老板和球员间就像扳手腕
在职业联赛中,根宝的管理一直是以“铁腕”著称,从甲A年代的申花、到后来的万达、中远,当时执掌教鞭的根宝从来都是如此。而自己搞起俱乐部来,当上了老板,他对于跟球员的关系也有了新的理解,在他看来,“球员和老板之间就像在扳手腕,现在的老板输给了球员。本来是老板给球员提供平台,来让球员表演的,而现在球员却‘拿住’了老板,因为老板急功近利,都想要成绩,有求于他,所以才产生了球霸啊!”
当然根源还是急功近利的思想,“这样会出现很多不正常的东西,比如打假球、买球、黑哨等等。你老板能这么做,底下的球员也就敢去做。这方面足协应该多下点功夫,争取能整顿好市场、整顿好秩序。”
管理球员要狠下心
作为上海足坛的“老法师”,徐根宝几乎影响了职业化之后的每一代上海球员,而比较起这些球员来,根宝也是感慨很多,现在让他评价一下,最值得推崇的还是范志毅和申思这样特点鲜明的弟子,“像小范(志毅)的身体素质,我们现在队员中还没有;像申思这样技术特点的,我们现在有个曹赟定,有点像。不过这帮小孩还在成长阶段,我们还在摸索,谁是球星,还不好说。”
如今旗下都是些“80后”甚至“90后”的“新生代”,这些小孩的性格特点,让根宝在管理上也不得不讲究起了方式方法。“我们现在的球员不是80后,而是89、90后了。他们的思想应该说是更娇了。社会在发展了,以前哪有电脑啊?这批小孩的思想,成熟得更早。怎么管?一方面必须要讲道理提高认识,就是对他们亲;另一方面则是严格管理,必须要狠。”
最典型的还是那个在昆明“从头开始”的例子,根宝曾经在一次开会时提到,有人跟队员讲,你们的头发该理了,但没人去做。根宝回忆说,“本来我不想管了,因为这是执行教练和领队的事情,不是我该管的事情。”
但跟老挝队的一场热身赛让他忍不住火气了,“把人家的队员踢伤了。我当时就把两个队员叫到老挝队面前,当场敲(他做出了抡拳的动作)了他们。人家老挝队教练不知道我是谁,结果海埂基地领导就跟他们讲,这是他们老板,是我们中国最有名的教练,对方可能也知道我,事情总算平息了。完了再买水果去看他们,还包医药费。后来处罚,那个球员每个月拿600元,处罚3000块。”处理完之后,根宝让所有队员集合,他大发雷霆,“我跟他们讲,洗完澡,两个小时,把你们所有的头全部理了。你想留你的头发,回上海、回家;想在这里干,两个小时之内,必须理发。”
现在回忆这件事情,根宝还是感觉自己处理得很得当,后来开会他还跟队员提,这是坏事变好事,“我们也有个说法,‘从头开始’。就靠他们之前的状态和斗志,如果没这件事,这次不一定上得去。”
“现在的球员没什么可牛的”
很多球员年纪很小就开始踢球,在文化水平上难免有所缺失,这也让根宝感叹不已,“其实最重要的是要把道理讲清楚,有时必须得像讲故事那样,比如讲红军过草地、讲刘翔,他们文化水平低,有时接受起来有些难度。”
有些小球员自我感觉良好,是让根宝头疼的地方:“现在最大的问题,这批小孩文化水平低,认识水平不高,都自以为是大腕,自以为水平多么高,讲不得。不像过去,小范他们都还能讲得,自我感觉没这么好。现在的小孩越来越自我感觉良好,因为家里宠他。现在管理最难的是,表现不好也讲不得,哪怕是一些替补踢球水平不灵的,他也是感觉很好。”
从决定踢乙级联赛开始,徐根宝就已经在考虑如何管这帮球员,“各种不良的东西肯定会影响队员,前几天一位市里的领导还跟我聊起了这个问题,主要就是担心队员的变化。”那怎么办?“从现在就要给他们灌输正确的观念,要影响他们。要跟队员讲,你们不能变。告诉他们,你们要是变的话,那没你们的好处。现在环境不好,没人看你比赛,你有什么意思?”
根宝说,这番话其实早在2005年他就已经开始宣传了,“当时他们不懂啊,所以我就跟队员举例子。比如这个茶杯,成本是1毛钱,拿到市场上,你要赚点钱吧,可能卖两毛钱,但现在有人把这个茶杯卖一万块钱,那么这东西本不值这个钱,这样做就是哄抬物价,这不是价格与价值背离了吗?我就给队员讲,现在我还在养你们、在培养你们,所以你们到18岁,我只能给你们600块,零花钱。按旧社会说法,你们还是学徒工。你们有本事出国去,赚外国人的钱……”
而随着球员年龄的增加、名气也在逐渐变大,管理的难度也难免会增加。谈到这里徐根宝又回到那个扳手腕的话题,“这就看谁扳得过谁,谁手腕硬啊。你要牛,我不给你登台,行吧?你牛,我这个舞台不让你上,你能怎样?现在是我给你舞台,你才牛……”
对于已经拿到几乎中国足坛所有荣誉的根宝来说,成绩已经不是他想要的东西了,所以万一有人要跟他叫板,还是要小心为妙,“我现在宁愿不要成绩,那些扳不过他的人不就是想要成绩吗?我现在不要成绩了,那他还牛什么啊?”
谈到这里,根宝也变得有些语重心长:“看看中国足球,现在在亚洲都不行。过去我们有个体委主任说,你要是马拉多纳,你牛。现在的球员,有什么可牛的啊?”(陈志强)