中新网杭州9月24日电 题 西子湖畔再见步鑫生

　　中新社记者 严格 见习记者 古其铮

　　经历过上世纪八十年代改革开放之初风起云涌的人们，也许应该记得步鑫生。这位当年的海盐衬衫总厂的厂长，因率先在企业打破铁饭碗、铁工资名动全国，时任中共中央总书记的胡耀邦批示号召全国学习，外报评论步鑫生是中国改革的象征。但一九八八年因企业陷入困境他黯然出局，从此远离人们的视线。

　　时隔二十年，在杭州西子湖畔，九月二十三日记者在杭州西子湖畔再次见到步鑫生，76岁的步依然激情四溢，记忆力惊人。

　　初探企业改革

　　步鑫生回忆在改革开放之初企业最大的问题就是"大锅饭"。多做的不多拿一分,少做的不少拿一分;从1979年起,海盐衬衫总厂作出了一项规定，实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不包底。农村搞联产承包责任制，他就在车间里搞联产计酬制，做多少衬衫，就拿多少工钱，做坏一件衬衫要赔两件。

　　他还突破了企业没有招待费的限制，“大客户大招待，小客户小招待，不做生意也要招待，这次不谈生意下次在来么，也要招待。我觉得这招待费比我们供销员满世界找客户的差旅费要划算的多。”而招待费的来源则是处理衬衫废料所得。

　　在当时海盐县县委书记只有一辆吉普车的时候，为了提高效率步鑫生就从上海租了一辆皇冠小轿车接送客户，同时还制定厂歌厂旗厂服，“当时很多人就说，光听说有国歌国旗，海盐一个小小的衬衫厂，搞什么厂歌厂旗，想造反了？”事隔几十年步鑫生哈哈大笑。

　　在计划经济年代，步鑫生的做法无疑引起了巨大的争议。

　　一时间成为改革的象征

　　1983年11月6日，时任中共中央总书记的胡耀邦对新华社内参刊登的《一个有独创精神的厂长——步鑫生》一文批示：海盐衬衫总厂厂长步鑫生解放思想、大胆改革，努力创新的精神值得提倡。对于那些工作松松垮垮，长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲，步鑫生的经验应当是一帖治病的良药，使他们从中受到教育。第二天，人民日报全文发表此文并把胡耀邦的批示作为编者按配发。

　　当时外电报道步鑫生成了中国改革的象征，密切关注市场，赚取高额利润，解雇不称职工人，同时也指出与资本主义最大的差别，“绝大部分利润归国家。”

　　此后， “步鑫生热”平地而起，小小海盐来了很多外地人，记者来采访，企业家取经，还有很多地方请他做改革报告，甚至部队也请他谈军队改革，“我说这个不行，我部队里都没进去过呢！怎么好谈军队改革。”而对方一位军长说你们企业在搞改革，我们部队也要改革，改革都是相通的，结果不管三七二十一一下子把步拉到部队。“我骑虎难下只能说工厂发展不在于人多，关键在于技术设备要先进。部队呢，也不在于人多，要武器先进，要现代化设备。”

　　后来有关部门专门下了文件，师级以上的干部由我专门接待，其他由省里和县里专门设立接待站，大家集体听录音。“这也得罪了很多人。”步鑫生事后分析。

　　一人沉浮 千人评说

　　1984年步鑫生如日中天之际，海盐衬衫总厂开始上马西装项目，“开始我不愿意搞，衬衫和西装毕竟不一样啊。”步鑫生告诉记者，迫于上级主管部门的压力，他把年产6万套规模计划送到省里时，一位主管厅长看后表示，步鑫生是全国模范，要做就做最大的，最后6万套变成30万套，三年以后年产量80万套，而18万美元的预算也变成了80万美元。

　　但1986年项目建成的时候西装市场急剧萎缩，同时国家出台宏观调控，财政紧缩。钢材涨价，水泥涨价，投资成本激增，当时海盐衬衫总厂年利税最高不过一百多万，而西装贷款利息就要四十多万，“等于靠我原来的衬衫去补西装的窟窿，小马拉大车怎么拉得动。”步鑫生认为海盐衬衫总厂由此转折，效益急剧下滑。

　　1988年1月16日，步鑫生被免职。

　　原来写《一个有独创精神的厂长——步鑫生》的记者这时撰写了《粗暴专横、讳疾忌医。步鑫生被免职。债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者》一文，“步鑫生在成绩、荣誉面前不能自持，骄傲自满、粗暴专横，特别是不重视学习党的方针政策，现代化管理知识贫乏，导致企业管理紊乱，亏损严重，资不抵债”。

　　对此，二十年后的步鑫生还是愤愤不平，他认为西装项目的上马是海盐衬衫总厂最后衰落的直接原因，而这个项目也是长官意志，并非他这个厂长的初衷，而且层层加码，最后要搞成中国最大的西装厂，“我最大的责任就是没有顶住压力去搞西装。”

　　步鑫生的落马在当时社会上引起了轩然大波，人民日报记者高海浩撰写《一人沉浮，千夫评说——步鑫生被免职后的种种议论》一文，就步鑫生被新闻界捧红、又被棒杀这一现象出发，提出对企业家要宽容，要允许失败，并首次对新闻界自身，提出了反思，该稿后获得全国新闻奖一等奖。

　　二十年后，高海浩已经成为浙江日报社长，他回忆步被免职后在企业界引起了较大的反响，万向鲁冠球曾经说，如果改革只能成功不能允许失败，这怎么干，谁还敢探索？

　　在时任嘉兴市委书记的庄洪泽看来，步鑫生有缺点，但他当年推行的一些改革措施今天看来还是先进可行的，后来的失败完全归结于他个人也是有失公允的。

　　而著名经济学家厉以宁则在理论层面揭示了步鑫生的失败，他认为市场化企业的成长，必须建立在产权清晰的前提下，否则，即便是一个天才型的企业家仍然难有作为。

　　他乡再创业 上海度晚年

　　在免职的消息宣布几十天后，步鑫生就离开家乡，在上海身无分文的步收到了鲁冠球的两次汇款，一共500元。“在我最困难的时候，是在鲁冠球和其他企业家朋友的帮了我”，他对此至今心存感激。

　　步鑫生曾经对鲁冠球坦言，“咱们是靠办厂子吃饭的，离了这一点，真的一钱不值。”鲁冠球后来说，这句话如刀削斧凿，深深刻在了他的潜意识中。此后两年多，鲁冠球按月给步鑫生寄去500元的生活费。

　　他随后北上，先在北京承包一家亏损的服装厂，创办了“金宝路”衬衣，后又接受亏损状态中的辽宁盘锦服装厂推出“阿波罗”衬衣。 1993年，到秦皇岛创办步鑫生制衣公司。步鑫生最后一次出现在公开场合上，是1998年11月，他以步鑫生集团有限公司总裁的身份去马来西亚的吉隆坡参加了亚太经济合作会议的工商界高峰会。

　　2001年9月4日步鑫生因患肿瘤切除了肾脏、脾脏。出院后，决心淡出江湖，定居上海。“我不愿再回海盐住，那是我的伤心之地。”

　　2008年7月，步鑫生荣获“中国企业改革纪念章”，“拒之不敬，受之有愧。”他告诉记者。

　　被誉为国企常青树的青春宝冯根生当年也曾经到步那里取经，“步鑫生他们在30年改革开放中最大的作用就是告诉后来者，这里有地雷，那里有漩涡，绕过去，这就是步鑫生的贡献。”他如此评价步鑫生。

　　步鑫生定居上海之后，生活无忧，每天读书看报，偶尔出门会友，“我现在有个愿望，就是什么时候能到江西共青城看看耀邦同志。”(完)