(经济观察)助力共同富裕，跨国公司能做什么？

　　中新社北京12月27日电 (刘文文)共同富裕是中国长久以来的夙愿与追求，实现这一目标需汇聚各方力量，久久为功、善作善成。那么，在推进共同富裕的事业中，跨国公司能做什么？

　　在中国外商投资企业协会副会长、强生全球资深副总裁、中国区主席宋为群看来，改革开放40多年来，跨国公司既是中国经济的参与者，也是贡献者和获益者。在中国新发展格局的当下，跨国公司助力共同富裕大有可为。

　　强生公司日前宣布将通过三大战略、六大举措支持中国的共同富裕目标。强生公司是改革开放以来，最早一批进入中国的医疗健康企业，也是首个宣布具体战略支持中国共同富裕的跨国医疗健康企业。

　　共同富裕如何影响跨国公司在华发展？

　　在宋为群看来，共同富裕可以分成两部分理解：富裕是目标，共同是手段。为此，必须加快建立本土创新生态体系。

　　宋为群说，为加快本土创新生态体系建设，强生两年前在上海建立了强生孵化器JLABS，为初创企业提供拎包入住式的服务，帮助他们孵化。同时，强生在中国也有创新中心，是全球四大创新中心之一。

　　“中国不应该仅仅成为增长引擎，更应是创新引擎。”宋为群说。

　　强生全球社区影响力中国区主席、强生中国总裁委员会成员王利平补充道，怎样普及疾病知识，促进有效防治，怎样培训更多基层医务人员，怎样提高产品可及性、可负担性，服务更多病患……这些都是强生一直以来思考的问题。目前，强生正围绕这些问题携手各方力量促进整个生态体系的创新。

　　宋为群指出，中国有14亿人口，但目前高端医疗大都在超大城市、中心城市。在广大的二三线、四线五线基层，医疗水平其实和大城市还有非常大的差别。许多下沉市场的老百姓，在得了大病之后，仍然要奔波到北上广深这类大城市就医。

　　“后疫情模式”中越来越多病患会选择在家门口所在地寻求医疗服务。同时，随着国家推进共同富裕的各类举措出台，不仅将进一步缩小地区收入和消费差距，也将加速优质医疗资源向中小城市以及基层的下沉，让中小城镇居民在家门口就可以获得全方位、全周期的高质量医疗健康服务。

　　对于跨国公司来说，这是市场机会，更是艰巨挑战。

　　为促进医疗资源下沉，强生作出了承诺。据了解，强生将通过设立全球影响力专项基金，投入1.5亿元人民币支持共同富裕。“我们的目标是到2030年，培训20万名基层医务人员、工作人员，惠及2000万老百姓病患。”王利平说。

　　扎根中国36年来，强生一直在探索的路上，这期间中国医疗健康市场也不断出现新的变化。

　　在杨森中国总裁郑磊看来，变化是永恒的，因为医疗需求本身在更新迭代。中国是人口大国，有多层级的医疗保障体系。怎样抓住改革机会，抓住医疗、医改、医政、医保、医院这“五个医”，是跨国公司应当思考的问题。

　　郑磊表示，当下，中国医疗的整体需求正随着老龄化趋势、药物可及性方向发展，强生正在探索用更新的方式、更快地为患者提供创新的治疗解决方案。

　　毋庸置疑，共同富裕给跨国公司带来了诸多机会，同时，跨国公司也帮助共同富裕走得更深、更远。

　　“跨国公司搭建了通向世界的渠道。”郑磊说，医疗需求是共通的，能够跨越种族与地域，其目的都是延长病患生命的长度，提高病患生命的质量。这一点，恰好说明了跨国公司在生命科学中作为全球桥梁的作用。

　　王利平谈到，以前外资企业是“in China for China”(在中国，为中国)，现在我们逐步要到“in China for globe”(在中国，为全球)。在他看来，中国在世界舞台上能够发挥更大的作用。

　　“医疗健康是共同富裕中的重要一环。促进‘病有所医’，让老百姓看得起病、用得上药，让14亿中国老百姓强健起来、富裕起来，值得包括外资企业在内的整个医疗健康行业不断开拓进取、砥砺奋进。”宋为群说。(完)