山东黄金男篮改制：近学鲁能 远学宏远

　　本报一直关注的山东黄金篮球俱乐部是否需要改制的问题有了最新进展。记者日前从有关方面获悉，山东省体育局和山东黄金集团近日多次进行协商，就山东黄金篮球俱乐部的改制和山东男篮的发展问题已经有了初步规划。在改制之后，黄金俱乐部和黄金集团将拥有充分的自主权，可以说向职业化迈出了关键的一步。

　　中国的体育俱乐部职业化进程尚在不断前进摸索中，不过也有一些相对成功的先例可以借鉴，鲁能和宏远目前分别是国内足球和篮球界的佼佼者，很多地方都值得黄金取经。

　　改制势在必行

　　和鲁能泰山足球俱乐部完全职业化不同，山东黄金篮球俱乐部实行的是山东省体育局和山东黄金集团“联合共建”的模式。如果从2002年山东金斯顿男篮俱乐部(黄金俱乐部的前身)算起，双方的这一合作模式已经运转了8个赛季。8年来，山东男篮虽然取得了一些成绩，但在CBA联赛上的整体表现距离广大球迷的要求还有不小的差距：尽管5次闯入季后赛，但每一次都是首轮就被淘汰，成绩反不如没有成立俱乐部的1997-1998赛季(第三名)。另外，在明星队员的培养、球市的培育和社会影响力等诸多方面，这期间的山东男篮和以往相比也都没有明显的进步，甚至在某些环节上还不如过去。

　　作为上市公司，山东黄金集团拥有强大的经济实力和先进的企业管理手段，为什么接手山东男篮后球队的成绩和影响力无法令人满意呢？这其中的原因固然很多，但俱乐部的体制肯定是一个重要因素。据记者了解，金斯顿和黄金两个俱乐部成立时，黄金集团和省体育局在签订合同时都没有明确双方在俱乐部中所占的具体股份，因此就难免出现责权利不清的情况，类似球员转会、聘请主教练、主场的确定等重大事项还是要由黄金集团和省体育局领导共同拍板才可以。这样的体制，已经影响了山东男篮的发展，因此俱乐部进行改制，建立新的符合市场经济规律的以产权为核心的现代企业制度势在必行。

　　不妨向鲁能取经

　　省体育局和黄金集团关于俱乐部改制的大方向已经初步达成了共识，那么，全新的黄金篮球俱乐部今后该如何发展？在这方面，不妨向同省兄弟——— 山东鲁能泰山足球俱乐部取取经。

　　山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队成立于1998年1月。到现在为止，鲁能泰山队共获得一次甲 A冠军(1999赛季)、两次中超冠军(2006赛季和2008赛季)、3次足协杯冠军(1999年、2004年和2006年)和一次中超杯冠军(2004年)，深受广大齐鲁球迷的喜爱，可以说已经是中国足坛的一支豪门球队。

　　总结鲁能泰山足球俱乐部和球队的发展，有以下几个方面的经验值得山东黄金俱乐部借鉴：

　　一是产权明晰、目标明确。俱乐部和球队成立之初就做到了和省体育局在产权、人事等方面完全“脱钩”(但接受省体育局的业务指导)，并确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

　　二是重视梯队建设。鲁能俱乐部从一成立就十分重视后备力量的培养，于1999年7月成立了鲁能足校，源源不断地为鲁能泰山队输送优秀球员。鲁能足校现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。据统计，最近几个赛季泰山队的国内球员中有70%是鲁能足校培养出来的，比如崔鹏、王永珀、周海滨、苑维玮、郑铮等人都是从小就在足校训练，然后逐渐在中超赛场上崭露头角的，而韩鹏、刘金东和矫哲也曾在学校接受过训练。本赛季的中超赛场上，更是有41名球员从鲁能足校走出来的。

　　三是坚持聘请高水平的外籍主教练。鲁能俱乐部成立后，一直坚持聘请高水平外教的“传统”，先后请来了金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波、图巴、伊万等一批在国际上享有较高知名度的外籍主帅，这也是泰山队能够取得如此骄人战绩的一大保证。

　　学习“宏远模式”

　　如果说鲁能泰山俱乐部在俱乐部建设、后备力量和聘请高水平外教上值得黄金俱乐部学习的话，那么广东宏远篮球俱乐部在球队管理、俱乐部经营和青训体制上同样值得黄金借鉴。

　　成立于1993年的广东宏远篮球俱乐部是国内首家职业篮球俱乐部，目前公认是CBA各俱乐部中最赚钱的一家，也是CBA唯一一家公开宣布盈利的俱乐部。经过十多年的艰苦创业，广东宏远俱乐部逐渐迈入良性发展轨道，球队实力不断发展壮大，最近7个赛季夺得6次CBA总冠军。虽然作为一家民营俱乐部，宏远模式不可能完全适用于国有性质的山东黄金俱乐部，但他们在球市开发、吸引球迷等方面的经验还是值得黄金借鉴。比如他们率先效仿NBA，开发球员纪念品，在国内俱乐部中率先举办球迷嘉年华，让球员和球迷直接交流等。

　　南方都市报资深体育记者刘皓认为，宏远的亲情化管理和青训体制尤其值得山东学习，“管理，尤其是亲情管理，是宏远赖以建成王朝的根本之处。”刘皓说，宏远带给全CBA的示范其实很简单：先让大家在这里打球有家的感觉，然后借助这种归属感让球员们的心都连在一起。而俱乐部也尽可能通过与政府部门的合作为大家争取机会，让每一个为宏远做出过贡献的人都没有后顾之忧。比如去年在山东进行的全运会上，广东队夺冠后，每一个进入大名单的宏远队员都能获得免考性质的公务员编制。对那些相对边缘的球员来说，这种奖励显然比发个十几万块的奖金更具诱惑力。说起青训体制，刘皓的感受更深，“早在1996年，宏远俱乐部就与广东省体育运动技术学院签署合作共建青年队的协议：球员的关系、产权、经营权均属于宏远，学院则利用二沙岛得天独厚的资源优势，负责从全国招募青年队员并进行业务指导，为此宏远集团每年须出资70万元投到青年队建设当中。搞一线队，是企业行为，建设梯队，属于政府行为，这在宏远管理层一直是共识。同广东省体育运动技术学院共建梯队，宏远可以安下心来做好一线队，而一线队成绩上去了，青年队对人才的吸引也就自然而然能形成现在这种近悦远来的态势。”

　　当然，国内其他俱乐部也有不少值得黄金俱乐部借鉴的地方，比如上海队在姚明入主后的招商和吉林队的融资。不管学谁，广大球迷都希望全新的山东黄金篮球俱乐部能够以这次改制为契机，充分解放思想，围绕球队建设、市场开发和忠实球迷等核心，在俱乐部经营和提升球队实力上都能取得突破，早日为山东篮球取得第一个全国冠军，真正做到在山东体坛和鲁能泰山并驾齐驱。(记者李夫杰)