而晋城市市长夏振贵则是透露，郭台铭个人投资1亿美元在龙门盖“富士康影城”的计划，应该在今年就会开始动工建设。

　　郭台铭曾经对着2004年就到太原建厂的年轻干部说，“总裁我是山西人，未来的世界，就是3C(山西的谐音)的事业。”

　　富士康是山西省目前最大的外资。从1989年就开始捐钱回馈家乡的郭台铭，除了已经在这里打造两座3C制造基地，现在更把他最致力的内容产业，还有新兴的资源产业都摆在山西进行。

　　“估计郭台铭来了以后，会跟进很多台商，”山西省晋城市当地最大的上市企业、去年和郭台铭一起投资煤化工等能源产业的兰花集团董事长贺贵元说。

　　在制造业里，为了保护客户信息，必须低调，这样从骨子里“藏而不露”的性格，正是郭台铭一向认同的晋商精神中，特别重视的精髓──“藏”。

　　但郭台铭要跨足影剧，势必会让他“露”，尤其对在清末以前曾经发达五百年的晋商而言，始终认为显山露水，涉足戏剧圈子不是一件好事。因此，对于郭台铭的名字频频出现在演艺圈，看不惯的人说，郭台铭才刚刚在去年6月股东会上说，目前他最大的挑战之一，是抑制诱惑。

　　“进什么行业，什么时候进去，怎么进去，就是在成长过程中，怎么样拒绝成长的诱惑，是一个非常难的一件事情，”郭台铭说。

　　言犹在耳，郭台铭已经一头栽进他口中这个“不容易赚钱的行业”，而且似乎愈陷愈深，已经在刀尖行走。

　　郭台铭去年10月26日在宏碁30周年晚会上，对媒体说，“因为我不了解拍电影是什么，所以我要先拍3部去了解，”隔了1个月，11月25日，当郭富城拿到金马奖最佳男主角，郭台铭兴冲冲地前往祝贺时，原本宣称先拍三部电影“试水温”的他，当下竟然对媒体表示，“在我退休之后，08年吧，我想我会最少投资拍100部。”

　　但也有不少与郭台铭熟识的友人，相信郭台铭能在电影产业闯出一片天。“会布遥远的局，不会做遥远的事，”和郭台铭私交甚笃的联电荣誉副董事长宣明智也这么形容他。

　　“郭盖”的实践

　　一位郭台铭的老友则说，从小就拥有“Top Sales”能说善道特质的郭台铭，少年时期就有“郭盖”外号，但“他讲的大话，是说到做到，不是乱盖。”

　　业界最广为流传“郭盖”的功力，就是他在1995年，两手空空地说服康柏计算机拿到大笔机壳订单。方国健回忆，当时只有从事连接器制造业务的鸿海，根本没有制造计算机机壳的经验，甚至连机壳生产设备都没有，但郭台铭就拉着康柏一采购主管，在广东深圳的龙华园区旁的一大片空地上，擘画鸿海的机壳制造蓝图，“结果康柏竟然真的下单给鸿海，跌破业界眼镜，”方国健至今仍百思不解地说。

　　后来，鸿海一边把康柏的机壳订单发包给6家台湾做模具、金属外壳的厂商，一边建立自己的机壳生产线，半年后，鸿海就建立完整机壳生产线，把发包出去的订单全数拿回自己生产。

　　“Terry(郭台铭英文名)做事业，就是不断开会不断讲，”一位待在郭台铭身边20年的前鸿海高阶主管说，虽然郭台铭讲的经常重复，“但头脑灵活的他一边讲，一边写，讲久了，就会整理正确的道理，然后不断透过开会给大家洗脑。”

　　而当媒体问到“白银帝国”的主角郭富城对郭台铭的看法时，“他风度翩翩，亲切友善，是个很有心的人，”郭富城跟媒体这么形容他的“老板”。

　　霸气撑起帝国大业

　　但在商场上，几乎没有人会用“亲切友善”来形容郭台铭。不管是员工、同业，甚至是客户，解读郭台铭，“霸气”，绝对是他们一致的形容词。而这股霸气展现在他重绩效，讲究执行力方面，更是让人见识到他的独特性格。

　　一位前鸿海高阶主管回忆，郭台铭对下属的要求，不仅严格，更不讲情面，即便是亲兄弟也如此。

　　他印象深刻地说，在郭台铭的弟弟郭台强还在鸿海担任总经理时，有一次，郭台铭主持一场会见岛外客户的重大会议，郭台铭率领当时五大事业部的主管与会，当时较晚进会议室的郭台强，进门就坐在郭台铭旁边的位置，“你坐这边干什么？”郭台铭当着客户的面说，“不然我要坐哪里？”郭台强回问。“你去坐最后面那个位置，因为你带的那个事业部表现最差！”

　　郭台铭对弟弟都毫不留情地指责，更别说他对其他主管的要求。“再高的主管，犯错都会被叫去罚站，”一位在郭台铭身边工作了20年的前鸿海高阶主管说，“但大概也唯有Terry这样近乎专制的霸气领导，才能打造鸿海这么庞大的帝国。”

　　铁打的皇帝 流水的将军

　　鸿海帝国靠的就是铁打的皇帝，流水的将军所搭建起来的。

　　郭台铭的强势风格，也让鸿海流失不少好手。例如在鸿海成立初期，郭台铭曾经在美国住了好几年，当时当家的郭台强就是引领鸿海成长的关键舵手，但后来郭台铭回台后，领导风格截然不同的两兄弟，最后还是分道扬镳。

　　甚至鸿海总工程师陈一飞、连接器事业群总经理游象富等鸿海元老级主管，当年也都曾经因为郭台铭的强势领导而“二进二出”鸿海。

　　郭台铭发起飙时，有时会骂人。例如，一位前鸿海业务主管就回忆，有一次郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了，”他指示，“大家下星期分别找二家，自己去找，出去应酬。”

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