日前，《武汉晚报》的一项调查结果显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放。武汉某商贸公司人事经理坦言，企业骨干人才流动，是企业最头疼的事情，它直接会影响来年公司的业务。为留住人才，公司不得已将年终奖推迟到年后发。如果这些人才甘愿放弃年终奖，铁心跳槽，公司也没有办法。

　　本来，职工辛辛苦苦干了一年，年终奖是一份可观的奖励。通常情况下，老板总是在年终奖上力争“芝麻开花节节高”，且发得越早越好。现在情况有变，有的企业不慌不忙，把钱攥在手里，想通过“拖”字诀来达到一个“留”。可是对于真要跳槽的人，“留得住初一，留得住十五”么？迟发年终奖，这是对人的一种不信任。

　　虽然谈不上违法，起码是一种“恶习”。这样的企业行为一旦“一传十，十传百”，产生的“负面宣传效果”可想而知。“迟发年终奖”，与其说是要“留住人才”，不如说是“催人早跳槽”。天底下，有些老板看上去十足精明，机关算尽，到头来却是“很傻很天真”。

　　桃李无言，下自成蹊。真正大智若愚的老板对待手下员工，无疑与武汉这两成拥有“恶习”的老板大相径庭。有报道说，在多年前的一次经济危机中，美国通用汽车公司无奈裁员。员工离开后，每逢生日，都会收到通用公司在一家果园特别“晒制”印有职工姓名的苹果，这使大家非常感动。后来，通用公司挺过危机重新招人时，那些原先的雇员纷纷前来，很多人甚至放弃了更好的薪酬待遇。

　　一个是，职工还在企业，老板“迟发年终奖”；一个是，职工离开了企业，老板对他念念不忘。固然，在市场经济环境下，没有钱是万万不能的，留住人才需要合理运用经济杠杆，落实激励措施；但有钱也不是万能的，一定程度上还要讲究一个“情”字。毕竟人类是有着丰富感情的高级动物。我相信，一个企业发展壮大的程度，肯定与其员工的凝聚力和团结合作精神是成正比的。