昨日，龙湖地产发布公告称，吴亚军辞任公司首席执行官(CEO)一职，由执行董事邵明晓接任，公告从昨日起生效。吴亚军在辞任CEO之后，仍将担任公司执行董事兼董事长。接任龙湖CEO职务的邵明晓原为龙湖地产常务副总裁兼商业地产部总经理，是龙湖地产北京市场开拓者之一。
吴亚军仍是董事长
昨日，在龙湖地产2011年中报的新闻发布会上，吴亚军就辞任CEO一事作了解释，而邵明晓则坐镇北京，并未出席发布会。
龙湖地产品牌总监许桐辉表示，吴亚军在辞任CEO之后，仍任董事长和执行董事职务，将更多地专注于领导董事会，专注于完善公司治理结构，并强化长期战略与风险管理，关注公司中长期战略制定基准，也会用更多时间去思考公司文化方面的价值观等问题。
邵明晓接任龙湖集团CEO之后，将是公司运营团队的领导者、战略执行者，领导核心管理团队，并完善管理体系并执行战略。对公司有重大影响的工作吴亚军会稍微参与，比如持有超过20万方的项目、投资超80亿元的项目、总面积超过100万方等战略性项目会给予一定关注。
分工水到渠成
吴亚军表示，现在，龙湖将公司划分为开创及巩固阶段(1994-2004)、二次创业阶段(2005-2010)、深度机构化阶段(2011-2020)三个阶段。龙湖已经进入了深度机构化的阶段，不能再依靠她作为一个创业者来运作，由专业化管理团队来运作一个组织已经是水到渠成的事。
许桐辉说，龙湖地产此次高管调整的目标是，具有企业家精神的职业经理人团队和深度机构化的组织。这是公司发展到一定阶段的选择，明智的做法就是让团队成为数个机构去运营公司，是公司治理结构的总体成熟。
邵明晓年内两级跳
今年3月，龙湖地产曾进行了一场管理层大调整，邵明晓由龙湖北京分公司总经理升任龙湖集团常务副总裁。而此前，龙湖地产并没有副总裁职务，邵明晓是唯一一位、也是第一位副总裁，因此就职副总裁之后，邵明晓分管哪些业务并不明确。
昨日，许桐辉告诉记者，邵明晓在3月出任龙湖集团副总裁后，主要是协助吴亚军处理一些运营方面的工作。
此次接任CEO之职，邵明晓在年内已完成“两级跳”。（记者 喻亚）
吴亚军
曾任龙湖集团董事长兼总经理、CEO，现任龙湖集团执行董事兼董事长
吴亚军于1964出生，重庆合川人，全国人民代表大会代表、重庆市工商联副会长及重庆市总商会房地产商会副会长。1984年7月毕业于西北工业大学航海工程系，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长。2005年9月，内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。
分工：侧重宏观战略
CEO与董事长分离符合企业自身情况
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这种管理模式可能更适合龙湖的发展
李红：乡村基(中国)餐饮管理有限公司董事长
“企业选取什么样的管理模式，是根据企业自身情况而定的。”对于龙湖高层的人事变动，乡村基董事长李红表示，这说明管理层之间各自分工更明确，现阶段这种管理模式可能更适合龙湖的发展。
李红表示，目前，上市企业一般有三种管理模式：一种是CEO与董事会主席职务剥离；二是CEO与董事会主席同一人兼任；三是董事会主席兼任CEO的部分职责，是联合CEO模式。目前，龙湖就属于第一种模式，而乡村基目前的模式是董事会主席兼任CEO的部分职责，是联合CEO模式。
