安全生产，是企业每一个员工责无旁贷的使命和责任。从分公司领导到车间班子首先为自己“约法三章”：不严细不配当领导、不严细不配管生产、不严细不配带队伍。且层层签定责任状。在此基础上，车间领导包班组，党员包群众，人人为自己立规矩、定标准，把安全生产工作行为细化到岗位、工种，严格要求到每一处。“项项工作必须严，细微之处见精神”在干部职工中形成了共识，并付诸于行动。对待车间管理，必须精心想事，精细做事，使之成为队伍的风气和建队的灵魂。

　　经过长期的历练，化工集团各基层车间正逐步形成了在各项管理工作中从“精”处出发，“细”处入手的队伍“精细”之魂，打造出了一支支具有求精态度和严细作风的员工队伍。

　　严管也是对“以人为本”大爱的体现。日前,化工集团全员认真学习和贯彻中石油《反违章六条禁令》，结合企业的实际情况，为进一步规范员工安全行为落到实处，防止和杜绝“三违”现象。他们将《禁令》分解细划，并广泛征求员工意见，出台下发了《大庆油田化工集团违反禁令行政处罚实施细则》，并将“三违”行为汇总分类以手册形式分发到员工，时刻提醒员工不要违章。

　　安全环保：科学发展的必由之路

　　建设“安全文明型、环境友好型、资源节约型”的和谐企业，已经写进了我国新时期的发展纲要。对于化工企业，毋庸置疑杜绝事故的发生，保证装置实现安全、平稳、长周期、满负荷运行，将是最大的节约。绿色环保、节能减排也是对化工企业发展的基本要求

　　“节能减排是要通过求真务实、脚踏实地的举措来实现，这是我们企业肩负的经济责任、政治责任、社会责任。”集团副总经理王会强说。“因此要强化基础管理，全员工参与安全、绿色环保和节能减排意识教育。”

　　“安全文化的理念、安全环保的责任”落实到每一个员工，使之深刻明确自己的责任，切实达到人人有责、层层分明，并以警示牌的形式摆在案头，落在实处。

　　化工集团每年召开的第一个会议，就是重点研究安全、环保和节能减排工作；随时向职工告知生产原材料的成本，让职工心里明白，节能降耗是随时都要做的身边事；在集团现成制度，每月、每季和每年都要对节能降耗的有功人员进行奖励。

　　近几年来，化工集团在保证安全生产的同时，不断加大技改资金投入力度，以建设低能耗、绿色环保、清洁生产型企业为目标，坚持从严管理、源头控制和强化治理的原则，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，把节约降耗技术改造作为增长方式转变和结构调整的根本措施来抓，促进了企业生产工艺的优化和产品结构的升级，实现技术节能和结构节能，并取得了较好的效果。

　　早在2003年，集团就投资160多万元用于水回收利用，并建设了一套每小时可处理200吨生活污水的处理装置，处理后的水可以作为工业循环冷却水使用。

　　2008年初，化工集团投资1000万元，对甲醇生产的汽液分离装置进行大刀阔斧的技术改造，变原来的一次分离为二次分离。提高了甲醇生产能力，为企业多创效益。

　　目前的油田化工集团，已为自己制定了新的前进目标：激励集团广大干部职工肩负起创建百年油田和原油4000万吨持续稳产的重任,以服务百年油田为宗旨,做专做强表面活性剂产业;以油田资源为依托,做精做深轻烃和天然气产业;构建专用精细型产品和通用原料型产品 并举的产业格局,建成具有较强核心竞争力的环保节能型和本质安全型化工集团。他们坚实地向确定的目标迈进。(田振声、袁小峰）