华谊兄弟“人事地震”折射的产业危机

　　沸沸扬扬传了数月的“一哥一姐”出走让华谊兄弟处在了史上最尴尬的时期。

　　明星资产对娱乐公司已经变成了一把“双刃剑”，在做大做强过程中，国内这些顶尖的民营娱乐公司，还要走过多少障碍，转变何种意识，才能真正实现产业化？

　　祸起“保姆式”经纪

　　知名影视公司品牌经理徐丹表示，“像周迅这样的一线艺人从华谊出来自己单干已不新鲜了，多年前，内地第一经纪人王京花出走华谊就已经产生了第一次人事大地震。王京花4年里酝酿了两次出走：2005年，与华谊5年合作约满，率领旗下陈道明、刘嘉玲、梁家辉、夏雨等几十个艺人跳槽到橙天，媒体惊呼“华谊被掏空了”，一向以沉稳著称的王中军少有地放出狠话，“换成是我走了还差不多，华谊缺了谁都可以”！2008年，在橙天旗下俨然有独立经纪王国感觉的王京花，再次拥户自立，那批跟着她的艺人继续追随，不离不弃，颇有点“跟花姐，有肉吃”的意思。放眼娱乐圈，这种对艺人超强的凝聚力，除了王京花几乎没有其他人。

　　“艺人出走对华谊是有损失的，但华谊很难控制，虽然对华谊品牌有负面影响，但并不代表公司实力减弱，华谊一个公司不靠老牌艺人活，也不怕老牌艺人走，同时也是给新人一个机会。因为艺人到达一定高度后必然会自己出来干，出色的艺人在中国本来就很少，这个圈子都在追逐前几名的艺人，很多演员也希望从演员变成制作人、操盘手。”徐丹表示。

　　在中国，由于没有专业经纪人才，艺人更多靠关系而迅速上位。就像韩三平被电影圈尊为“三爷”，王京花也被明星圈敬称“花姐”，如果为艺人经纪开门课，王京花就是活的教科书兼主考官，因为如今活跃在娱乐圈的经纪人，多半是她的徒子徒孙，“艺人经纪”真正意义上的行业标准，从她开始建立。“懂艺术、会管理，依托广泛的社会关系，凭借敏锐的市场意识和善于经营的头脑包装艺人，这样的经纪人才是高层次的经纪人。”王京花惟一一次对媒体描述自己的经纪人理念时这样说。

　　不过，王中磊直言王京花的经纪方式是“保姆”、“代理”：“她的一些家庭式的做法，和公司化之间会有冲突。”他甚至庆幸王京花的离开使得华谊更快地实现了经纪人的行业化。也有业内专家公开评论王京花的那种“自动自发”只是明星经纪的初级阶段，更先进的经纪理念应该是制造、服务与经营明星三位一体。

　　而记者从橙天娱乐相关高层处获悉，王京花与橙天拾捌经纪公司的纠纷，就是她的这种对艺人的资源垄断与公司整体发展的需要产生了严重冲突。

　　“成也王京花，败也王京花。”一位业内人士调侃道，像王京花这种早在娱乐业兴起之际就冒出来的经纪人，依靠自己和明星的私交笼络了大量的明星资源，在当年“走穴”横行的娱乐业时代，王京花无疑能给明星找到很多出路，也成功包装推出了很多明星。这类“穴头”在中国的文化娱乐产业里还会有相当大的生存空间，但随着一些民营娱乐公司实力的增强，他们自身有公司化发展做大做强的打算，必然会选择现代化的企业制度，加大对明星、制作人资源的控制力，像王京花这类的经纪人空间会越来越小。

　　严重依赖“一哥一姐一导”

　　虽然王氏兄弟试图甩开王京花这类“保姆”经纪，在她“跳槽”之后也试图加强艺人管理，但业内人士认为，华谊兄弟公司业务的大头依然严重依赖某些“个人”。

　　根据华谊兄弟上市后的半年报分析，华谊兄弟业务板块明显的实力不均已经体现出来，各链条的强弱也显现出来。从今年上半年看，华谊兄弟电影、电视剧板块业务都大幅缩水，电影业绩下滑17%，电视剧业绩下滑44%。

　　“电影业绩估计能依靠下半年的《唐山大地震》拉平，但电视剧还没有看到什么好的作品。华谊上市板块是其制作业务，但制作业务不稳定性明显突出，其主营业务依靠一导一星的现象还是比较严重。”道略文化传媒产业研究中心总监毛修炳分析，从现状看，冯小刚、张纪中、演员李冰冰、黄晓明等人都掌握了华谊的大量股份，华谊兄弟对这类名导、名制作、明星的看重可见一斑，在上市之初的招股说明书上，华谊兄弟的核心竞争力就是“一哥一姐一导”，所以说，如果这些明星、名制作的去留产生动荡，起码对华谊兄弟的现有股份会造成短期震动。

　　“当初王京花从华谊兄弟走的时候，华谊兄弟曾立志调整内部的艺人管理体制。但事实上，华谊兄弟对艺人的掌控力仍然不足。”毛修炳解析，华谊其他业务板块疲软，但艺人经纪业务一直在稳定增长，去年上涨七成，今年上半年就增长43%。无论是影视还是演艺形态的国内娱乐公司，艺人经纪都是他们撇不开的一个配置，依靠“明星效应”打广告、代言、演出，在如今的中国市场仍是颠扑不破的真理，是任何娱乐公司的主要盈利点，而这也直接加大了明星们的身价。据毛修炳所知，华谊兄弟对艺人经纪的盈利只提取10%-17%，相比较于日韩经纪公司六七成的提成比例，是相当低的，对艺人的约束力也明显不足。