新赛季CBA山东黄金男篮“华丽转身”

　　2010-2011赛季CBA联赛将在12月10日拉开大幕，新赛季，CBA联赛的主题依然是“蓄力”。可对于山东男篮来说，这个赛季的主题却是“求变”。无论从体制、框架还是理念上，山东黄金男篮正在经历着一场脱胎换骨的变革。

　　一入江湖岁月催。当时间在少年的面颊上刻下沧桑的纹路，我们不能永远沉醉在记忆中的春天里。伟大的先辈们，如今彻底归隐。年轻人们，必须有勇气面对当下，以及未来。

　　新赛季即将开始，是时候与过去挥手作别了。征服世界，要从改变自己开始。“变”，意味着前进的勇气、改革的魄力、领袖的担当、英雄的快意。

　　★体制之变———

　　寻找新的火种源

　　2006年，山东黄金集团正式接手山东男篮，虽说山东黄金集团早已经是闻名国内外的知名大企业，但山东黄金篮球俱乐部的运作体制却显得很保守———这家俱乐部是以山东黄金集团和山东省体育局“联合共建”的模式存在的。

　　也不知道是从哪方面因素考虑，俱乐部成立之初，双方并没有明确各自在俱乐部中所占的相应股份。在俱乐部接下来的运作中，责、权、利不明的隐性问题，经常会困扰着球队的整体发展，譬如球员转会、主场确定以及聘请主教练等重大问题，都需要双方拿出统一意见才能最终拍板，这在无形当中降低了俱乐部的办事效率。

　　2010年10月29日，借鉴鲁能泰山俱乐部的成功模式，山东男篮体制改革迈出了关键的一步。改制之后，山东黄金集团将独立拥有山东男篮一队的全部产权，而省体育局则负责青年队的训练、比赛和管理。根据协议内容，山东省体育局将现有的山东男篮成年队的所有教练员、运动员无偿转给山东黄金集团，并对运动员实行俱乐部和省篮管中心“双注册”制。

　　山东黄金集团将按照CBA联赛的准入标准，对山东黄金篮球俱乐部实行公司化运作管理模式，并负责成年队的训练、比赛和管理，省体育局负责青年队的训练、比赛和管理，并承担为黄金男篮输送人才的义务。这一举措，理顺了管理体制，明晰了产权关系，明确了责任义务，为球队的发展提供了更好的良机。

　　在获得了一队的全部管理权之后，山东男篮在人员组成方面发生了很大的变化，前任主帅巩晓彬辞职后，洋帅鲍勃·维斯入主球队，郭磊、赵永刚、吕岩、代勇、王大勇相继离队。如果还是之前的“联合共建”模式，不管是要来的人，还是要走的人，一定要山东黄金集团领导和山东省体育局领导都点头同意才行。如今，办事的效率提高了一大截。

　　与广东宏远和新疆广汇等国内篮坛劲旅相比，山东黄金男篮这次改制还不彻底，因为到目前为止，山东男篮还没有自己独立的配套设施，像训练基地、球员们的宿舍，他们使用的还是山东省体育局的地方。不过，在山东男篮的五年发展计划中，他们明确提出，要在今后五年的发展中，争取建立起属于山东黄金男篮的独立配套设施。

　　★理念之变———

　　重赏之下必有勇夫

　　前几个赛季，山东男篮内部一直有一个禁忌话题———在球队内部，尽量不要和领导们谈工资和奖金的话题。即便是有队员壮着胆子谈到这个话题，也会被领导们轻松打发掉：“你们先把球打好，拿出成绩，再来谈这个问题。”这种说法一下子就堵住了队员们的嘴。私下里队员们经常表示，运动员吃的就是青春饭，趁着年轻，在工资方面提点要求是很正常的事情，“毕竟我们也需要买房，也需要还贷款。”可因为山东男篮这几年的成绩都不算好，谁也不愿意在俱乐部领导面前讨无趣。

　　如今这种状况得到了改变。据俱乐部高层介绍，这个赛季俱乐部与每一个球员都签订了一份“大合同”，“与上赛季相比，队员们的年薪基本快翻了一番，我相信这是一份令每个人都感到满意的合同。”除此之外，山东男篮还借鉴鲁能泰山队的经验，推出了充满诱惑的赢球奖励政策。新的奖励措施每三场结算一次。假设山东男篮主场赢球奖金为8万元，按照常规，球队每赢一场球，就能获得8万元的奖金，但如果是球队获得了三连胜，第三场比赛的赢球奖金就自动增加50%，即第三场胜利的赢球奖金就变为了12万；而如果球队能获得四连胜，第四场胜利的奖金则翻倍为24万；如果五连胜，第五场胜利的奖金翻倍为48万……依此类推。

　　当然，队员们要想拿到所有的年薪和奖金，还需要获得相应的成绩才行。据介绍，如果山东男篮不能完成俱乐部制定的赛季目标，球员们的绩效年薪就将被扣除20%。球员们的年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成，绩效年薪所占的比重并不是很大。“队员们也都认同这种做法，既然俱乐部给大家开出不错的薪金条件，队员们也应该拿出点成绩回报广大球迷。”俱乐部一位高层如是说。(记者 胡建明)