中国篮协不是色厉内荏的中国足协，李元伟看来也不像谢亚龙、阎世铎、王俊生。

　　2007年，处理错把外援官秀昌当内援用的新疆队，李元伟连续数日主持CBA联赛委员会议，最终判新疆队18场CBA联赛均以0比20作负———这是个敢用重典、不和稀泥的官儿，与足协领导遇事就首鼠两端、得过且过相比，截然两样。

　　今年处理CBA准入，李元伟却被千夫所指。他认为过多的职业队集中在一个区域，会造成各种资源的恶性争夺，故不赞成凤铝队成为CBA第三支广东球队，引致后者升A受挫。凤铝随即“揭竿而起”，欲“法办”篮协。

　　凭什么说广东养不好三支CBA队？广东足球职业化后的短暂兴衰，恐怕是最让人担心的前车之鉴———

　　1996年广东足球有宏远、太阳神、松日和深圳共4队出战甲A；1997年，更有7队活跃在甲A、甲B赛场。但是，数字辉煌的背后，是松日和深圳两队如升降机一般在甲A和甲B之间大起大落，是广东、广州两支老牌劲旅的每况愈下。

　　毛主席说：“决定战争胜负的是人，不是武器。”广东足球衰落的关键，首先不是缺钱，而是缺人。广东队早就青黄不接，靠“过江龙”黎兵、马明宇“回光返照”；而太阳神队1995年将二队整体转让给松日，自己给自己釜底抽薪；深圳队则从来就是一支“中国联队”，买人度日。若不是靠广州太阳神队一批够数量、有分量的南派足球骨血如彭伟国、胡志军等撑住大梁，广东足球的危机将释放得更早。而自1998年太阳神队降入甲B，原汁原味的广东足球随着人才凋零彻底没落，至今仍未缓过劲。

　　广东篮球的“造血”功能现状如何？只有宏远队的根基最牢固，除一线队外，其青年队与广东省体育局一起合办，目前已持续10年以上，并是青年联赛上的冠军常客；新世纪队冲上并征战CBA以来，一直靠张凯、王晶和邱彪等原湖北男篮干将，每战取胜法宝则是经常能斩获30分以上的外援；而凤铝队同样来自五湖四海，连一线队都缺本土明星，建成强大的后继人才库显然更非一日之功。

　　作为中国篮球掌舵人，是继续依靠富有的广东企业搞“筑巢引凤”，还是调动国内更多地方、尤其是篮球人才资源充足的“富矿”的积极性，为中国篮球和国家队竞技实力的提升而广种薄收？李元伟选了后者，也摆明了态度：靠输血买人、靠一时成绩，而不在本地打好深厚的人才基础，这种“前店后厂”的建队模式，不是CBA联赛必选的发展路径。

　　篮协的本意，无疑是符合竞技规律的。这与足协的谢阎王们对职业联赛放任自流完全不同。足协头头们即便考虑过这些资源配置、后备培养的问题，也是将之摆在文件中光说不做。否则，为什么职业化14年，中国足球后备人才竟从65万人锐减到3万多人？

　　但是，作此调整，代价不菲。而且，任何决定，总有利弊、得失两面。这次，凤铝显然受了伤害。而CBA准入风波也像是“行政篮球”与“市场篮球”的博弈———篮协身随市场规律，心怀举国体制，既要发挥联赛及投资人的积极性，又要对运动项目的可持续发展负责。但是，突出国家和联赛的整体利益，与兼顾地方和个体利益很难两全，这是李元伟避不开的困境。仅以凤铝而言，无需理会篮协的苦心，也不需与“投资抑或投机”的猜测争辩，只需为自己几千万元的投入讨说法。

　　因此，乐见凤铝准备状告篮协。社会越来越自由开放，阳光施政越来越深入民心，普罗大众的监督也越来越无孔不入。批评声音的存在，只会让施政者作任何决定都更深思熟虑，更讲究博采众议，从而约束长官意志，更民主决策。活到老，学到老，这恐怕是篮协和李元伟的权威遭遇挑战后的最大收获。(汪晖）