,然而,由于近年来同行竞争的日益激烈,海尔集团主营业务收入逐渐进入低速增长期。不仅如此,虽然旗下的冰箱、热水器、洗衣机等家电产品在国内白电行业均占据了领先的位置,但利润的薄如刀刃甚至让海尔管理层一度有“去制造化”的冲动。
显然,庞大的家电体系已经让海尔感受到前所未有的压力。统计数据显示,与2000年初相比,海尔集团虽然在2008年实现了销售额1220亿元,然而增长速度明显减缓,在2004年海尔集团营业收入达到1016亿元后,开始走下坡路,紧接着的4年海尔集团销售额年均增长幅度仅在5%左右,而最大竞争对手美的的最近五年来年均增长幅度在30%以上。
与此同时,由于在海外市场受到包括西门子、惠而浦、LG、三星等白电巨头的冲击,在国内顶着美的系、海信科龙容声系等后起之秀的压力,海尔集团在家电制造业的优势渐失,并逐步为竞争对手拉近距离。期间,美的集团近年来以近乎是跃进式的增长速度迅速拉近了与海尔之间的差距,直至2008年,美的集团的销售额已经突破了900亿元大关,离千亿目标已是近在咫尺。
不仅如此,除了主打的冰箱、洗衣机产品之外,海尔系旗下一度领先的海尔空调早已被格力、美的等国内空调巨头所远远抛开,屈居空调行业第三的位置,同时还得面临着志高、奥克斯等国内空调同行的竞争,压力不言而喻。
点评:船大难掉头,海尔系此时面对的便是这个难题。
美的系北极熊发力坐二望一
主营项目:空调、冰箱、洗衣机、小家电
以小家电起家的美的,如今早已跃居白电制造行业前三位置,除了与“老大”海尔集团不断地拉近差距外,美的集团近年来在行业并购领域可谓动作频频,至今,美的旗下已拥有包括美的、华凌、荣事达、小天鹅、雪尔等白电品牌。
除了主营的空调坐二望一外,美的近年来悄然在冰洗领域发力整合。目前小天鹅已经成为美的旗下洗衣机业务平台的重心,统计数据显示,美的电器旗下的小天鹅、荣事达与美的洗衣机的零售量所占据的市场份额约在12%、8%与1%左右,形成合力的“美的系”在洗衣机行业的份额约为21%,仅次于青岛海尔32%的市场份额。而冰箱领域,美的通过整合华凌、荣事达、小天鹅、雪尔控股品牌的战略细分,已经悄然完成在一二级市场布局高端,三四级市场迅速上量的销售格局,冰洗行业老二的江湖地位不宣而胜。
点评:通过资产纽带,美的对冰洗业务的盘整,距离“美的”做成大白电的目标已越来越近。
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