六年五换帅 TCL彩电亏3.34亿港元

　　“世界彩电大王”TCL再度失手在看家产业彩电上。 一份巨亏3.34亿港元的半年报，将去年底TCL多媒体业务创出的“国际化以来最好业绩”的光环打落，这是TCL多媒体从“国际化”战略中猛醒后首次遭遇巨亏。押宝互联网电视失败，被外界认为是TCL逆势巨亏的主要原因。更有人把TCL这次“押宝互联网电视”的战略失败与当年的“冒进国际化”上升到了同样的高度。上一次因为国际化的失败，李东生曾被《福布斯》中文版评为2007年“中国上市公司最差老板”的第六名。

　　8月27日是TCL集团的三家上市公司——深圳上市公司TCL集团、香港上市公司TCL多媒体和TCL通讯一起公布上半年业绩的日子。尽管TCL集团“实现净利润1.58亿元，同比增长59.35%”的业绩相当漂亮，但更多人则是为TCL多媒体“亏损3.34亿港元”的报表大跌眼镜。事实上，有“世界彩电大王”之称的TCL的看家产业就是彩电，而彩电正是多媒体公司的核心业务。

　　TCL多媒体的半年报显示，上半年公司在全球共销售彩电609万台，其中液晶电视325.4万台，同比增长11.1%。期内公司实现销售收入122.41亿港币，同比增长7.5%；但期内公司净利润则由去年同期的盈利转为亏损3.34亿港元。对此，TCL多媒体的解释是：国内彩电行业的增长预测未达预期而导致前期库存增高；同时公司为将产品结构向LED转向而集中对旧款型LCD产品进行了存货清理从而增加了销售成本等。事实上，无论国内整体彩电市场还是TCL自身彩电销售，今年上半年都呈现出了上升势头，因此市场容量并不是TCL巨亏的主因，而“押宝互联网电视”的战略性失败则被业界看作是真正原因。

　　去年国内彩电形势一片大好的时候，整个行业对于液晶电视的产业升级方向产生了截然不同的两种思路—— 一种是通过发展LED电视实现传统液晶性能提升，另一种是发展互联网电视实现传统液晶电视功能拓展。当时TCL选择了后者，但后来广电系统对互联网电视内容监管的强化使得互联网电视一下走进了死胡同。当年高调选择互联网电视的TCL和长虹如今都遇到了这种尴尬。与此同时，另一阵营的LED电视则快速发展。对此，TCL想到调头已经太晚——去年底TCL的产品规划中只有一条LED背光液晶生产线，这导致目前TCL的LED销售比例仅为8%左右，而从最初就押宝LED的创维、海信目前已达到25%的比例。

　　六年五换帅重回原点

　　面对这次巨亏，一年前刚上任的TCL多媒体CEO于广辉引咎辞职。从今年9月10日起，TCL集团的老将、现任集团执行董事、高级副总裁赵忠尧将接任这一职务。这已经是TCL多媒体六年来的第五次换帅。而有意思的是，六年前第一次换帅时的接任者正是赵忠尧，六年间的五次换帅使TCL多媒体的掌门人又回到了原点。

　　TCL多媒体掌门人的频繁变动始于2004年。最初由跟随李东生多年的胡秋生出任CEO。这时的TCL刚雄心勃勃地巨资收购了法国彩电巨头汤姆逊走出国际化的第一步，胡秋生的责任之重可见一斑。然而，当年7月，赵忠尧就取代胡秋生出任CEO一职。次年9月，胡秋生又以“执行董事长”的身份位居赵忠尧之上，很快赵称病前往美国进修。2006年5月，胡秋生也因病辞职，集团董事长李东生亲自兼任起多媒体CEO的职务。直到2007年10月，李东生以百万美元年薪聘得从飞利浦退休的高管梁耀荣出任CEO，这个年薪数字几倍于身为集团董事长的李东升。2009年9月，如期实现了“两年扭亏”诺言的梁耀荣宣布离职,TCL集团副总裁于广辉被提名接任。一年后的今天，于广辉引咎辞职，老将赵忠尧复出。(张钦)