日前，金威啤酒放弃了自己的“优先权”，和中超彻底说了“再见”。同时，受今年奥运会的影响，中超联赛的赛程也变得有些“支离破碎”，于是中国足协再一次面临着可能“裸奔”的尴尬局面。但根据专家分析，中超作为中国最具群众基础的联赛之一，2008年未必“裸奔”。

　　金威啤酒不“玩”中超面临“裸奔”

　　1月9日，金威集团董事会主席叶旭全明确对外界公布了是否冠名2008年中超联赛的答案：“金威集团将不再赞助2008赛季的中超联赛。”对于中国足协来说，这无疑是个很大的打击。

　　回首2007年初，金威集团与中超联赛“联姻”之时，前者投资“超低价格”3000万元赞助中超联赛，并与中国足协签订了“1+1”赞助合同，并约定如果在2007年的赞助顺利进行，那么金威集团在2008年中超选择赞助商的时候有优先赞助权。

　　其实，2007年中超联赛的表现还是不错的，各场次平均上座率达到了1.69万人次。有调查显示，各地方台转播中超的总收视率达到了1.44亿人次，这一数字甚至超过了英超和欧冠联赛的收视率。

　　就在2007年的中超比赛“回暖”之时，作为赞助商的金威集团却并不顺利。据了解，在2007年，成为中超联赛主赞助商的金威集团虽然知名度有所提高。但在这一年里，市场上生产原材料成本的增加、竞争的加剧，金威啤酒在香港的股价直线下跌，有报道显示它的损失已近30%。“手头紧”的现状让继续冠名中超变得不可能。

　　面对金威集团的退出，一时之间众说纷纭，很多“球迷”都在自己的博客中表现出了对目前中超形势的担忧 ，“裸奔”成为目前最热门的猜测。

　　此外，不得不提及的是，本月4日，世界最权威的足球统计机构——国际足球历史和统计联合会(IFFHS)在其总部公布了世界各国联赛排名：中超联赛名列第79位，亚洲排名第12位，甚至还不如约旦、新加坡和印度这些国家足球联赛在亚洲的排名，为此有消息称，中超的每况愈下也是赞助商疏远中超联赛的一大原因。

　　尽管如此，中超公司的相关负责人仍然认为：“对今年的中超招商充满了信心。”但不久前中超公司总经理吕枫却对这一问题予以回应，并称：“今年是奥运年，中国足球会受到相当高的关注，目前已有感兴趣的其他公司在与我们谈。”

　　国内顶级联赛赞助屡受挫

　　中超联赛作为目前中国的顶级联赛，在中国具有广泛的影响力。这样的比赛，大概在很多人心目中应该是“抢”着赞助的对象，可在现实中，中超联赛却总是处于被“冷落”的境地，赞助金额也是一降再降。

　　2004年是中超元年，但元年刚过后的2005年，中超便 “裸奔”了，2005年1月28日，西门子全球赞助副总裁宣布，不再赞助中超联赛。2005年4月2日，第二届中超联赛在济南开战，不同的是，看台上悬挂着“2005中国足球协会超级联赛”，没有了冠名。

　　从赞助金额上看，1994年开始的甲A联赛同万宝路签有5年赞助合同，第一年的赞助费达120万美元，在当时已是不易，但在1998年，万宝路因故停止赞助；万宝路之后，百事可乐在与包括可口可乐在内的众多竞争对手中脱颖而出，1000万美元的高价换取了甲A联赛的赞助合同，可见当时甲A联赛的受欢迎程度。2001年因中国足协单方面中止联赛降级，百事可乐不再冠名； 随后西门子公司以500万美元赞助了2003年的“末代”甲A联赛，而首届中超的冠名赞助费用高达800万欧元，但中国足协再次停止升降级的举措，导致了2005赛季的中超“裸奔”。

　　“裸奔”之后，中国足协似乎再次看到了希望，2006年，英国爱福克斯网络通讯公司又以800万欧元的价格成为中超的赞助商，还承诺每年递增，但由于他们的通讯产品没有获得中国市场的准生证，所以告别再所难免；2007年中超联赛开始前的最后一刻，金威啤酒以3000万元人民币的价格冠名中超，虽然这一数字同当初的1000万美元难以比肩，但在当时已是解了中国足协的燃眉之急。

　　目前，“裸奔”局面又一次面临，对于中超联赛来说，雪上加霜的是由于今年是奥运年，国内联赛势必要为奥运会让路，最新公布的中超联赛赛程已经将今年的中超联赛“腰斩”为三部分。对此，业内人士分析，由于奥运会的到来，为了国家利益只能奉献联赛，中超变得支离破碎的同时，赞助商的赞助效果也会直线下降。

　　2008年 中超未必“裸奔”

　　就在金威集团宣布退出中超赞助之后，关于中超2008赛季将会再次遭遇“裸奔”尴尬的猜测甚嚣尘上。

　　针对金威集团终止赞助中超联赛一事，太度体育总裁、著名体育营销专家朱小明表示：“金威集团作为一个区域性的品牌，赞助全国性的比赛，这一行为本身就是错误的，无论是从企业品牌价值的提升还是资金的投入，金威都是得不偿失的。”同时，他还认为：“2008年的中超未必‘裸奔’。”

　　朱小明认为，虽然啤酒非常适合赞助比赛，但是必须要考虑到赞助中超这样的全国联赛，其平台必须是全国性的平台。一般老百姓很难改变自己的饮食习惯，就像北京人习惯喝燕京啤酒，所以金威这样一个深圳和广东的区域品牌是不适合赞助全国联赛的。这也就导致了金威的退出。

　　同时，朱小明指出：“‘天天跑着去招商’的行为对于赛事机构来说是非常不安全的。”中超联赛作为国内重要的职业联赛，一直没有一个很好的、很延续的赞助商，很大一部分责任在于中国足协。他认为，作为赞助商，其赞助效果越长久越好，而赞助商越稳固越有利于赛事平台的建设，仅仅一年是没有效果的。这一点从美国的NBA赞助商动辄10年的赞助合同中便可以窥见。

　　另一方面，朱小明也提议，中国足协作为赛事的组织机构，其专业市场开发人员应该更加职业化，拥有一个好的市场开发执行团队，建立对赞助商的回报意识，以长远的眼光对中超市场进行开发，发现真正和足球相关的全国性品牌，并在确定赞助商之前充分考虑赞助商是否会退出，合作中是否会出现危机。而不是局限于只将今年的问题解决，要着力于发现长远的客户，“赶鸭子上架的做法始终是不可取的”。

　　此外，朱小明还分析，2008年中超未必“裸奔”，作为中国目前最具群众基础的赛事之一，如果冠名赞助执行得好、电视转播得好、赞助商有足够的曝光率、地面执行到位，赞助中超其实是很“值”的，愿意赞助中国足球的还是很多的。他表示：“今年的奥运会过后，观众可能会有4-6个月的审美疲劳，但到了2009年就会好起来，而作为赞助商，也应以‘长远’的目光看待赞助，获得好的回报。”

　　历数联赛赞助商

　　●1994-1998年 万宝路是最大赢家。从中国足球职业联赛伊始便开始成为赞助商的万宝路，毋庸置疑地成为了目前所有赞助过中超的企业中受益最深的。

　　1994年 中国甲A联赛开战，第一个赞助商便是来自美国的万宝路。由于当时甲A联赛的火爆，万宝路从联赛上得到了丰厚的收入与可观的品牌价值提升。直到1998年，由于受到广告法的制约，万宝路才无奈与中国足协提前“分手”。

　　●1999-2002年　百事可乐 饮料豪门“入股”。在万宝路退出之后，中国足球迎来了饮料业的巨头百事可乐公司，为此，百事可乐付出了1000万美元/年的赞助费。不过，这场“豪门姻缘”只持续了3年就宣布告吹。2002年末，百事可乐公司以IMG违约为由，宣布终止与中国足协的合作。

　　●2003-2004年　西门子末代甲A联赛的“皇妃”。来自德国的西门子公司在2003年3月与中国足协签约，成为末代甲A联赛的赞助商。而西门子也没有成为中国足球联赛的“最后一个他”。2005年年初，西门子宣布放弃赞助中超，转而赞助中国之队。

　　●2006年　爱福克斯赞助遭遇夭折。因为没有找到合适的冠名赞助商，中超联赛不得不“裸奔”一年。2006年，英国网络公司爱福克斯进军中国市场，成为中超联赛的首位冠名赞助商。但是联赛才刚打了半个多赛季，爱福克斯就突然退出，单方面宣布不再赞助中超联赛。

　　●2007年 金威啤酒“廉价”“入股”。就在2007年联赛即将开打时，金威啤酒浮出水面，以3000万元人民币的超低价格取得了2007年中超的冠名权，避免了中超联赛第二次“裸奔”的尴尬。(任维/文)