6月9日，2010全国乒乓球超级联赛将燃战火。乒超联赛走进第12个年头，鲁能本赛季迎来重大改变：在乒羽中心固定主场新政的鼓励下，鲁能乒乓球俱乐部将把今年的主场固定在济南奥体中心，致力于培养固定的球迷群体和票房。

　　主场难题一直困扰国球

　　毫无疑问，中国乒超联赛代表着当今世界最高水平，其精彩程度甚至不亚于奥运会、世锦赛。然而，当激烈的比赛让球迷如醉如痴的时候，其经营状况却让人笑不出来。对于主客场制的联赛，必须要有固定主场，然而乒超这些年来迫于经营压力，多数球队都是打一枪换一个地方，成为一道独特的风景。“我们何尝不想像中超、CBA联赛一样，把球队的主场固定在南京？”江苏中超电缆女子乒乓球俱乐部相关负责人胥连平无奈地说，“乒超的赛程比较密集，现在基本上是一周两赛，比赛放在同一个城市，招商的难度非常大，票也不好卖。”胥连平透露，中国乒协还规定，如果主场的票务销售量达不到30万元，就不能售票。

　　正是面临着招商与票务的双重压力，乒超俱乐部干脆直接把主场承办权转让出去。即便如此，乒超联赛也很难受到省会城市的青睐。因为省会城市一年要承办数量众多的足球、篮球等高水平的体育赛事，观众的胃口已经被吊得很高，乒乓球宣传包装不够，加上高水平赛事多为中国球员内战，不受观众欢迎也就不难理解了。不受观众欢迎就自然没有市场，也没有相关部门愿意承办。

　　拿鲁能乒乓球俱乐部来说，之前将主场卖到山西可以缓解俱乐部很大的经营压力，将主场放在滨州又收到极大的票房收益。在这种情况下，乒超只好转移到受欢迎的二、三线城市。“农村”包围城市，成为乒超另一道独特的风景。

　　乒羽中心希望主场固定

　　记者在采访乒羽中心相关负责人的时候得知，中心知道卖主场对于俱乐部有很丰厚的经济利益，但是对联赛的长期发展则是弊大于利。为在俱乐部和联赛之间找到一个平衡点，上赛季，乒羽中心出台了一项特别的政策，要求所有俱乐部要将第一阶段8个主场中的5个主场放在队伍注册地或者赞助商所在地，既有利于俱乐部固定主场，又照顾到俱乐部的经济利益。“我们将队伍的主场资源控制在各自省份内，这样就防止了前几个赛季比赛资源都集中在浙江等经济发达省份的情况，大家都有的吃并且都能吃饱。”这位负责人表示。

　　不过，由于上赛季刚刚开始实行新政，有些俱乐部即使勉强达到了乒羽中心固定5个主场的要求，主场也都放在离本省较远的赞助商所在地，对于主场球迷的培养毫无作用。像鲁能上赛季应赞助商的要求，就把女队主场固定在山西，男队固定在江苏，在本省打的比赛不超过3场。

　　从去年开始，乒羽中心提出要将乒超联赛打造成百年联赛，“纵观国内外的知名联赛，会发现成功的联赛都需要球队有固定的主场，有固定的球迷群体和票房，而俱乐部也可以从门票、纪念品、赛场广告等诸多方面获得收益，从而使得俱乐部的长期发展成为可能。今年中心为了鼓励各俱乐部固定主场，规定是在主场举行一场比赛给3万元赛事举办费用，举行两场比赛给5万，季后赛在主场举行则给7万。”

　　重回济南唤回主场球迷

　　在经营与票房的双重压力下，乒超俱乐部主场运作举步维艰。这个时候，济南奥体中心向鲁能乒乓球俱乐部伸出援助之手。鲁能乒乓球俱乐部本赛季将主场搬回济南，选择设施条件一流的济南奥体中心“东荷”体育馆，就是希望借助奥体中心完善的场地条件，培养自己的主场球迷，吸引更多的观众到现场为运动员加油助威，营造一个充满激情与活力的主场氛围，让运动员更好地发挥竞技水平。

　　与此同时，济南奥体中心作为十一届全运会的主会场，其一流的场地条件、成功的组织服务受到国内外媒体极高的称赞，其赛后的运用经营将对济南市的后全运经济和体育事业的发展有着重要意义。大赛后体育场馆利用率不足是个世界性的难题，有些豪华的体育场在比赛之后就遭到了“遗弃”，成为一座空架子。对于济南奥体中心来说，要想杜绝这种情况必须积极运作大型赛事，承办全国乒乓球超级联赛就是一种很好的提高知名度的举措。 (记者闫珍珍)