从签订框架协议，到成功收购至少51%股份，黄健华入主吉林东北虎，只花了短短一个月的时间。

　　上赛季，央视没有转播过一场吉林东北虎队的比赛，昨天，共有超过60家媒体齐聚长春，人们关心黄健华和他的团队，怎样运营这支球队？一个月来，黄健华并没有纸上谈兵，球队的商务开发，已取得实质性进展。

　　盈利模式水到渠成

　　记：您称有十足把握，第一年即实现盈利。可是您知道，上赛季，CBA只有广东一家球队盈利，您的底气何来？

　　黄：广东有两支球队，吉林只有一支球队，这里就是一块尚未开发的处女地，你说，商机会少吗？

　　记：能谈一下您的盈利模式吗？

　　黄：今天，我的团队同青岛啤酒合作的青少年体育发展基金，为当地希望小学捐赠了价值100万元人民币的体育设施，并宣布“小东北虎”青少年篮球发展计划。

　　这是第一步，建立球队的美誉度，未来一定会吸引更多企业愿意同我们合作。届时，球馆的打造、球队商务开发、甚至推出自己的吉祥物，一切都会水到渠成。

　　记：从宣布收购，到正式入主，仅仅过去一个多月，那么短的时间里，看起来已经取得不少成绩了。

　　黄：投资CBA，我也是新手，但我和我的团队，有NBA资源，这是其他球队所没有的。“3骑士”团队，已经进驻克利夫兰一个月，“青岛啤酒”这四个中文字，出现在快贷球馆的篮架上，当地人能在馆内买到青岛啤酒喝。目前，同“3骑士”团队谈合作的中国企业，至少有五六家，这些企业同我们合作，谈的是“打包”计划，也就是说，在投资骑士队的同时，他们也要投资吉林队。这次吉林队引进了一位新的NBA训练师，就是“3骑士”团队负责的，他曾经是MVP纳什的私人训练师。

　　与“姚之队”模式不同

　　记：同“姚之队”托管上海男篮的模式不同，您收购了吉林队至少51%的股份，而球队的运营和管理全权交由前老板张爱军，您就一点也不干涉球员交易等队内事务吗？

　　黄：首先，我不懂篮球，吉林队的建队模式已经很好了，我没必要干涉。NBA那套，我不会照搬过来。背景、文化、球迷看球习惯、沟通方式等等，CBA和NBA完全不同。我尊重球队原有的管理团队，也信任这批球员。今天是我第一次同球员见面，全部12人的合同早就落实了，外援也都到位了，这是一个好的开始。你看有些球队，还正在闹合同纠纷。

　　记：您不照搬NBA，却认为CBA能变成国际舞台，这个概念如何理解？

　　黄：中国队拿不到世界冠军，但中国球市不见得一辈子不行。拿足球来说，英格兰多少年没拿过世界冠军？可他们的联赛，比巴西、阿根廷，要火爆得多。中国有13亿人口，3亿篮球人口，中国市场尚未被开发，意味着未来潜力无穷。要不然，NBA近些年为啥要瞄准中国市场？再举个例子，20年前，谁会意识到，汽车产业会在中国火得那么快？CBA也一样。体育是一个产品，我相信，不久的将来，CBA这个产品，能变成一个国际舞台。

　　记：你会如何利用您手中的NBA资源？

　　黄：明年，我们会争取运作骑士中国行。送优秀球员去美国培训，拉骑士队来切磋交流，这是毋庸置疑的。整个CBA，也只有我们有这个得天独厚的资源。上回我同火箭老板亚历山大吃早餐，谈起我运作吉林队的计划，他当即表示支持，还说希望能同我合作。

　　记：上回您告诉我，从NBA到CBA，又可以同姚明在这个舞台上闹一闹了。但您同姚明管理上海队的模式，又有所不同，您怎么看？

　　黄：不要老是将我和姚明做对比。在我的计划里，不涉及球员、教练和比赛，阐述更多的是怎样建立东北虎的新形象，完成球队价值的重建和提升，包括球队包装、社区关系、媒体运营和商务推广。新赛季开始后，你自然能看到东北虎的变化。(陶邢莹)