中新网3月18日电 据台湾《工商时报》报道,2006年台塑企业集团成立50余年来,产生了第一位总裁-王文渊。接掌台塑集团3年多,面对王永庆骤逝、全球金融危机、家族暗潮汹涌、企业酝酿世代交替、版图持续扩大,他除贯彻勤劳朴实的精神外,也积极透过组织、制度及全球布局的弹性调整,为台塑集团增添新的企业新文化,储备推进能量。
王文渊曾说,为了让台塑集团维持过往的稳固实力,甚至表现更上层楼,接下总裁职务,让他随时都如履薄冰,战战竞竞。即使平日工务繁忙,王文渊为了培养视野和增进智能,休闲时大量阅读各种不同书籍。
随时观察他人的成功、失败之道,是可以增加自身的省思能力与多元化观点。尤其,全球化趋势愈见频繁、活络,台塑集团的竞争焦点不仅是全球石化同业,还有突破自己的崭新能量。
为因应全球区域经济与两岸交流的变化,王文渊对于大乙烯计划,一改过往坚持独资的想法,期望透过合资新模式,换取更为灵活的发展空间,让台塑集团版图得以延伸、扩张。
王文渊认为,“守成对某些人不难,对我来说很难,可是我没时间想,只能向前行”。在全球化竞争下,争取优秀人才、建置稳固企业文化同等重要,而在勤奋工作之余,提倡员工自身的休憩、健身,更是储备企业向前冲刺的重要关键。
为此,一改台塑集团过往对于员工离职、回锅,多不加以干预态度,王文渊今年下了一道人事命令,宣布只要员工离开台塑,就再也不准回锅,寄望进一步凝聚员工对企业的忠诚度,和共同成长企图心。
虽然在企业忠诚要求严格,王文渊也积极推动扩大薪资计算范围,将特别酬劳金纳入退休金计算基准,提高员工的生涯福利保障,并呼吁员工在奋力工作之余,提高自己健康的维护。期望旗下7万多名员工顾好健康,鼓励员工休完特休假,利用假期调适身心,同时充电及激发活力、创意,为企业永续发展奠定良好基础,创造劳资双赢。
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