采访马上开始，敬请网友关注。

各位记者朋友，上午好。欢迎大家前来新闻中心参加采访。2009年应对国际金融危机的冲击，我国率先实现了经济回升向好，今天我们邀请了部分从事企业管理工作的代表，就人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用这一主题接受大家的采访。下面，我把五位全国人大代表介绍给大家。

湖北省武汉凯迪控股投资有限公司董事长陈义龙先生；联想控股有限公司董事长兼总裁、党委书记、联想集团有限公司董事局主席柳传志先生；福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶女士；河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳先生；中粮集团有限公司总裁助理岳国君先生。

今天的采访约一个小时，不提供外文翻译。

我的问题是提给中粮集团的。自哥本哈根气候大会之后，低碳经济再次引发企业、学者及社会各界的热议，中粮集团是如何响应这一潮流概念的？在企业生产运作过程中有何举措？第二个问题，中粮集团作为国内最大的农产品加工和食品生产企业，在国家农业、农村建设中的定位是什么？谢谢。

谢谢你的问题。哥本哈根会议后，全球的经济发展热点一定会转向低碳经济，中粮也派人参加了哥本哈根会议，从这一点来说，中粮一直在关注着全球变暖、低碳经济未来的发展。实际上是这样：低碳经济的核心是节能减排，中粮在这方面，从企业来说，我们企业在不断地实现这种技术进步，这个技术进步都是结合着我们企业的自主创新而来的。我给你举一个简单的例子，去年，我们一年拿到的国家专利就有50多项，我们去年也分别在两个省拿了科技进步一等奖。这些自主创新基本上是围绕着节能减排，减少对环境不良影响，基本上围绕低碳来做的。中粮对这个问题的认识，就是说，未来企业的竞争一定是在低碳经济的模式下低成本的、高质量的、对环境友好的，我们是这么认识的。至于说到中粮的定位，中粮目前现在在全力打造全产业链的食品企业，其实是两个含义：一是全产业链的食品企业，我们给消费者提供的是一个全过程可追溯的保证食品安全的产业链。二是，全产业链意味着我们内部资源价值链的有效整合，同时也意味着我们这个价值链的优化，从这个角度来说，因为我们的价值链得到了优化，我们的成本得到了节约，也是对未来的低碳经济的呼应。谢谢。

我有一个问题想提问我们的女企业家，就是女代表。金融危机之后，请问新大陆科技集团是如何进行产业升级的？第二个问题，二维码技术是新大陆的一个核心技术，请您介绍一下这个技术以及您对物联网产业的展望？谢谢。

因为新大陆科技集团是一个非常典型的高科技企业，主要靠一些关键技术进行科技成果转化。金融危机到来的时候，我们当时想的最重要的问题就是怎么把握住这次金融危机的机会，争取我们在竞争上的主动性，所以，我们采取了几个方面措施：

第一，在最危机的时候，首先调整战略。把我们的所有战略集中在相关的，就是大家现在所说的物联网产业方面。

第二，整合我们的产业资源。我们原来在产业链上是一条龙的，既搞研发、又搞制造，最后是市场服务，在金融危机的时候，我们就想要有所为、有所不为，我们就抓住了两个高端：一是研发、设计和制定标准方面的工作；二是把注意力集中在市场、服务和品牌方面的工作。把我们微笑曲线当中低价值的制造业给剥离出去了，所以，产业升级主要是加大科技和市场服务这两块。

第三，“走出去”。我们在最危机的时候，采取了一个逆势而为的做法，就是我们走到美国的硅谷，成立了新大陆北美公司，去年，我们到欧洲荷兰成立了新大陆荷兰公司。去年下半年，我们到台湾成立中国台湾新大陆台湾公司。当然，我们很荣幸我们成为第一家赴台投资的企业。走出去的目的，是为了提升企业的国际竞争力，因为我们是创新型企业，所以，如果说我们在国际市场上能检验出我们的创新能力，我们就能证实我的技术创新是经得住国际市场考验的。同时，我们在走出去的时候，也经受了知识产权的考验，因为大家都说，我们在国内的时候，很多的企业不重视知识产权，所以，在市场竞争的过程中，我们注意有没有侵犯国外产品的知识产权，有没有侵权行为。通过国际化，我们验证了我们的创新能力。另外，通过国际化，因为我们到欧洲和中国台湾都采取兼并的方式，通过并购行为，挖到一些非常优秀的人才，而且借助我们走出去的平台，又吸引了一大批海外的留学生回国创业。

第四，借走国际化这一块，我们加大了市场的占有率。原来是国内本土的企业，通过国际化，我们在全球许多国家都有了自己的点。这是我们产业化升级的一个举措。

另外关于二维条形码，国家提出战略性新兴产业，就是物联网产业的发展，这个产业最高端的主要是对物的识别，高端的识别技术就是二维码识别以及传感技术。我们在二维码这一块，一直致力于高端技术，就是核心技术的研究。这次物联网的机会到来的时候，使得我们的企业正好把握了机遇。比如农业部的食品安全动物溯源的项目，以及中移动的条码凭证的应用，都因为二维码的创新使得我们的技术在物联网中得到广泛应用。

我想问河北钢铁的董事长王义芳先生一个问题。在金融危机的时候，钢铁出口下降得很快，下降了很多，今年出口会恢复吗？总的来说，你是怎么评价今年钢铁市场？你们的成本越来越高，国内的市场能接受那么高的涨价？谢谢。

谢谢你的提问。从现在的形势看，钢铁市场的价格总的来讲还是不错的，应该说，在一个比较合理的价位。但是，从钢铁行业的利润来讲，是很微薄的，有些产品有一定的利润，有些产品没有利润，有些产品还出现了亏损。主要的原因是原材料的价格太高，特别是煤炭、矿石价格相对比较高一些。具体到出口，去年是我国对世界各个国家出口比较少的一年。这个出口也是受价格因素的影响。从目前来看，应该说，出口的情况比去年稍微好一些。但是，还没有达到前几年的水平。主要涉及到国际市场的需求和价格问题。因为作为我们钢铁行业，不管是整个行业还是我们这个企业，要考虑到，第一，有没有订单，拿不到订单肯定出不去。第二，有订单、有需求，我们要考虑到价格，出口合算不合算。从现在来讲，这个形势还不是太好。我想整个出口行业也取决于整个世界经济的复苏。谢谢。

我想借着刚才那位记者的问题问一下河北钢铁集团，您怎么看待现在钢铁行业的产能过剩的现象？而且现在内需和外需的调整，在整个钢铁行业影响走势是什么？谢谢。

现在产能过剩，国内公开地讲就是6.5亿左右吨的产能，但是这个数据究竟有多大的差距？我想至少从去年我们钢产量五亿六千七百八十万吨这个数已经表明，最高的基本上接近到6亿吨的生产量，有些日产算下来要乘365天，应该能够达到。也就是6亿多吨的产能应该是肯定的。但是产能过剩究竟过剩多少？我想这个数还不能够具体地讲，可能是个未知数。当年1亿吨的产能，我们钢材也销不出去，也有一个产能过剩的问题。到现在6亿吨的产能，还有一个过剩的问题，究竟过剩多少？我想这个取决于中国的经济，取决于我们GDP增长的速度。这是和整个国民经济的发展紧密相联系的。谢谢。

柳总裁，就您带领的企业当中，您怎样看待温总理所提到的“千方百计要扩大就业”？谢谢。

在中国考虑就业的问题可以有两个角度，一个是拉动内需的需要。现在在拉动GDP上，解决消费成为一个主要的基础方面，从这个角度上讲，就业肯定是一个重要的解决消费拉动的一个方面。另外一个就是社会稳定。就业问题解决不好，什么事情也做不了。所以，我想这个应该引起我们所有企业工作者关注。联想集团自己已经定下来，把公益事业方面的重点转到支持创业上来，在解决就业方面。其他我们以前支持的教育依然那么做，但是专门对年轻人创业、就业方面，要特别作为我们的一个公益事业的突破口。谢谢。

我想问的是柳传志代表，政府工作报告中提出了要刺激消费，增强内需的经济增长的拉动作用，有人在解读这一政策的时候认为，只要人有钱了，就能拉动内需，我想问一下您在这方面的看法？谢谢。

这次报告里面在拉动内需方面，有几点我觉得说得非常好。一是政府注意民生，让利于民，这是非常重要的。另外，关于怎么样实现城镇化，让农民工逐渐能够融入城市，应当说会对消费有巨大的拉动。从我们这个行业来看，在2000年的时候，中国整个卖电脑大概是750万台，到了去年的时候，中国卖电脑是4500万台，很大的量到什么地方去了呢？根据我们联想自己的情况来统计，我们去年卖了1500万台电脑，2000年的时候卖了200万，很大一部分是到了五、六级城市和镇，也确实有相当大量的电脑是到了农村，而且用得还相当不错，所以从这个角度讲，让他们有更多的消费，这个消费的拉动作用应该应该是很大的。对有钱人来说也就是住这么大房子，再多就是奢侈，但是更多的可能还是要让中间层能够更好地消费，所以，有很多代表提出来，个税起征点希望提高一些，比如到5000元左右。在北京团里面也有代表提出是不是要以家庭为单位，就是说个税起征的时候，注意到每个拿工资的人的负担，从这个角度来考虑。我们觉得也是一个办法，我自己也同意调高起征点。

我想问一下凯迪公司的陈董，我注意到凯迪公司有很多自己的专利保护，我想了解一下在我们国家自主知识产权保护方面，您觉得现在存在的问题是什么？有哪些好的建议？谢谢。

我们凯迪公司现在是着重把精力放在新能源的发展上。因为这一块涉及到我们国家整个转变经济发展方式，调整产业结构。在我们发展低碳经济的时候，我们要选择好时机，实际上是一次产业革命的来临，就是说260年的工业文明时代即将结束，迎来的是低碳经济推动下生态文明社会的建设，这就标志着将会是以新材料、新能源和生命科学推动的一场科技革命和产业革命的到来。凯迪现在新能源领域里面主要是生物质能源，生物质能源把这三个方面都涵盖了，它是从一产业开始带动二产业到三产业，产业链增长，所以我们这几年来，一直把公司的精力放在自主创新上，没有引进海外的技术。因为目前我们国家在这方面有相当的比较优势，就是说，我们基础事业平台可以利用全球化的技术资源，然后我们自己构建了高端的数字实验平台，集成大型的工艺技术，集成商业环境，我们现在第一批投产的11个电厂是用了自主创新的技术，在这一块，国内的标准将会在我们手上诞生。我们同时正在做第二批，高温超高压中间载热的直燃式发电，这一批技术又是我们自主创新的。我们这一批技术现在正在开始建设，这一批技术我们正在打造的是国际化的标准，同时我们在做一个高端的技术，就是生物质能源的第三代技术，生物质汽化之后，生产石油的替代品。我们选择的公益路线是要给民带利的理念。我们是目前中国唯一的一个拥有了热化学方法最高端的数字实验平台，我们完成了实验，申请了很多专利，包括国际方面的专利，我们计划在明年全球第一条大型的非粮的通过秸秆植物这些废弃物来进行生产石油替代品，也就是说要生产生物质柴油、汽油和航空煤油。这是全球第一条生产线，这条生产线下来，我们盘点了一下，至少要申请300项专利。

但是，这里面确确实实给我们迎来了巨大的挑战，因为这个技术是全球最先进的、最领先的技术，也涉及到我们国家能源的安全。由于目前我们国家在知识产权保护方面，在法律体系上还是存在着一些需要完善的地方，我们是有过教训的。我们是亚洲投入最大的脱硫公司，但是，我们曾经有核心的技术骨干，当时在脱硫高峰期的时候，被外国公司挖走了，之后他再到中国注册公司和我们竞争。这是我们很担心的一点。我们这些技术已经做到了国际领先水平，如果我们国家在知识产权保护方面没有系统的法律、健康健全的法律，说句实话，企业是会很担心的。我们也希望通过企业本身的管理机制、创新这一块，就是通过我们核心的研发人员的技传等等这些激励技术解决这个问题。同时我也建议全国人大和国务院加快这些前沿技术的保护立法工作，把国家的利益和我们高端的技术捆绑在一块。这次我给人大会提了这方面的议案。谢谢。

我的问题是提给柳传志总裁的，联想公司现在目前研发的队伍如何？现在在北美销售的情况又是如何？因为我在美国看到市场上，联想占的比例不是很大，有些品牌也很厉害，您认为，中国的品牌如何做得更大、更好，订单更多？目前的情况是否将一些国外的高端人才引进到联想来，把电脑更好地销往世界，订单更多？

联想并购IBM的PC以前，营业额是30亿美元，并购以后，金融危机出现前的最高点达到169亿美元，并购前的利润是1.48亿美元，并购以后的最高点是4.8亿美元，但是一场金融危机来了以后，联想亏损了2.26亿美元。亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务，它不是做消费类群体的，而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。所以，从去年我又出任联想集团的董事局主席，就采取了一系列的战略调整，开始了大幅度的盈利，就扭亏为盈了。两个季度下来，大概盈利了一亿三千万美元。实际上是保住了让中国这一块市场。现在重点抢占的是新兴市场，比如俄罗斯、印度这一带，市场发展起来相对更快一些。我们在他们那儿的发展份额比较大。在北美和欧洲，现在采取的办法是守势，份额不要降低，保住利润，把新兴市场发展最快的地方先拿住。比如，国际上的同事是不是能够接受，我们对打开消费类市场的方式，这里面有些文化磨合的问题。

刚才您讲的关于研发的问题，应该讲，在杨元庆先生担任CEO以前，公司确实存在着一个问题，就是说CEO是不是真的有长期观念的问题，因为研发的投入以及打开新的消费市场的投入本身大概要几个亿美元，如果这个CEO本身更考虑到企业的当期利润和自己的收入，就不肯在这方面有所投入。最近调整以后，有很大的突破。我们联想现在的状况是这样：研发人员大概有3000多人，在全球的专利大概有5000多项，今年的研发投入是25亿人民币，我们并购IBM的PC这一块主要是买了三样东西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研发团队，中西方团队的融合，确实对我们现在推出好产品起到重要作用。第三，手持的设备，就是由于移动互联网的出现，电脑的形式可能还要有进一步的改变，大家现在用的都是笔记本电脑上网，很快在4月份我们将宣布最新设备，就是电话型的设备起到电脑的作用，这些都是研发团队经过长期积累的结果。谢谢。

第一个问题问陈义龙代表，您刚才谈到生物质能发电的发展，因为现在国家大力发展新能源，比如风力发电现在是入网的问题，太阳能发电是成本的问题，我不知道生物质能发电方面还有没有没有解决的问题或者是亟待解决的问题，政府在这方面应该怎么做？第二个问题，请问王义芳总经理，关于淘汰落后产能的标准的问题，因为国家现在要淘汰400立方米以下的钢炉的做法，想请问您对这个怎么看？400立方米是不是太过于单一，不应该以设备的能力，而是应该以能耗的标准、排污的标准来淘汰落后产能？谢谢。

我们在做生物质能源发电厂方面，做了比较大的投入研究，我们每个电厂基本上放在县域经济工业园区里面。县域经济工业园区主要的电网接入系统，绝大多数都已经建好。所以我们生物质能发电，目前没有碰到电网接入有问题。生物质能源由于用的是农业和林业的废弃物进行电能加工，我们把项目按照循环经济的思路进行建设，就是从发电、供热到最后的灰渣作为复合肥料，再还于我们的土地上。目前从整个产业带动来说，每一个电厂都实现了县域经济打造成的循环经济的园区，这个电厂建起来以后，对很多原来高耗能、低效能、高污染的燃煤锅炉淘汰，目前从地域发展和国家政策这一块来说，生物质能源是比较多的，中央的财政补贴也好，还是上网的电价目前的补贴也好，加上税收这一块，都有政策。但是，操作起来有两个问题：一个问题就是说，我们目前由于生物质原料是在千家万户的农民手上，要把这些原料收集起来，必须要进行商业模式的创新，实现和农民兄弟构建长期稳定的合作平台，否则它的价格控制不住，量也控制不住。但是经过目前我们的创新，11个电厂的事业已经基本上探讨出了成功的办法。这就标志着我们目前在生物质能源这一块现有两毛五分钱的补贴是不够的，这是指全国的平均水平。再一个国家要适当地加大补贴，这次我提了一个建议，就是希望生物质能源电价补贴能达到全国统一水平的八毛钱。这个产业就可以很健康、快速地发展起来，把我们国家每年剩余的三亿吨左右的农业和林业的废弃物进行电能加工。

我们的税收政策上，因为当时国家财政部和税务局下的文件，列出了几项农业废弃物可以进行增值税的返还，实际工作当中操作性比较难。这也是这次我们提了一些建议，就是希望在税收这一块，国家还要加大一些对所有农业和林业的废弃物都能够进入到增值税基准计法的范围。这为推动我们国家生物质能源健康、快速地发展，拉动内需、带动就业的意义就会非常大。

关于淘汰落后产能，国家产业政策有一个标准，就是，今年的年底要淘汰300立方以下的高炉，明年的年底要淘汰400立方米以下的高炉。我觉得，国家这个产业政策定得还是相对比较合理的。但是这个政策出台以后，有些企业，我想多数是一些小的企业，对国家这个产业政策有一些不同看法。就是说有一些小的高炉可能利用系数比较高，效率比较高，不应该把高炉的容积大小、转炉吨位的大小作为一个淘汰标准。我的看法还是按照国家这个产业政策要求来淘汰。从目前来看，300立方米、400立方米，也就是前些年在一个中小企业很普遍的都是这种炉型，都是这种装备容量的，是应该把它淘汰掉。这些除了利用系数高以外，从节能、环保、技术指标上，远远赶不上这些大吨位的或者大容量的高炉或者转炉整个的节能技术指标，特别是根据我们现在节能减排的要求，从资源的有效利用上讲，应该按照国家产业政策来进行淘汰。谢谢。

我有一个问题想问一下河北钢铁集团王义芳董事长。去年以来，钢铁行业兼并重组一直备受业内关注，我想问一下王总，咱们下一步有没有计划进行跨区域、跨省区的兼并，如果进行跨区域的兼并会遇到哪些方面的阻力？另外，咱们在省内还有没有兼并其他钢铁企业的计划？谢谢。

关于企业联合重组，我感觉，在钢铁行业的一些大的联合重组上，我们做的力度是比较大的，也是最实质的。特别2008年6月底唐钢和南钢联合组建以后，我们在人员管理、统一发展规划、产供销、财务等方面进行了实质上的整合。作为下一步的计划，我们也想不管是省内，还是省外，甚至国外，采取一些兼并的措施，兼并一些企业。但是这里面确实有一些难度，首先是所有制的限制，比如一些民营企业，特别是河北省的民营企业。去年我们的钢产量在河北省4000万吨还占不到30%，那就是说三分之二还多都是民营企业，所以眼下所有制不同，不像我们在组建之前都是公有制企业，一个投资人，可以把资产划拨就可以了。现在民营企业，如果形势好，它可能不愿意让你兼并，如果形势不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意义就不大了，而且多数还不是以股权的形式来兼并，而是要现汇，所以兼并起来可能有一些困难。另外跨地区的兼并也牵涉到各个省方方面面的问题，跨国兼并更存在着这些问题。我们现在只能说有这方面的设想，我们也介入了一些，但是还没有具体谈成。目前在省内，大家可能也知道了，我们可能下一步在石钢这个方面要有一些举措，具体的情况可以看下一步我们确切的消息和进展的情况。谢谢。

我想问王晶代表，你们新大陆在台湾的经营情况怎么样？有没有新的投资计划或者增资的计划？谢谢。

去年下半年，我们获准到台湾投资。但是我们第一个投资的单子主要是做产业这方面，是把我们的自主创新的产品通过台湾这个平台进行市场应用以及走向国际化。短短的几个月的时间，我们得到了意想不到的收获。主要表现在几个方面：第一个方面，通过台湾这个平台，我们在国际市场上的份额在上升，而且更多的国际上的客户了解我们新大陆的品牌；第二个方面，通过台湾这个平台，主要是增强我们的科技创新能力。因为台湾的经济比我们大陆的经济走得早，所以产业化能力、科技创新能力，特别是供应链的管理，以及对知识产权管理这方面，比我们大陆更有经验。所以，借助这个平台，我们实际上是要补自己的短板。在过去的一段时间，我们主要是在科技创新的投入和知识产权管理方面加大投入。同时，通过台湾这个市场，我们更多地把原来我们在国内比较成功的或者比较好的一些商业模式和应用推广到台湾，并通过台湾走向全球。我下一步的考虑，是除了在原有的企业增资扩股之外、增加投入之外，可能我们还有第二个产业合作，就是现在物联网的应用，合资谈判正在进行中。谢谢。

我想请问中粮集团岳总一个问题，国产大豆应该如何应对低价进口大豆的冲击？中粮集团在生物能源领域一些投资和具体的发展规划是怎样的？

我重点给你说说生物能源。因为我对大豆这一块不是很熟悉，很抱歉。生物能源现在是中粮产业里面一个非常重要的组成部分，我们目前在中国有3个燃料乙醇的生产厂，其中在广西，我们是全世界第一个，也是目前全世界正在运行的唯一的非粮的燃料乙醇装置，这个装置目前运行得挺好。燃料乙醇包括其他别的生物能源，因为它是解决农产品的问题，解决农民的问题，我们的原料都是以农产品做原料的。另外是环境友好型的产品，我们国家目前有十个省都在用燃料乙醇，但我们都是一时的。这对碳氢化物、碳氧化物，特别是对碳氧化物的排放非常有帮助。另外，它确实能有助于解决我们国家的能源问题，因为目前全国的燃料乙醇的产量，去年大概是170多万吨。整个生物能源一定要在国家整体的部署下进行，下一步我们会紧紧跟随国家部署，在具备条件的有关省实施我们的规划。

请问柳传志总裁，我记得去年两会记者会上您也是提到评估投资台湾，现在让王晶总裁捷足先登，那么联想下一步有没有进一步投资台湾的打算？今年有什么具体的行动？有消息说，和台湾的金融业有合作，您能说明一下吗？另外，柳总裁和王晶总裁有什么样的建议，可以吸引更多的陆资到台湾投资？

我大概没有说过我一定要投资台湾的问题，但是和台湾的合作还是很多的。国家有关代表团访问台湾的时候，大概采购大户就是联想。我觉得我们和台湾的合作，将来用合资的方式，或者是在台湾，或者是在大陆建立公司，都是有很大可能的，因为确实有很大的优势互补。刚才王晶女士讲到，台湾经济先走一步，特别是在电脑领域里，无论从技术和管理上，现在确实有很独到的地方。另外，在它的新竹工业园里面，高科技产业化的做法，很多东西都值得我们学习和借鉴。我们曾经多次派人到新竹了解情况。无论是现有的电脑领域考虑，还是高科技领域考虑，紧密合作，资产合作，一直发展到业务合作的可能性都是很大的。

因为我刚才已经讲到，两岸的优势，台湾方面有优势，但是我们中国大陆的优势在哪里呢？其实我们的创新能力很强，而且我们的市场很大，这对推动企业创新是有好处的。我们的发展到现在这个时期，正好和台湾在产业上可以形成很强互补的时候，所以，我们希望我们大陆的这一类高技术企业借助这个平台走到台湾，联手台湾的企业参与国际竞争，我们打中国的大品牌。也希望台湾的企业，包括政府，能看到这一点，现在是有一定的优势，但这个优势是有时间的，如果过了这一段时间，失去了这个优势以后，那台湾也会被边缘化。我的建议就是要抓住现在最好的时期，特别是金融危机的时候，两岸联手，共同打中国这个品牌。

我有个抱怨。就是如果要在大陆开一个研讨会的话，请台湾有关的人士，不管多高的人士，人家马上就能来。但是，台湾开高层研讨会的时候，我办签证根本来不及办，我觉得这点有点太不平等了。那边到这边来，随便来。我们到那边去怎么就那么费劲呢？这是一个抱怨，请您反映一下。

我有一个问题请教一下柳传志代表，我这个问题也是替若干大学生问一下柳代表，您是我们国家电子信息产业的领军人物之一，在当今全球经济正在步入复苏的背景环境下，以及未来的一二十年中，您觉得电子信息产业主要的经济增长点应该在什么地方？换言之，我们现在的大学生主要的投入方向应该是在哪里？谢谢您。

这是两个事。电子信息产业本身将依然会有长足的发展。刚才讲到互联网的应用，在2000年的时候说的那些泡沫的事，现在真的全都在实现。现在又提出了关于物联网的概念，我相信，以后也会陆续实现。这些方面可能会对世界经济的拉动起重要作用。但是，是不是一定是大学生集中要往这个方向，这是另外一回事。作为大学生，要考虑到自己的就业、自己的兴趣，还有另外一个综合考虑的问题，比如，是不是有坚强意志，有追求的人自己要出来创业，那他未必就是在这个领域里面做。我想把这个事情说明一下。

请问王义芳董事长，现在市场的竞争已经不单纯是企业的竞争，已经成为产业链的竞争，我想知道作为钢铁行业最大的钢铁企业，河北钢铁集团在产业链这方面有些什么样的进展？顺便再问一下柳传志总裁，现在钢铁行业应该处在一个由做大转向做强的阶段，因为您在管理界也是一面旗帜，您对我们钢铁行业有什么建议没有？

你这个问题提得非常好。过去我们的钢铁企业实际上就是粗产企业，按现在的话就是生产钢板、钢材，实际还是机械制造行业和其他行业的原材料。目前随着形势的变化，作为一个企业，也比较注重和上游的衔接以及向下游来延伸产业链。我们现在这么大的钢产量，在某些程度上还赶不上一些物流的企业或者深加工的企业，甚至我们把比较初级的产品卖给其他的厂商，他经过简单的加工，这个附加值比我们整个冶炼过程中的附加值要高得多。这几年，我们的一些战略研究部门也在做这方面的工作，而且实质性的工作。比如造船厂、汽车厂，做一些半成品的东西，在逐步延伸我们的价值链。另外，在我们整个集团内部也在考虑机械制造的板块，下一步我们也要有一个比较大的权重。

我觉得不管哪个行业，一定把上下游各个环节想清楚，然后，利润最好点在什么地方，假如不是在本行业之内，或者本企业之内的话，就要考虑和那个是不是能够更紧密的联盟，从那里面能拿到更好的利润。钢铁行业因为有中国盖房和汽车的需要，王总讲得非常对，将来是不可估量的，后面很难讲怎么样。但是，这里面可能有更好的、更贵重的某些材料，我们自己如果不能做的话，要厚积薄发，早早进入这个投入，为以后拿到做准备。

我想问一下河北钢铁集团的王义芳董事长，关于铁矿石谈判的，因为目前铁矿石价格节节攀升，作为中国的钢铁企业，您对于铁矿石谈判是一个怎样的态度？另外，我们作为中国的钢铁企业，如何去应对这种原材料的暴涨，我们应该怎样应对这样一个困境？近期有一个传言，我们从1月1号开始执行长期合同，对中国钢铁来说是大面积亏钱的，您是怎样看待这个问题？谢谢。

关于铁矿石的谈判，不光我们钢铁行业关注，现在全国人民都在关注。现在应该说正在谈，还没有具体谈下来。究竟会谈一个什么结果，只能等结果出来以后大家才能知道。具体到现在中国钢铁怎么应对铁矿石的暴涨，实际上就是供需矛盾的问题。因为我们现在钢产量占了世界的一半，我们的矿石依赖度也占了一半多，实际上就是一个供需矛盾，我们依赖进口，我们的主动权就小一些。另外，就是我们国内的钢铁企业家数太多太分散，也就是在某些程度上的谈判没有形成一个合力。按正常的，我们世界第一产钢大国，而且绝对大的国家，没有话语权是不正常的，我想这个突出矛盾是在这个地方，所以才造成这样一个局面。关于矿石的执行价格，过去不管是BHT、力拓也好，还是瓦力也好，都是以4月1号到第二年的3月31号为结算期，就是这一个年度，它不像我们从元月1号到12月31号，但是去年他们有些变化。矿石的价格并没有谈下来，有些按元月1号执行，肯定要追溯到从元月1号进行结算，现在只是一个预付款。并不是说这个价格已经谈下来了，只是谈下来以后，从元月1号开始执行。过去有时候谈得比较顺利，在年前，10月份、11月份就谈下来了，但是也是到第二年的4月1号开始执行，现在有些已经改成元月1号执行了。谢谢。

想请问岳代表，去年以来房价涨得很快，地王频频出现，而且地王里面有很多是央企，我们知道在100多家央企里面，有地产和酒店业的主营业务的没几家，中粮是其中之一，想问您怎样看待地王这个事？中粮下一步会怎么做？谢谢。

我在中粮不是负责房地产业务的。所以，对这个问题，我真是很难回答你。关于房地产的价格，这次总理工作报告里面也已经谈得很清楚了，政府会采取各种有效的手段和措施来限制房价。我觉得，按照总理的工作报告和这次住建部部长的表态，我觉得房价会得到一个很好的抑制。谢谢。

请问陈义龙代表，我们知道我国风力资源丰厚，当前发展风电产业也是势在必行。开发风电厂的选址预评估上，我们怎样充分考虑气象因素的资料？

这涉及到一个非常专业的问题。我们国家风力资源在发展可再生能源中是比较丰富的。所以，这一块目前我们国家在很多建电厂的时候一定考虑到风的强度、密度，以及四季的稳定性的问题。风电资源的开发，我们国家目前气候条件实际上是比较复杂的，一年四季很多地方都是不稳定的。尤其是沿海地区，涉及到台风的问题。作为风电开发，选址的时候或者立项的时候要充分考虑的电价等这些复杂的条件和因素。还有是涉及到风电厂的选择和复合中心能力，因为远离复合中心整个电网的投资多大、网损有多大，这些都是要在建设的时候考虑的。我今天要补充说明的一个问题，就是在我们国家发展低碳经济的时候，最大的低碳资源是什么？这一点是我们目前在做新能源这一块关注和研究得比较多的，我们最大的低碳资源，下一步是在流动的冷暖湿气流这部分。也就是说，我们未来发展可再生能源最有竞争力的，任何其他能源、品种无法替代的是生物质能源，只有它才能生产出石油替代品。淡水资源的宝贵，我们国家在气象科学未来商业化的工程技术研发，已经应该提到议事日程，也就是说我们国家尤其是在西部干旱和半干旱地区加大生物质能源的使用，开发这种高端的低碳资源，意义十分重大。谢谢。

谢谢。今天的集体采访到此结束。谢谢五位全国人大代表，谢谢各位记者。