不满"周岁"基金总经理：临危受命 七成是实战派(3)

　　华安李勍：低调上任平稳运作

　　华安基金公司总经理全球招聘一事，业内几乎众所周知，引来行业内的一些高级人才应聘的消息也被媒体炒得沸沸扬扬；当真正的总经理李勍上任时，几乎没几个人知道，媒体报道也很少。

　　与其他基金公司总经理的背景相比，李的经历比较特别。历任中国兴南(集团)公司证券投资部副总经理，北京汇正财经顾问公司董事总经理，上海证券交易所深圳办事处主任，自2001年开始，长驻香港任职中国投资信息公司董事总经理。

　　从公开的简历看，既有投资证券部的投资实战经验，也有上海证券交易所的官系派背景，但这些经历都不长，并且年代已经久远，对现在和将来有直接影响的是中国投资信息公司的任职经历，截至目前已有9年。

　　中国投资信息公司是一家从事什么业务的公司？大部分人都表示未听说过这家公司，通过互联网搜索也找不到有价值的线索，因此无法表明其在这家公司工作是否积累了有利于华安公司发展的经验。

　　目前能观察到的现象是，从李任职至今，华安公司并没有像上海滩其他公司一样，进行投研团队的大换血，而是比较平稳地进行运作，继续保持前任总经理俞妙根时代的风格。

　　金鹰殷克胜：深谙市场化管理

　　与华安相似，金鹰基金公司也在去年进行总经理全球招聘，不同的是金鹰只是身处广州的一家小型基金公司，总经理招聘远不如华安基金热闹。

　　殷克胜在出任金鹰基金总经理之前，治理结构一直困扰着该公司的前进步伐。对治理结构举足轻重的作用，其股东和董事会也有充分认识，因此才决定要全球招聘，争取让公司沿着更加市场化的道路前进。

　　殷正是满足股东和董事会要求的人选，他具有较强的市场化背景和行业背景。

　　虽然他属于官系派，但是经过基金行业10多年的历练早已经成为市场化的从业人员。早在1990年上交所成立、中国资本市场诞生这一年，殷就进入综合开发研究院，担任研究工作，开始研究市场上仅有的九只股票，之后随着上市股票的增多与市场一起成长，这样的基金公司总经理除他之外绝无仅有。

　　1992年，殷转到深圳体改办审查处，1993年，深圳证监局成立后其身份也就转变为深圳证监局的一员，先后担任法规处和公司审查处负责人。

　　1998年鹏华基金公司筹建，殷成为筹备组成员，由此在鹏华基金一干就是10年。

　　进入金鹰基金之后，上任的“三把火”直接烧到与市场联系最紧密的薪酬体系，过去金鹰基金公司的薪酬水平在业内几乎是最低的，其上任后，着手解决这一问题，用市场化方式对人才进行优胜劣汰。同时，其着手充实投研队伍，建立了一个以研究驱动业绩的投研模式。