“‘创意’要能够改变世界；‘文化创意产业’更要经受市场的考验，为市场所接受。”一见面，郑瑶婷就和记者谈起创意。作为台湾祥泷文创集团创始人的她，2002年在上海设立分公司，2008年北京分公司成立，开始“百分百落地在大陆”。

　　创意巧克力梦公园

　　目前，郑瑶婷的北京翔砻策划公司正在奥林匹克公园操作“世界巧克力梦公园”。在大家苦寻“后奥运时代经济增长点”的时候，这个创意似乎很讨喜：介绍巧克力的历史，展示以巧克力为原料的艺术品，现场制作巧克力和糖果……总之，要人们“在寒冷的冬天，体会巧克力带来的甜蜜感觉”。对于这个项目，郑瑶婷相当自信。她告诉记者，尽管展期长达72天，但是已经有人通过网络预购门票，而且“票卖得还不错”。

　　不像这一次，郑瑶婷的团队通常不在项目中曝光。秦始皇兵马俑台湾特展、2008年北京奥运“奇迹天工展”、汉景帝地下王国特展……策展计划都出自她们之手，但通常她们只是在幕后操作。

　　台湾祥泷在岛内与一些博物馆合作，协助他们开发周边和衍生商品以及闲置空间的再利用。郑瑶婷承认，正是背靠这些博物馆的资源，她们才方便在两岸间策划重要的展览。就这一点来说，相比于其他缺乏资源的同行，郑瑶婷自认是幸运的。

　　细致观察出灵感

　　创意的灵感源于经验，经验则倚靠细致的观察和实干。

　　搞创意出身的郑瑶婷，强调细致观察的重要：“创意有相当部分靠的是天马行空，但天马行空要放到具体环境中进行修正。台湾的文化大陆人不一定喜欢，上海人喜欢的东西北京人不一定接受。对于具体环境，你要细致观察。”

　　2008年翔砻在北京设立，郑瑶婷开始长居于此。她上菜场下餐馆，细致了解北京人的心态和好恶。“我以此为依据，修正未来在这里策展的方针和角度。”其结果是，在台湾生发的创意落实在大陆，往往十之七八被修正掉。

　　细致观察北京的社会生态也让郑瑶婷重新认识了这座古都。

　　当时的印象直接影响了公司团队对大陆市场的评估：人们倾向于接受传统事物，新锐的东西还局限于小众。在大陆开发文创产业市场还不是时机，发展脚步应该放慢。

　　郑瑶婷认为，奥运会前后北京发生了巨大的变化。“到了晚上，你可以随便找个地方喝杯咖啡，逛街、散步，或和朋友聊天、看景。并且，所有奇怪的建筑都能在这里落地，说明北京已经有足够的心胸接纳包容新的文化。这个城市是开放的！”

　　于是翔砻开始提速发展。除了扩宽业务领域，培养当地年轻人的创意能力也开始进行。郑瑶婷说，这里的年轻人是优秀的，能力不错，值得培养。“他们缺乏的是经验。当然，没有经验也有好处。他们像白纸一样，一开始接受培训，就会发生跳跃式的进步。”

　　期待引起一些改变

　　2003年台湾提出推动文化创意产业发展。当时，台湾民间的文创产业已经起步。差不多同一时期，大陆也提出发展文化产业的口号。

　　对业者而言，两岸文创产业的差距是机遇也是挑战。在大陆摸爬滚打10年的郑瑶婷对此感触颇深。

　　如今，尽管翔砻的创意仍然倚靠公司在岛内的团队，但项目实现就要依靠大陆的合作者。郑瑶婷坦言，这里面有冲突，最让她苦恼的就是“双方在观念和认识上有不同”。

　　“以巧克力梦公园为例。比如布展，有的会展公司跟我说，不就是个72天的展览嘛，为什么做成一个常态展的样子？用气球拱门做大门就好了，不用做成实体拱门了。”

　　郑瑶婷说，不行。为了找到合适的合作方，她先后找的会展公司不下20家。

　　“消费者也许不会去关注细节，但我不能把钱省在这里。我要赚钱，但是取之有道。我要让消费者感到自己受尊重。他们认可了我的东西，我才能从他们那里赚到钱。”

　　大陆是台湾文化创意得以实现的市场。“在这里人们对新事物的接受度还好，但我们在大陆的合作者需要更进一步。我们期待在这里引起一些改变。希望通过合作，让他们看到，原来事情可以做到这么认真精致！”

　　有郑瑶婷的朋友形容，翔砻正航行在蓝海里。相比于被称为“红海”的传统市场，这个新兴市场鲜有业者间你死我活的拼杀，却充满了未知与不确定。郑瑶婷除了赚钱，还想在这里担负起一些改变市场生态的责任。她说，她知道这样很辛苦，但总要有人作先锋，否则市场被培育成熟的周期就会拉得太长。

　　“当然，我们也只是希望做勇士而不是做烈士喔！”郑瑶婷最后笑着说。(王昭文)