为了在全球石油市场上站稳脚跟，巩固世界石油巨头的地位，英荷壳牌集团从2009年开始进行战略大调整，调整领域涉及到上、中、下游，在业务扩张和市场开拓上壳牌更是紧盯增长迅速的中国市场。

　　壳牌战略大调整提高油气产量

　　壳牌首席执行官傅塞将2009年称为“调整之年”，那么接下来几年就是壳牌的“实施之年”。傅塞为自己设立了一个雄伟的中期目标，即到2012年，油气产量提高11%(与2009年相比)，炼油能力减少15%。要实现这一目标，为股东谋取最大化的利益，刚于去年5月上任成为壳牌“掌门人”的傅塞无疑要具有非凡的“战略眼光”。

　　壳牌中期战略概括而言，就是“集中力量扩大上游能力”。过去7年，壳牌的油气产量持续下滑，这对石油公司来说，无疑是“最大的忌讳”。只有改变这种不利局面，壳牌才能在激烈的竞争中生存。

　　3月16日，在伦敦举行的壳牌集团战略调整媒体发布会上，傅塞详细叙述了壳牌的战略调整思路和未来几年的发展重点，话里话外都透露着他要“大干一场”的雄心壮志。到2012年壳牌的油气日产量将升至350万桶油当量，比2009年增长11%，相当于每年增长3.5%。到2014年，壳牌估计要投入高达1000亿美元的资金用于油气勘探和开采。目前，壳牌的在建油气产能为110亿桶油当量，建设周期为3至5年。另外，壳牌正在对35个新项目进行评估，这些项目可能会为其增加80亿桶油当量，确保它一直到2020年的油气产量增速。

　　与傅塞一起出席的还有壳牌首席财务官西蒙·亨利，他为壳牌的产量增长时间表安排好了相应的投资。他说，壳牌已经为2010年拨出了280亿美元的净资本支出，从2011年至2014年期间，该公司还将每年投资250-270亿美元。西蒙·亨利为壳牌中期的现金流也做好了计算，如果到石油价格为每桶60美元，到2012年壳牌的现金流将增加约50%；如果石油价格为80美元，则会增加80%以上。

　　在炼油领域，壳牌也采取了大手笔。傅塞说，在2009年至2012年期间，壳牌的炼油能力将减少15%。在出售一些地区炼油能力的同时，将会在一些市场增长潜力大的地方建立新的炼油能力，着力提高单座炼油厂规模。

　　在下游市场领域，壳牌将从一些国家退出，转而大力投资于需求前景乐观的市场。按照傅塞的计划，壳牌将放弃35%左右的全球零售市场。

　　为了增加资金流和节约成本，傅塞也是大刀阔斧进行裁员。去年，壳牌已经削减了5000多个工作岗位，节约了20亿美元的成本。到明年年底，壳牌还将裁员2000多人，节约至少10亿美元的成本。

　　紧盯新兴市场“博”增长点

　　壳牌在全球范围内减少炼油和零售市场来增加在上游领域的投入，然而在中国市场的投资却不减反增。傅塞在媒体发布会结束之后接受中国证券报记者采访时表示，壳牌已经与中国的石油公司开展了很多合作，在澳大利亚、长北和南海等地都开展了积极的合作。壳牌会不断扩大在中国的业务，会与中国的石油公司合作在更多的领域开展合作，与中国的石油公司建立良好的合作关系。

　　首席财务官西蒙·亨利，傅塞称他为“中国先生”，显然亨利对中国业务相当熟悉也是相当看好。他告诉记者，壳牌的一大重点就是要尽量扩大在中国市场的业务，扩大与中国的石油公司的合作力度，这是一个“双赢的方法”。

　　西蒙说，壳牌目前在中国南部投产了一个大型化工厂，“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外，壳牌在中国运营了600多个加油站，在中国还拥有排行第三的润滑油生产能力，而且还与中国石油合作在长北进行天然气生产。

　　同时，壳牌还与中国石油签署液化天然气销售合同，成为向中国提供液化天然气最多的公司。西蒙说：“我们会将更多的天然气带入中国市场。”

　　至于在中国的炼油领域，西蒙说：“虽然我们今天在中国还没有炼油厂，但是我们正在与中国石油、中国海洋石油等公司进行协商。”

　　壳牌在中国可谓深入上、中、下游各个领域，但重点集中在油气开发和天然气销售上。虽然壳牌在全球范围内削减炼油能力，但它仍有意进军中国炼油领域。以傅塞的话说：“我很看好中国的石油需求。”所以，中国无疑是壳牌未来利润的重要增长点。(记者 陈文仙)