“除了事业心强，钻研业务之外，孙凤武敢于大胆管理队伍，善于抓球队的思想建设。”篮管中心副主任胡加时这样解释选择孙凤武的原因，但是随之胡加时将重压扔给了后者，“原则上孙凤武的任期到2012年伦敦奥运会结束，但是这中间教练组得经过三次考试。”

　　胡加时口中的三次考试，是中国女篮即将面对的三大赛事：2009年亚锦赛，2010年世锦赛和2012年奥运会，而女篮世锦赛将是孙凤武的一次中考，“如果到时候大家都觉得这个教练组非常适合中国女篮，能够完成接下来的奥运会任务，我们会尊重大家的意见，让教练组继续做下去。”孙凤武坦言自己做好了迎接压力的准备，他觉得自己值得去冒险，因为这是“机遇挑战并存、困难希望同在”的执教经历，“这是北京奥运会之后的一个大周期，中国女篮进入了新老交替时期。不管谁来干，都会面临这样的压力和紧迫性。最后能够让我担任女篮主教练，我想也是对我以前工作的一种肯定，这本身就给了我极大的信心。从训练来说，首先抓队伍的思想建设，强化体能训练、技战术训练，提高对抗性，练赛结合，多打比赛。为了眼前的任务，完全留下老队员，是可以应付一些比赛，但为了3年之后的奥运会考虑，我作为主教练肯定会有自己的设想。”

　　胡加时对新的教练班子在成绩上提出了要求——亚洲比赛要拿冠军，国际大赛要进前八。鉴于短期目标是亚锦赛和亚运会，接下来孙凤武会先去全运会女篮预选赛赛场考察球员，然后开始球队的组建。在挑选队员方面，孙凤武说自己有三个标准：一是看队员的过去表现，二是看现在状态，最后看将来的发展。

　　引用一段清华校训

　　“自强不息、厚德载物”

　　孙凤武很清楚中国女篮将处于新老交替的时期，自己将面对一批年轻人，“她们都是80后、90后的球员，她们都有自己的特点和个性。我要管理她们的思想，告诉她们要艰苦朴素，但是还希望她们能够张扬自己的个性。当然，这要在符合篮球这项运动的规律上进行稍许的管理和限制。”孙凤武一直强调“打球要先做人”，对于这个说法，他有自己的看法，“从事高水平运动，人格是基础，道德品质很重要。如果做人不好，就不会得到大家的支持，清华校训不是‘自强不息、厚德载物吗’，就是这个道理。”

　　从2002年到现在，孙凤武在女篮的国字号球队带过多名球员，北京奥运会上就有九位球员是他做主教练时带过的，这非常符合篮管中心提出的“为国家队输送运动员”的要求，而这在一定程度上也为他的竞聘加重了砝码。孙凤武说：“从国少到国青，再到国家队的人选，我都非常熟悉，所以在正式接手国家队之后，我也会缩短适应队员的时间，而她们因为了解我也都非常信任我、相信我，这也使我有信心带好这支队伍。”

　　然而，对于女篮姑娘，孙凤武还是有自己的担心，“女篮的韧性和抗压性甚至比男篮还强，但是很重要的一点是，男孩子事业是第一位的，而女孩子爱情第一位，到了一定的年龄，女孩子的事业心就不会那么强烈了，她们会把感情放在第一位，所以我得从青年队挑选队员上来，加强新老竞争，这种有竞争性的环境有利于她们自身的发展。”

　　“每个队员都是我的掌上明珠”

　　2005年世青赛夺得第三名后，孙凤武说自己把球员都当女儿看待。从青年队到国家队，孙凤武的想法依然没有改变，“当然还是女儿，每个球员都是我的掌上明珠。”孙凤武说训练之外，对姑娘们的饮食、作息方面，自己都会十分小心对待，“她们什么时候吃饭，几点睡觉，我都会有一个详细的安排，只有这样，我的心里才有数。”

　　孙凤武笑言，自己性格比较随和，但是也有自己的原则，那就是我们要完成的东西，必须要在场上和场下按照要求全部做到，这是没有任何余地可以讲的，“有球员对我说，我的眉毛很浓密，这让我看起来很严厉，我的眼睛又看起来很和蔼。很多队员第一次看见我都很害怕，后来熟悉了就喊我‘老爸’。”确实，孙凤武在训练中非常严厉。一个曾经在国家队打过球的球员，在打国青比赛时脾气很大，但是在一次训练中孙凤武很严肃地批评了她，她不服气，反复几次，她就再也不像以前的样子了。“做教练都要以德示人，亲民至上，与人和善。但是将帅之间的情谊、和善都是有原则的。严格不是目的，严格是爱的外在表现，如果教练和弟子在感情上不能融合，又怎么能一起上阵打仗。”

　　马赫来了之后，中国球员的身体对抗和整体防守都上了一个台阶，孙凤武表示肯定要借鉴马赫的一些成功经验，根据现有的条件和技术特点，形成中国队自己的技战术风格，“在这个基础上，我们今后要加强全场盯防、快速突破，也就是把现有队员的身材高度和她们的速度灵活性结合在一起，在马赫的基础上进一步地补充和完善。”