为避免人体静电对装置安全的威胁，安装了人体静电消除装置。在每个泵房内，铺设了防爆自流坪。在装置的扶梯入口处设置了静电导出装置；为防止产品拉运罐车含氧超标，对每一台产品拉运罐车都要进行空车含氧测量；为了增强锅炉安全性能，安装了锅炉自动点火系统；为了达到应急状态下的环保要求，建设了紧急事故存液池，增设了轻烃和戊烷装置区的围堰。

　　确保安全生产有效受控，引入先进控制系统，提高了关键工艺参数的控制水平、装置平稳操作率和产品收率，有效降低了损失和能耗，进一步确保了装置安稳长满优运行。采用了绿色环保的无泄漏泵，为岗位人员配备了便携式可燃气体报警仪、空气呼吸器和防护服。

　　同时，他们通过学习“西太”经验，编制并实施新版操作规程，修订完善应急预案，增设岗位运行工程师，以“四有工作法”、“四有一卡”指导生产操作，总结形成了“三步十五受控法”，确保做准“规定动作”，杜绝“自选动作”。在警示和预防上，树立了“事故也是一种资源”的理念，坚持在第一时间里，把化工企业的各种事故案例通报给职工；坚持定期召开安全形势分析会；坚持在每周一的安全生产例会上播放10分钟的安全警示片；坚持每周发布一次《HSE监督公报》，实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理；坚持在每次作业前都做风险识别；坚持在设备维修时全部使用防爆工具等。在基础设施建设上，建设了“入厂安全教育室”、装置区门禁系统，增加了应急疏散门，在球罐人孔安装了防泄露卡具，在火炬系统安装了自动监控点火系统。在应急预案演练上，每年都与消防支队和医疗机构联合举行大型消防演习，各车间每月进行一次预案演练，使职工的应急处理能力不断得到加强。

　　“精到点点滴滴，细到细枝末梢”已在化工集团各个车间蔚然成风。

　　从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”。这正是安全文化建设所要达到的一种境界。

　　“细节决定成败，精细才能安全。实施精细管理，要凝聚众人智慧，发挥集体力量，努力培育精细文化，这才能形成人人重视精细、事事体现精细、处处做到精细的浓厚氛围。”这正是化工集团总经理王志恒在“安全文化”建设的切身感受。

　　梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。轻烃分馏车间被大庆石油管理局命名为“精细管理的轻烃分馏车间”，荣获了全局“基层建设十面红旗”的殊荣，使“五精”管理成为新时期大庆经验的重要组成部分，铸造了以“五精”管理为内涵的“精细”品牌。轻烃分馏分公司2005年被中国石油天然气集团公司评为“安全文化建设示范基地”， 2007年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”。

　　安全文化:是责任、稳定、大局的集结

　　“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对科学发展观认识的深化。形成以‘安全发展’为核心的安全生产理论体系，用‘安全发展’来统一思想、凝聚共识，把握规律、指导实践”是胡锦涛总书记在党的十六大五中全会上的讲话，成为了‘安全发展’的指导方针。

　　石油化学工业作为我国国民经济的支柱产业之一,在工业、农业、交通运输和国防建设等各个领域发挥着巨大作用。而石油化工企业生产过程危险性大具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等潜在危险。面对安全生产的严峻形势, 石油化工企业将如何去开创可持续发展，实现“安全发展”的目的，“安全文化”的建设势在必行,意义重大。

　　安全，对于一个员工，就意味着健康和生命；对于一个家庭，安全就是和睦幸福；对于一个企业，安全体现在稳定发展；对于一个国家，安全展示着伟大强盛与和谐。

　　有史可鉴，很多生产事故的发生是由于员工的安全生产意识薄弱，违章指挥，违章操作和应急处理不当造成的。

　　“岗位员工随意的操作和粗放行为是对装置平稳运行的最大威胁，打造一支从严要求、事事求细的过硬队伍，是实现安全文明生产的根本所在。”王志恒与笔者交谈时说。“牢固树立安全意识，要像寻宝一样查找我们的安全隐患。谁给我们查出隐患，谁就是我们的恩人；谁出现‘三违’引发事故，谁就是我们的罪人。”他有这样的言论并不是空穴来风，而是对安全隐患的反思。

　　五年前，轻烃分馏分公司一次液化气产品罐放空过程中，由于操作人员的疏忽，没有打开火炬切断阀，造成产品罐憋压，险些发生特大爆炸事故。这虽然是一起未遂的事故，在干部职工中引起了极大的震动。

　　由此，在事发车间组织干部员工围绕“提高车间管理水平，实现装置安稳、满优运行，需要建设怎样的队伍”开展讨论。以杜邦、BP等企业为借鉴，对照“严在发丝上，细在针尖上”的大庆优良传统找差距、查不足；以人性化管理为理念、精细化管理为准则；以ISO9000、ISO14000O、HSAS18000、HSE等管理体系为依托，科学规范地建设安全文化，形成其独具内涵的安全文化体系。