在谈到上海东方俱乐部几年间的巨额亏损时，总经理张争鸣颇有些无奈。

　　张争鸣：“如果是作为公司有信心的话，也可以说出来，我可以在多少年来我进行盈利，甚至说我俱乐部通过自己的运作，不要投资方投钱了，但是这个不大现实，从CBA整个市场的角度来说的话，你说哪一天扭亏为盈，我是一点信心都没有，我也知道它是不可能扭亏为盈的，因为它自己本身盈利的渠道非常窄，而且它的成本又这么高，它怎么能盈利。”

　　张争鸣表示，目前CBA各俱乐部每年的平均运行成本高达2000万元，其中包含了球员工资、外援引进费、联赛差旅费、客队接待费等等各种运营费用。那么入不敷出，会不会只是上海队自身经营不善、个别存在的问题呢？

　　浙江广厦篮球俱乐部总经理叶湘玉：“因为我们所有的球场的广告，全都归盈方所有，现在我们所有的广告权都收掉了，包括LOGO的经营权，我们经营的空间就很小，所以我们各家俱乐部在运营这个CBA的时候，都有负债。”

　　2006年，体育营销公司盈方，取得了CBA以及各俱乐部，除冠名和门票收入外的所有商务开发权，盈方公司每年向中国篮协支付650万美元运行保证金。在赛季结束后，各俱乐部可依照联赛排名，从这部分资金中分得不同比例的广告分成。

　　张争鸣：“从俱乐部来说的话，它盈利的空间一般来说的话，基本上就两个，一个是球队的冠名权，一个是球票的销售，球场内的广告这些全部给CBA联盟拿走了，但是每年的回报也不是很高。”

　　夏松：“那可想而知，现在真正作为俱乐部自身的经营，它的主体业务，这些可销售的渠道是很小，你要想在局部实现一个很好的营销效果，能达到很高的利润收入，目前来看也是不太现实的。”

　　在夏松看来，凭着俱乐部手头上这三项仅有的收入来源，不赔本，已经是胜利。

　　夏松：“冠名，目前来说，肯定是绝大部分球队最主要的来源，因为这个冠名赞助费的数额，一般来说少的可能三四百万，多的六七百万，那实际上你算算，抛掉了俱乐部可能卖出去的冠名权，和相当有限的门票，保证金当中拨出去一部分款，绝大部分俱乐部出现这样的亏损，是很正常的。”

　　我们来做一个简单的计算，假设一支球队可以卖出一千万元的超高冠名费，那么想要拉平成本，就意味着门票和分成收入至少也应达到千万，那么实际情况如何呢？联赛位列第七、排名居中的浙江广厦，给我们提供了一个平均参照。

　　叶湘玉：“门票收入不是很多，大概一百来万吧。”

　　记者：“然后从篮协那能分成分到多少？”

　　叶湘玉：“有可能九十三万多，有可能是八十多万，现在还没有最后定下来。”

　　夏松：“由于盈方公司它要收回自己几百万美金的成本，所以它必须把很多的本来比如说俱乐部可以卖的授权产品的授权权利，包括一些俱乐部本身自己主场的一些场地广告，这部分完全控制，但控制之后，你说盈方公司的运营有多强，有多专业，现在经过了几年，大家也都看到了，就那么回事，不能卖得更好，它就没有更多的钱分回给俱乐部。”