采访: 妻子:甚至我们公司有一个(店员),也是在古北店,当初还会几次,日子过不了,跑来跟我们的主管借一百块钱过日子。结果现在这个设计师,每个月领多少钱,应该有两万以上,而且他买房子了。所以让大家看到说,我当初看到你是借钱的,结果你现在竟然可以买房,把你父母从乡下接上来,去享受你买的房。然后你现在又可以去主管一家店,然后你又出国、去新加坡。买了一支两万的手表。他回来拿给我们看。
莱先生:雷达表。
妻子:她说被她妈妈骂番了,我说你觉得呢。他说怀文姐,我觉得我好丰富。因为我花这个钱,我可以赚得回来,我不像以前跟人家借来的钱去吃饭填饱肚子。我现在看到这个表,虽然两万块钱,我觉得我可以赚得回来。这就是我们要给孩子这个东西。
在曼都,发型设计师并不是员工们追求的最终目标,成为了发型设计师的学员们又在朝着更高的目标努力。赖志郎让这些设计师们定期出国,和国际的发型大师交流,为他们打造年收入百万的学习计划,赖志郎最终的目标,就是要让这些洗头学员成为他生意上的合作伙伴。
采访:莱先生:我跟你看一下是我们一些教材,刚刚有特别提到一些教材,象这个部分,这个就是打造成功人身系列,我们的确有部分设计师是亿万富翁,但是这个亿万是指台币,新台币,也就是说他也是千万以上的身价,上千万的身价。有很多设计师我们称作是百万名师。他一个月可以赚20万人民币。那20万人民币的话,他的收入是相当可观的。所以这个部分,我们也是在这个,不是只把他当做设计师而已,就慢慢一个阶段以后,他当了设计师,学习了更多的技能,更好的态度,然后变成低阶的主管,变成高阶的主管,甚至跟我们变成合作的伙伴,一起共同来开店,变成老板,这个是我们的一些教育的一个基础的一个方法。
记者:咱们的行业,真的能从洗头工做到老板吗?
赖:绝对可以,我们有太多这个案例,像我们现在目前,这个所有的设计师里面,包括我们目前在上海就有这个子案例,就是有从基础、助理到了设计师,现在已经是当店主管了,那店主管怎么样呢,就是我们的合作伙伴。
看着一批又一批洗头学员在他们的帮助下成长起来,赖志郎夫妻俩体会到了从未有过的满足感和责任感。赖志郎深深体会到了当初父亲为什么这么醉心于事业,他也越来越敬佩和尊重自己的父亲。
采访:我当时小的时候完全不能理解,为什么一个人对这个产业,对这个行业能够这么的投入,这么的喜欢。后来我才发现是一种责任,所以我现在能够体会的是我父亲他的责任。他不是只是他的家里面好就好,就是我们家好就好。不是,他现在的责任是他让我们曼都所有的成员,他家里面都很好。所以我想这个是,我能够体会到我父亲当时的那个动力。
就在采访快要结束的时候,赖志郎的太太告诉记者,就在前不久,一向不愿表达内心情感的父亲,向她讲述了当初派赖志郎来大陆创业的真正原因。
采访:到我上个礼拜,差不多上个月,我要离开台湾的时候,来到这边,我跟他做一些交代,跟我的父亲谈一些我们在上海的现在近况,他突然很语重心长的告诉我,我让你了解,在台湾40年的基业是我创办出来的,我不希望我的儿子他以后的成就是在我的名下,好象他只是靠我这个父亲做起来的。我希望他能够自己闯出他自己一番天地,所以那是我为什么要把他调到上海,调到大陆的原因。我希望他你们能够明白。那句话我听了之后我觉得好感动。一开始他可以讲,他没讲,他真的没讲。而是在我们越来越舍不得这个父亲,越来越疼惜、感恩这个父亲的当下,他讲了之后,我觉得,对不起,我想哭了。
因为他这么用心,然后,我们刚开始很不懂他的用心在什么地方,觉得说,来到大陆我觉得是最值得的一件事情。
采访:这段时间,尤其着两三年,我跟我父亲的关系相当的和缓,而且相当的好,因为以往我刚回台湾的时候,我会认为他的观点怎么会是这个样子,我不太能接受,因为受的教育的确不一样,我会觉得说why,为什么是这个样子,为什么不这样做呢,难免之间这冲突就很多。但现在不一样了,我跟他的沟通方式完全改变,尤其着两三年,完完全全的改变,我跟他的沟通,可以将说,我回去以后,他要上班的时候他会讲,他会看看,那如果我也要上班,我们就一部车,一块走,我在车上就会跟他聊。以往在台湾的时候,我跟他的沟通是,上车以后,他看他的报纸,那我看我的书。那就到了公司以后,然后就下车了。那中间讲没有几句话。但是现在不一样,现在是怎么样了,上了车以后,他把会报纸先收起来。我会把我的书放好,然后开始聊。聊我这边的状况,聊台湾的一些状况,然后就会谈到一些企业的一些状况。还有包括他的朋友、我的朋友都会聊天,无所不聊,连家庭都谈。那么所以我觉得说,就在这两三年里面事实上是一个非常大的转变。那我跟我父亲之间的这种感情,跟相处的 模式的一个非常大的转变。
如今,许多曼都培训出的员工,都已经成为了国际著名的发型设计师。可跳槽的事情却很少发生。凭借着稳定的人才培训体系。赖志郎在大陆的曼都美容美发连锁店一下子开到了30多家。赖志郎计划在未来的5到十年内,在大陆开设1000家曼都美容美发连锁店。威曼都的学员提供更多的发展机会。1000家店的目标虽然已经超出了父亲在台湾的成就。可赖志郎却说,父亲就像一本永远也读不完的书。在大陆,他读懂了父亲。也明白了自己的责任。
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