中新网5月26日电 台湾《旺报》日前刊文《温水煮青蛙 台干面临六大危机》分析台湾35至40岁左右的职场工作者在大陆发展的发展环境，文章中分析指出，去大陆发展“现在不比从前，得先掂掂自己有多少沉得住气的能耐”，并针对台干的竞争力和机会，总结出台干面临的“六大危机”。

　　文章摘编如下：

　　中华人力资源促进发展协会秘书长夏青云指出，随着台商的事业发展已迈入成熟阶段，台干面临夹心饼干的双重困境。一来，台干的人事成本较高，二来，大陆的干部也已经逐渐成熟，办事能力、效率以及素质都在提升，公司必须要给予成长空间，总不能够让他们永远待在基层，因此有些公司开始释放中高阶职位给陆干，相对就挤压台干的生存空间。

　　危机1 陆干需要晋升空间，挤压台干生存机会

　　夏青云以自己的亲身经历为例，“2007年时，我曾经在一家台商科技制造业待过，当时本土干部就已经晋升到副总位阶，包括生产副总及业务副总；当然有些台商还是比较保守，像一些制造业老板就还是喜欢用50岁以上的老干部，在公司待得久又忠诚，对陆干只开放到经理级以下的位阶。”

　　危机2 技术型台干吃香，但阶段性任务结束存在价值归零

　　另外，台商需要的台干，工作性质也不一样了，过去是管理层级较多，现在则需要技术层级，最大的不同是，派驻大陆不是派过去当主管，而是要去传授经验和技术，相对来说这比较是属于阶段性任务，当你教会他们之后，自己是否有存在价值，这是值得所有职场工作者思考的。

　　危机3 台湾总部规模缩减，台干只好自寻生路

　　更惨的是，有些全球性的台资企业，甚至开始缩小在台湾投资的规模，将重心移往大陆、越南等其它地区，对于已派驻大陆的台干，也无法全力照顾，曾有知名台资企业要台干们自己在全球的分公司找定位，愿意过去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作机会。

　　危机4 陆干发号施令，台干必须学习新的服从模式

　　夏青云最近去武汉辅导企业，就发现有的台商已经变成带头领导的是陆干，手底下全是台干的现象，因此对台干而言的新挑战，是要学习如何去适应大陆籍主管，因为台干现在不再称王，反而变成需要服从命令，而大陆人的管理模式和台湾人不一样，这方面的思想和观念要如何去调整，变成一个很重要的课题。

　　危机5 台干学习态度差，反而被陆干瞧不起

　　还有某家知名台资科技制造业，每年都帮干部开课进修，因为如要晋升，必须修满一定程度的学分数，然而七、八年前，夏青云到该公司授课时，台干虽然平时工作很累，还是愿意在周末时认真来上课；最近台干的学习态度却每下愈况，出勤零零落落，甚至不来上课，宁愿放假去休闲、打球；反观陆干的学习态度就很积极。他甚至还曾经亲耳听到一起来上课的陆干抱怨这些台干，“你们这些台湾人是怎么回事，公司特别为你们开设课程，却不受到重视？”

　　危机6 出差性质 台干心态不稳定台商怕怕

　　有的台干是被派出差3个月、半年，心态就比较偏向“暂时性、阶段性”，“拗时间”的心态很浓，到了那边工作容易出现心不在焉的情况，回到台湾之后又要花一段时间适应，基本上能够真正发挥在工作上的时间和心力就很有限，变得不稳定。因此，开始有台资企业在想，台干是不是真的那么重要？