2009年6月中国篮协CBA联赛工作总结会上，公布了这样一组数字：08-09赛季，除排名垫底的上海和云南外，其余16支球队共收入1.505亿元，但总支出则高达2.65亿元，也就是说，保守估计CBA本赛季总亏损已经超过了1亿1500万元。

　　张争鸣：“今年好像特别要提出来，整个CBA亏损了这么多，亏损了一个多亿，难道去年不亏吗，前年不亏吗，我估计明年还要亏，从球队来说的话，每年投入这么多，它的回报就这么点，它怎么能不亏。”

　　入不敷出的日子，已经让许多俱乐部苦不堪言，目前除上海队以外，已有云南、吉林、陕西等多家俱乐部陆续向篮协提出了股权转让意向。而之前很多媒体曾经报道过，如今的CBA18路诸侯中，仅冠军广东宏远一家可以做到盈利。

　　广东宏远篮球俱乐部总经理刘宏疆：“我们上个赛季结束也是小量的亏损，我的日子不好过。”

　　刘宏疆的回答着实令人震惊，这也就意味着看上去很美的CBA，如今已是全军覆没，无一盈利。而谈到未来的经营，这支冠军球队似乎也有些迷茫。

　　刘宏疆：“我可以大言不惭的讲，如果盈方把政策放开的话，我觉得我们俱乐部的盈利，一年至少超过五千万，现在这种经营方式来讲，我没有办法跟你说，我该怎么做，我不该怎么做，只能说是走在模棱两可的边缘之间吧，因为下一步怎么走，大家谁也说不清楚。”

　　如今再回头看看在CBA这个大池子中游泳的上海大鲨鱼，《篮球先锋报》的主编苏群曾经有过一个形象的比喻，姚明买大鲨鱼，等于买了一只ST，在股市上ST并不意味着一定是烂股，只要经营得法，咸鱼翻身不在少数。但对于上海男篮而言，能否摆脱ST身份，并不仅取决于新老板姚明和它的专业团队，更取决于中国篮球的大环境，而正是这一点，姚明无法左右。

　　夏松：“俱乐部的投资就是投资，但他要想图回报，这个帐傻子都能算出来，但是如果将来他退役之后在上海做点别的方面的投资，你看俱乐部是我的，这是他的一个，我为上海在做贡献，将来有东西作为回报，我也希望能够从其它的生意当中获得一定的利益，这个是很正常的事情，而且很多的俱乐部老板也都是这么做起来的。”

　　马光远：“姚明收购大鲨鱼，一定得跳出这个交易来看他的收益，因为这个城市会给他更多的回报，会给他其它方面的一些补偿。”

　　半小时观察：别让体育产业丢掉拐杖？

　　姚明出资2000万人民币收购上海东方篮球俱乐部，从任何角度看，都是一件值得咀嚼的事情。姚明说，他没把接手这家俱乐部当一个投资项目对待，赚钱不是他利己的惟一途径，俱乐部会给他一个很好的平台，一个帮助实现人生价值的平台。无论姚明做出怎样的选择？得到或失去什么？他都无力改变这样一个事实，体育在中国还没有真正成为一个丢掉拐杖，可以自我成长和发展的产业。

　　经历了2008北京奥运的辉煌，中国体育下一步的目标在哪里？市场化无疑是最重要的选项之一。然而，从足球甲A、中超早年间的沦落，到男篮CBA如今的艰难，我们不难发现经营体育产业在国内仍然是最难做的一门生意。不是这个产业没有市场，没有人气，而是在层层分割之下，企业并没有成为经营主体，在市场上找不到多少操作空间。传统的行政管理手段，左右着资源的分配，举国体制、金牌至上，还是最高的指挥棒。十年前，大多数国有企业就已经完成了现代企业制度的建立，实现了政企分开，自主经营、自负盈亏。可是，直到今天，在体育产业里，这依然是一个遥不可及的目标。以至于误入其中的企业，几乎都有哑巴吃黄连的感觉。

　　我们总是很羡慕NBA、英超、意甲、F1赛车、法网的精彩，可是作为体育迷，除了少数几项到中国巡回表演的高价商业赛事，绝大多数时候，我们只能透过电视隔靴搔痒。真正高水平的比赛，距离普通中国体育迷还是很远很远。因为，一个自身都缺乏激情与活力的产业，又怎么能让我们分享到积极向上的运动精神。

　　就在前天，中国男篮以一场前所未有的惨败，结束了本次男篮亚锦赛之旅。足球无可挽回的沉沦，已经一次次敲响了中国体育产业体制弊端的警钟，我们不希望一度被大家寄予希望的男篮，成为下一个敲响警钟的棒槌。

　　(主编：马洪涛 记者：盛情 摄像：李培、陈艳波)