-五大电企去年火电利润仅14亿元，远低于煤炭企业

　　-去年中电投火电没赚钱，利润来自水电、核电和煤炭

　　-电价成为宏观调控工具，电企整体上市难有进展

　　-电力发展没有过度膨胀，发电企业不是垄断企业

　　五大发电集团有14000亿元左右的资产，去年仅有196亿元的利润，火电利润才14亿元。国内某煤炭企业资产1000多亿元，去年利润却高达476亿元。

　　日前，中国电力投资集团公司总经理陆启洲在接受《中国能源报》记者采访时表示，今年中电投煤炭产量将达到5400万吨，煤炭自给率达到40%。“我们集团公司去年一年的耗煤量是1.2亿吨，煤炭产量4300万吨，基本上占了三分之一。今年的目标是多少呢？5400万吨，基本上到40%。再过一年，我们就要达到7000万吨，占到50%。到2020年，我们准备生产1亿吨煤炭，按照每年平均800万吨的规模增长，这个指标是完全可以达到的。”陆启洲坦言。

　　电企“掘”煤为求平衡

　　近两年来，尤其是2008年煤电矛盾特别突出的时候，五大发电企业纷纷四处寻找煤炭资源，扩张速度很快。2009年，中电投的煤炭产量达4297万吨，同比增长30%。按照计划，未来几年五大电企的煤炭产量还将有大幅度的增长。陆启洲表示，电企纷纷“剑指”自有煤，是因为买煤的交易成本太高了。为平抑过高的交易成本，尽管煤炭不是电力企业的专业领域，仍然不可避免地要加入其中。

　　“市场机制比较完善的话，交易成本是均衡的，所以大家按专业化去搞。但现在我们的交易成本太高了，高到不能承受。五大发电集团有14000亿元左右的资产，去年仅仅只有196亿元的利润，其中，火力发电利润才14亿元。国内某家煤炭企业资产1000多亿元，去年一年的利润却达476亿元。”陆启洲说。由于不是专业化的煤炭企业，电企“掘”煤往往也提高了管理成本，尽管如此，也要大大低于居高不下的交易成本。

　　陆启洲认为，煤炭行业跟电力行业都是基础性的行业，而电力在资金密集程度、技术密集程度上都要高于煤炭。按照利润平均化的原则，两个行业的利润水平至少应该差不多，但现在两者之间的利润水平差了几十倍。说来说去，还是“市场煤、计划电”背景下的煤电行业扭曲了正常的成本关系。

　　在这种情况下，电企纷纷将产业链向煤炭行业延伸。如果煤炭全部实现自己供应，这个交易成本将等于零！陆启洲表示，五大电企进军煤炭行业的时间较晚，一方面优质的煤炭资源已被瓜分，另一方面还缺乏专业化的人才队伍，所以尽管煤炭资源占有量不少，但产能不高，产量更低。他认为电企“掘”煤除了提高管理成本外，还将造成全行业产能过剩，“因为现在煤价上涨是市场机制不健全造成的，实际上煤电供求处于平衡状态。在这种状态下电企再去增加煤炭产量，从整个社会来看，势必会导致煤炭产能过剩”。

　　火电亏损，水电核电赚钱

　　2009年底，中电投清洁能源比例上升到30%，居五大发电集团首位。清洁能源和相关产业投资比例首次超过50%，核准、开工、投产容量中清洁能源比例分别为55%、32%和60%，取得路条的项目中清洁能源比例超过三分之二。

　　“中电投的利润来源都由核电、水电和煤炭构成。去年中电投实现了利润31.65亿元，这31.65亿元利润里火电起的是负作用。向低碳清洁能源方向调整，我们应该大力发展水电和核电。”陆启洲说。