邹忠伟，这个名字上海球迷很熟悉。随着中邦再次介入足球，邹忠伟也有了新的任命：上海中邦俱乐部董事长。

　　董事长不同于总经理。和以前当老总时相比，角色变换后的邹忠伟，进出俱乐部和球队的次数少了，在镜头前出现的次数少了。但不变的是他对足球的那份喜爱和责任心。

　　在目前的中邦俱乐部，原本由邹忠伟肩挑着俱乐部管理和建设工作的担子，现在更多地落在了马良行的肩上。对此，邹忠伟表示：“老马是个事业心很强的教练，我非常欣赏他的能力。”

　　“我和老马合作过好几年，我们相互了解，相互尊重。他确实是一个很有事业心的教练，而且，他善于学习、总是在不断提高。去年待岗期间，他主动抽空去了一趟欧洲，认真考察那里的俱乐部。而且，他不是浮光掠影地看，而是深入地去观察、去对比。这次集团继续搞足球俱乐部，老马提出了很多很有建设性的意见和想法。我相信，他肯定能在新的岗位上取得成功。”邹忠伟说，“老马考虑问题，能够做到始终站在俱乐部、站在投资方的角度，这一点我很欣赏。而且，他还能有自己的独立的个性和品质。”

　　近来，关于马良行可能要去中国女足的消息，邹忠伟也很关心。“从国家利益、中国女足备战奥运会的角度出发，我们俱乐部还是很支持老马去的。”不过，邹忠伟说了另一番他的“私心话”，“球队正处于准备期，各方面的工作都逐步平稳下来。一开始球队和弱队打总会输好几个，但在老马的调教下，一些实力差不多的甚至更强的队伍也基本上很难赢我们了。联赛马上要开始了，从我的角度，内心的确很矛盾。出于公心，支持老马去女足；出于私心，我当然不希望他离开。”

　　“老法师”第五次出山

　　从1995年担任上海申花队领队时起，邹忠伟先后在浦东、中邦、联城俱乐部干过。加上此次再次回归足球，邹忠伟已经是第五次从事足球俱乐部的管理工作。所以，当邹忠伟前往北京参加俱乐部老总会议时，不少俱乐部老总都笑着对他说：“你是‘老法师’了！”

　　邹忠伟自己也承认，干过这么多俱乐部的，在老总中间很少见。“现在想想，我最早搞足球时的那些老总，基本上都离开足球了。”

　　这么多年的足球俱乐部老总经历，邹忠伟有哪些心得体会呢？“我最大的体会是，在足球环境不好的今天，我们应该如何维持和保护好自己的小环境，并且通过我们的努力，为整个中国足球环境的改善起到一点影响。从这方面来说，我觉得还是有不少成功的经验的。”

　　对很多俱乐部老总来说，总会遇到这样一个棘手的难题，那就是：一旦俱乐部和球队内部出现负面新闻时，该如何处理这些危机？这方面，邹忠伟很有心得体会：“这的确是很多老总都需要好好学习和总结的一门课。俱乐部的形象非常重要，我们以前也碰到过类似的事情。比如2004年年初的时候，我们打一场教学比赛，结果，一名明星球员动手打了裁判。后来，媒体盯着这事不放，而且中国足协也要严厉处罚这名球员。结果，我们在第一时间宣布了对这名球员的处罚决定，并让他写了检查书。这些做法都是透明的，我们还积极地与媒体、与足协进行了沟通。经过媒体报道后，这件坏事反而变成了好事，成为俱乐部妥善处理内部问题的成功案例。我的体会是，在俱乐部和球队内部出现问题时，第一时间的处理态度是否正确，是最重要的。而且，千万不要捂着，不要护短，这往往会因小错酿大错。”

　　第三次，中邦不搞短线

　　对于中邦第三次介入足球(加上此前的浦东队)，邹忠伟有他的理解。“尽管现在的足球大环境不太好，但是，我们对待足球的热情没有变。而且，这是我们第三次搞足球，所以对足球圈子比较熟悉，对于搞好足球还是很有信心的。”

　　马良行复出时曾表示，新的中邦俱乐部会和以往每次搞足球时不一样。比如，在俱乐部建设上，会有一些新的尝试。对此，邹忠伟表示：“的确是这样的。比如在俱乐部建设方面，我们会进一步向国外的俱乐部看齐，学习国外的先进足球理念，尤其是国外一些中小俱乐部的生存和发展模式。他们的人才培养体系，很值得我们借鉴。”

　　邹忠伟表示，这次中邦复出，老板卫平特地要求不要喊“百年俱乐部”的口号，但是，这次中邦是做好了长期搞足球的准备的。“一方面，我们以前有很多成功的经验。我们一直是按照企业化的管理模式来管理俱乐部的；另一方面，我们要学习和借鉴长春亚泰这几年搞足球的成功经验。长期、有计划地搞，做到可持续性发展。”

　　(徐宏斌)