王亚伟：明星“一哥”年末再冲冠(3)

　　基金“造星”尴尬无奈私募“诱惑”

　　出了一个王亚伟，火了一家叫华夏的基金公司。在看到这样的好处时，很多基金公司也按耐不住开始推出明星基金经理。但是代价是惨痛的。辛辛苦苦培养出来的名人们见好就收，纷纷转投私募基金。一位明星基金经理给基金公司带来的好处与风险，让众多的基金公司左右为难。

　　曾有统计指出，截至2010年10月14日，从事阳光私募行业的投资经理共有311名，其中有55位具有公募背景，占总数的17.7%。他们中的大多数在公募基金担任过基金经理或投资总监等职务，也有一些是在公募基金中担任高级研究员、研究总监等职务，少部分人士曾在公募基金担任过董事会、管理层或营销部门的核心职务。一位基金经理还曾直言不讳地表示：“要主动地多宣传自己，以后想做私募就更容易一些”。

　　上投摩根就是一个例子，公司精心宣传出来的明星经理吕俊仅效力3年就转战他处。资料显示，吕俊自2004年8月加盟上投摩根，并担任投资总监兼中国优势基金经理、上投摩根阿尔法基金经理。在他离职之前，公司尽力将其打造成名声显赫的“明星”，到2007年8月他离职时，其任期间的上投摩根中国优势基金累计收益率达514.50%，管理期内在所有同类基金中排名第二。在基金市场中，人们不难发现，几乎所有的股基发行神话都与明星基金经理相关，华夏基金180亿基金一日售罄就与王亚伟的名声紧紧相连。2007年4月，吕俊执掌的上投摩根内需动力就创下首日发行900亿元的神话，且认购比例仅为11.099%。当年，上投摩根的规模就由前一年的186.50亿元增长至年底的583.56亿元。可是，在仅担任公司副总2个月之际，吕俊便辞去副总经理与投资总监职位。随后，2008年上投摩根业绩开始大幅滑落，上投摩根中国优势在所有基金中业绩垫底。2008年底，该公司规模排名11位，到2009年，规模排名继续下滑至18位。再如交银施罗德，随着李旭利和郑拓的辞职，曾经飞速成长的交银施罗德在今年上半年规模大降40%。事实上，这类事件在多家基金公司都曾出现过，对公司的打击不小。上投摩根也曾自我反省道，“在成立初期，较多地依靠一些精英的个人、明星基金经理，当时起到非常好的效果，但是后来随着行业发展，市场的流动性也增加了，尤其是一些公募以外的诱惑的增加，过分地依靠个人对公司和客户都是不利的，其实任何一个行业都是这样的。你必须依靠一堆而不是一个很强的人，并用制度把这堆人的作用组织起来。”

　　于是，有人表示：“公募本来就不需要明星。国外的明星基金经理大都出在私募行业。公募行业里除了彼得·林奇外，明星很少。对于公司来说风险太大，就算是之前的发展十分扎实，对于明星经理离开的影响也是不可预估的。就像你能想像王亚伟一旦离开对华夏基金的影响吗？”

　　在私募基金开始争夺理财市场份额的背景下，一些基金公司开始逐渐意识到对于基金来说，公司的形象远比个人形象来的重要。除了打造明星外，完善产品线、加强公司品牌才是长久之计。于是，基金公司开始有意淡化“明星”，宣传重点转向整个公司的投研团队，像南方、大成、上投摩根等大型基金公司均已率先开始改革。