目标并非打造领先的车企

　　两年前，王传福在接受本报记者采访时曾举过一个例子。他说，在任何人看来都毫无价值的塔克拉玛干沙漠在他看来却是一个“聚宝盆”。他认为如果充分利用这片沙漠1/4的太阳能和风能发电，则能满足全中国的电力需求，如果利用1/2甚至能满足全世界的需要。　

　　再联系到近年来王传福每一次让人意想不到的战略选择：在电池业务做大后，比亚迪没有进入手机生产行列，而选择了从未接触过、投资大、周期长的汽车行业；比亚迪汽车销售突飞猛进的时候，却在传统汽车产品核心部件的研发上几乎无所作为，最为明显的就是比亚迪几乎不投一分钱在自主变速箱技术的研发上。这种有悖于传统汽车企业发展规律的行为成为外界“看不懂”比亚迪和王传福的最大原因。

　　不过，王传福两年前举的例子其实已经说明了一切。王传福的目标不是做一家领先的电池企业，也不是做一家领先的汽车企业，而是做一家能整合所有新能源用途的能源公司。也许，在王传福的心目中，只有通过在新能源领域的技术突破，才能成就他“中国爱迪生”的梦想。