中新网9月12日电 台湾《联合报》今天发表社论说，一位政治领袖，要累积多少的人心，才能攀登政治最高峰？马英九当选领导人，得票率58%，得票数765万；不论得票率或得票数都创最高纪录。今年“三•二二”时的马英九，毫无疑问深获人心。

　　然而，马英九就任刚过一百天，却俨然已成众矢之的，从电视到报纸都称他是“笨总统”。人心的流失，宛如江河泻地。

　　社论说，台“行政院”前天连夜发布振兴经济方案，证交税减半为1.5‰；昨天股市的回应却是仍然重跌206点，台币汇率亦因外资撤离而跌破32元关卡。

　　大家都说，人心不再，信心已失。为何一位万方寄望的政治明星马英九，竟然在百日之间就落到人心涣散的地步。这种天壤之变，是政治史上的“奇迹”。

　　社论说，人心的累积不易，已经累积的人心一旦流失而想要找回更不易。尤其，许多台湾民众原本将当下政经困境归因于国际情势，但如今已将原因转为马英九的领导因素所致。这种“人心”的转变，已是马英九及执政团队的最大危机。

　　所谓政治，有很大一部分就是人心的维持。成功的领导，就是人心所向，犹如水能载舟。失败的领导，就是人心流失，犹如水能覆舟。

　　社论表示，其实，我们早已对现今的情势发出预警。“三•二二”马英九当选，我们就指出那是一个“带着问号的胜利”；并期望马英九能由“好人”也转成“能人”。六月九日，我们是第一个评论“退居第二线”的媒体，并提醒不要沦为“法匠”或“法奴”；接着，我们直接呼吁马英九对人心的变化提高警觉：疑惑可能转为质疑，质疑可能转为轻视，轻视可能转为敌视。

　　最后，马英九一句“六三三在2016年实现”，终于使人心溃堤，一发不可收拾。我们所担心的疑惑、质疑、轻视及敌视，皆已一一浮现。

　　社论说，领导的效能主要表现在维系及鼓舞人心。在社会坐标上，领导者必须站在“第一线／最前线”；马英九的一句“退居第二线”，对于他的领袖形象冲击至大。另在心理坐标上，领导者尤其应当站在“第一线／最前线”，因而，“八年后六三三”之类的发言，被认为是未战先降，比群众还要先撤退，这当然是台湾民众不能忍受之事。

　　社论说，马英九的人品不必挑剔，但这样的人品能否带领民众迎战艰巨，却是一个疑问。谨守分际，变成“退居第二线”；揭示现实，又演成“八年后六三三”；眼中只看到“施明德”，却看不到背后可以收聚的民心；心中只顾虑自己的羽毛，对陈水扁机要案的“解密”犹豫不决；只问“政见”实现没有，不知情势变迁没有……。这一切争议似乎都源自一个“格式化”、“公式化”的“好人形象”，但是否符合一个守经、通权、达变的领袖人格？

　　不少人疑惑，马英九是否陷于他在人格特质上的“好人公式”或“好人框架”之中；不沾锅固然使他不易沾染尘垢，但也使他不能吸附人心，凝聚人心。因此，他原本拥有的强沛民气与民心，竟在就职百日几已流失殆尽。

　　有一比喻：陈水扁是一个黏土娃娃，什么东西都沾黏得上去；珍珠沾得上，秽物也黏得上。马英九则是一个瓷娃娃，什么东西都沾黏不上去；污秽沾不上，珍珠也黏不上。

　　马英九现在已面对“破窗效应”，好像谁都能对他数落几句；但绝不可使自己处在“疑惑／质疑／轻视／敌视”的恶性循环中。往股市的火堆里丢钞票没有用，最重要的是重建自己的领袖形象，拾回人心，人心，人心！