“中莱坞”之梦

　　现在，华谊兄弟已经开创了国内影视娱乐公司上市的先河，只要它这第一个螃蟹吃得够火，后来的效仿者自然不会少。

　　如果股民们买账，在接下来的半年或者一年，更多的华谊式上市大戏，将陆续上演。现在，排在华谊身后的，除了博纳国际、光线影业等民营企业，甚至还有中影、上影等重磅级的“国家队”。

　　广电总局的统计数据显示，中国电影票房2008年超过43亿元，电视剧产值约50亿元，其中电影票房以30%的票房增幅居全球之冠，并且首次成功跻身全球电影票房市场的前十之列。现在，已经有乐观者在讨论Chillywood(中国好莱坞)的准确提法，是该叫“中莱坞”还是“华莱坞”。

　　无论是国务院的《文化产业振兴规划》，还是社科院的《文化产业蓝皮书》，都不约而同提到文化产业“反经济周期”的特性，蓝皮书甚至指出，文化消费会在人均GDP超过3000美元增长到5000美元时井喷。

　　这个时间，日本用了四年，韩国只用了两年，而广东也是两年。就在几天前，美国《好莱坞报道》还在惊呼，更多样化的融资渠道，更早走出经济危机，正在让中国成为亚洲电影的重心，“出现印度信实集团那样挖好莱坞墙脚的情况，肯定只是早晚的事。”“中莱坞”的概念，看起来比以往任何时候都更靠谱。

　　不过，在主管部门看来，中国要打造亚洲重心甚至“中莱坞”，尚需要整个产业链的通力合作。不过问题也随之而来：该遵循怎样的规则，谁的规则？

　　“华谊上市后，内地影视业无论是内容开发，还是渠道扩展的竞争，都将趋于白热化。”橙天集团副总裁伊简梅这样对记者表示。

　　去年入主嘉禾的橙天曾一度被热炒为影视上市第一股，不过橙天至今仍在刻意避免“借壳上市”的提法，只低调承认自己控股嘉禾。作为老牌的电影巨头，嘉禾拥有在东南亚占据主导地位的完备院线，很多影城在当地长期盘踞单体影城票房第一，比如新加坡的一家影城就占据了整个新加坡市场的一半票房，中国台湾则有一家占据全台票房三分之一。橙天入主后，橙天嘉禾在内地院线拓展上也“势如破竹”， 成都、北京、无锡、杭州、苏州、深圳……大中城市都留下了橙天的身影。

　　事实上，橙天入主嘉禾后的运作也堪称成功，橙天嘉禾日前发布中报显示，过去12个月纯利增长6.6倍。

　　“中国这么大，娱乐行业有几个并驾齐驱的企业也是很正常的，竞争对行业来说是好事。还是要靠成绩说话。”说这话时已是晚上9点，伊简梅还要忙着赶去做《风云2》的录音。

　　“我现在聊不了这事儿。”记者拨通博纳国际总裁于冬的手机时，他正筹备一个东京电影节的派对，不知是有意还是无意，他给了记者这样一个模棱两可的答复。今年上半年，博纳国际收到了红杉资本和经纬创投的第二轮融资，已经打算把“发行机器”的角色演到底，冲击上市的目标时间是明年，地点是纳斯达克。

　　另一个悄无声息的实力派则是王健林的万达院线，这个已拥有40余家电影院300块屏幕的实体院线，去年票房收入占到全国电影票房份额的14%。 “如果今天王健林放水开闸说万达院线愿意融资，估计他办公室再大，也装不下马上打着飞的赶来的投资人。当然，前提是，万达院线有一本合乎电影放映市场逻辑、能够与其商业地产业务相对独立的财务账。” 易凯资本CEO王冉这样评价王健林和他的万达院线。

　　而早些时候，光线、中影、上影也都透露出明年登陆A股的意愿。在6月的上海电影节上，行业老大中影的董事长韩三平放出豪言：中国的票房10年内可以实现300亿的目标，甚至达到350亿，创造关联产业收入1000亿。“这个宝藏怎么开发？共同开发。全世界的电影人，在尊重中国本土企业利益的情况下，共同开发共同收益。””

　　现在，华谊这个国内第一个吃螃蟹者的样板效果究竟如何，还需待市场检验。无意间，华谊已与“中莱坞”的大蓝图息息相关。

　　传媒学者、中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为“华谊走得太远了一点”：“大家对华谊的作品认知度高，对其价值评估比较高，但这就像当年中石油上市，一下把5年、10年的成长空间都在股价上体现得很充分了。”

　　“有一点泡沫说明大家有热情，是好事。但是大面积出现这种现象，会对将来真正好的企业融资上市产生很恶劣的影响，所以一开始就用很理性的方式，一点点释放热情，可能会比较好些。”喻国明表示。

　　不过，年轻气盛的华谊兄弟未必永远保持这样的默契。王中磊在路演时，就引用了韩三平的一句话，来表达他对“中影老大”的尊敬与挑战：“市场到300个亿后再竞争。”