苏州、温州、泉州、东莞，分别代表了沿海经济的四种模式，厦门大学调研团队专门调查了四地受经济危机的影响和应对方法，东莞是他们调查的最后一站。8月29日，本报“民间智库”论坛与厦门大学调研团队合作，邀请东莞企业和政府代表交流各个城市“过冬方法”。

　　东莞对外贸依赖性最强

　　四种模式谁会在经济寒冬中“伤”得最重？厦门大学提供的一组数据显示，尽管东莞的外贸依存度是温州的六倍，但东莞的受影响情况要比温州好。

　　厦门大学以2006年的统计数据为例，指出东莞的对外“依赖性”最强：四地相比，外商及港澳台投资占工业产值比重，东莞位居第一，而净出口依存度，东莞同样位居第一。尽管对外依赖最强，但东莞在金融危机中不算伤得最重。

　　厦门大学团队认为，这四种模式有着四种不同的资本结构。东莞和苏州都是以利用外源性资本著称，但两者也有区别，东莞以发展“原料和销售都在国外”的出口加工贸易为主，苏州以外资企业加工再出口为主。

　　而温州走的是另一条路，它依靠内源性资本，以本土企业开展一般贸易和境外投资为主。至于泉州，它更像这前面三种类型的融合体，依靠内资并引进侨资侨汇，注重国内市场，兼顾国际市场开拓。

　　行业融合是“御寒”新方法

　　行业融合成为眼下“经济取暖”的流行方式。在温州，一家名叫“优衣派”的集团公司在危机中诞生，她由八家核心企业共同投资组建，目标定为“为中国打造世界的时尚品牌”。而东莞的“世界鞋业总部基地”也正在酝酿进一步的行业整合。

　　厦门大学团队分析“优衣派”时指出，温州企业数量多、科技水平低、产业规模小，而重组可以避免重复投资，重复生产；此外，集团公司可腾出手来集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产。

　　与温州不同，东莞行业组织的松散现象几乎是各方嘉宾的共识。“原来和香港联系，只需要纵向联系，现在已经到了需要行业内横向联系的时候了。”一位政府公务员说。东莞某电子企业的文小姐说，在东莞这片土地上，商会不可能很好发展，大家不够团结。

　　但是，危机之下东莞的行业融合已经慢慢起步。“世界鞋业总部基地”目前已经做出尝试，将中小鞋业的品牌捆绑，组成“东莞鞋业品牌联盟”，从而顺利打入东北市场。“如果不做联盟，单一品牌是很难进入的。开企业销路也需要整合行业力量。”世界鞋业总部基地的张鸿说。

　　“温州缺乏产品创新。东莞缺乏营销和资金运作。我们的内功是非常好的，就是缺乏渠道。”张鸿说。他认为，现在东莞自我宣传的意识也已经觉醒，不再是只顾“埋头走路”了。(李卫国 沈荣华)