华谊兄弟“人事地震”折射的产业危机(2)

　　“内容产业”打牢根基再上市

　　北京电影制片厂总经理曹彪对记者表示：“华谊人事地震背后体现的是文化企业的发展问题，电影企业上市还不是时候，因为它没有实体，美国成熟的上市电影公司除了影视外，还有连带的房地产等实体的东西，没有实体支撑，从金融角度来看就属于泡沫经济。从外部看，国内电影企业还缺乏对中国电影经济的研究，从内部看，企业管理人员没跟上，文化艺术与经济管理结合还不到位，这是中国电影市场存在的问题。

　　曹彪表示，“上市是企业融资的最高阶段，但并不是拥有几个演员就能上市，必须拥有大量制片人才能上市。华谊的上市只是制作上市，而发行和院线未上市，就像汽车行业一样，制造上市而销售未上市，没有销售渠道和公司，企业上市以后就像一个大竹筐一样，一打水就会发现很多漏洞”。曹彪认为，实体经济一是指实产；二是掌握发行和院线这类的渠道。

　　华谊今年也在加大收购或自建影院，对此，业内形成了正反两种意见。反方认为它的长项在于影视制作，不致力于长项而加入白热化的影院渠道竞争不是明智之举；正方肯定它是认识到影视剧产出不稳定性的危机，拓展全产业链，加大渠道建设，以期对上游内容形成良好互动，并靠影视放映工作获得稳定回报。毛修炳认为，从影院投资回报分析，回收成本基本是个长期的事，但华谊兄弟明显已经想改变“一部片子吃一年”或者依靠某些个人的生产机制，撇开建影院，华谊兄弟还在收购手机业务，发展音乐板块，甚至进军网游。拓展产业链条，对于上市公司来说是保证盈利增长的必经之路。

　　资源控制力过弱成民营娱乐公司通病

　　“其实明星跳槽在哪儿都是常有的事，主要还在于，华谊兄弟虽然已经是国内很优秀的民营娱乐公司，但其对资源的控制力还是很薄弱。”毛修炳认为，在影视制作上，华谊兄弟虽然网罗了几十个制作人，但是还没达到资源完全畅通、规模化发展的程度，不同制作人生产的作品水平参差不齐，在电影业务上仍然主要依靠冯小刚。在艺人经纪领域，对艺人的约束力也较薄弱。

　　“相比于国外成熟的娱乐公司，华谊兄弟不拥有宣传资源，也没有渠道阵地。”毛修炳说，在这两项资源的把控上，国内民营公司普遍无法跟国有集团抗衡。

　　近期又有消息传出，最早加盟华谊电视剧事业部的一批制作人合同也将到期，或将集体出走。拥有股份的张纪中虽然明确表示不会离开，但据了解，张纪中担任制作人的电视剧《西游记》，其主要投资方为慈文影视，除此之外，如今张纪中手头上并没有实际运作的华谊项目。据知情人透露，华谊兄弟事业部旗下的各个制作人，与华谊签订的合约都不一样，如天意影视每年都必须向华谊兄弟缴纳一定的盈利，并且要求逐年提高，但实际上投资必定存在风险，在既定规模下，电视剧的盈利空间并非可无限制提高；有部分制作人只拿固定薪酬，单集可拿2万元左右的制作费用；某些制作人，与公司签订的合约条件非常苛刻，基本上属于“白打工”的情形；华谊电视剧事业部实行的“优胜劣汰”制度，导致一个项目失误，或许就可能被公司解约，这让部分制作人也感觉合约不对等。

　　毛修炳解析，华谊兄弟对制作人工作室的苛刻合约，可能也是被上市带来的财务压力所逼迫的。从目前看，华谊正在铺设全产业链条，而影视剧的业务增长又不利，其财务压力是巨大的，对财务的控制力不足。张纪中虽然是华谊兄弟签约最早的制作人之一，但他担纲制作的电视剧不少投资都来自于其他影视公司，华谊兄弟只占据一部分投资比例。而今年的《唐山大地震》，中影集团就占据了投资的五成。

　　“总体来说，还是国内的娱乐公司整体实力不强，资源控制力不足，无法跟美国那些成熟的综合娱乐公司相比较。”毛修炳说。

　　日本杰尼斯模式值得借鉴

　　“华谊兄弟的管理模式跟日本杰尼斯和韩国娱乐公司的模式不一样，日韩公司对明星有极大的掌控力。”毛修炳介绍说，日本杰尼斯旗下拥有木村拓哉等大批偶像明星，这些明星都是他们的“星探”机制一早发现，由公司网罗长年培训培养出来的苗子，这些公司通常掌握强势的娱乐资源，像杰尼斯旗下有出版渠道的偶像杂志、唱片公司、演出类的演艺经纪公司等，艺人在这些公司能得到很多机会，迅速成长起来，但其对明星的控制近乎严苛，比如收入的提成比例方面。像韩国很多明星，还经常要服从公司安排去陪吃陪喝陪酒，很多韩国明星迫于压力，“自杀”事件也不断。

　　而美国拥有斯皮尔伯格、汤姆·克鲁斯等大腕的CAA，拥有庞大数量的大牌，几乎没有哪个不能独当一面的，对于这些公司来说，成熟的大腕“跳槽”也是常有的事，但公司会制定比较高昂的“跳槽”成本，此外他们对明星的管理是比较宽松的，这类模式只有基于美国这样娱乐业无比强大的市场才会盛行，毕竟市场蛋糕巨大，而且此类公司本身实力也很强大，明星和公司间彼此都有“需要”。

　　“湖南卫视的选秀，其实就是参照日本杰尼斯模式，这类自己造星的公司控制力强，但成本回收较慢。湖南卫视凭借自身的媒体资源，发展得就非常迅速。”毛修炳说。(郑洁 刘妮丽)