压力不小

　　尽管享有世界核电航母的盛名，但阿海珐依然承担着不小的压力和挑战：不得不出售输配电业务以弥补资金缺口；芬兰EPR项目的延期；面临法国电力公司(EDF)挑战，痛失阿联酋核大单等。这不禁让我们发出疑问，阿海珐真的老了吗？

　　因阿海珐在欧洲压水反应堆(EPR)研发方面一直存在资金缺口，为筹措资金，无奈之下，阿海珐和其最大股东——法国政府(持有90%股份)于去年年中决定出售阿海珐的输配电业务，希望能融资近100亿欧元来支持EPR研发。阿海珐于去年11月30日宣布，已选中法国阿尔斯通公司和施耐德电气集团组成的合资公司来收购其输配电业务。目前收购程序还在进行中。

　　2004年底，阿海珐与芬兰电力公司以交钥匙方式达成协议，在芬兰奥尔基洛托地区建造EPR核电厂，于2005年8月开工建设， 原定计划2009年正式运行。但在核电站建设过程中，由于质量控制、分包商管理、阿海珐与芬兰业主合作等问题，导致工程一再延期。而其中，最大的障碍是去年10月22日，英国、法国、芬兰核安全局联合宣布EPR存在安全隐患。尽管阿海珐一再强调，“在申请许可证的过程中，核安全局提出各种问题是再正常不过的现象”，但仍无法消除各方对EPR安全性的质疑。

　　据阿海珐预计，该项目可能于2012年6月完工，将比原定完工日期整整推迟三年多，而相应的建设成本也从原来的41亿美元上升到72亿美元。因当时签订的是固定价格合同，超支部分只能由阿海珐自己承担，这就带来巨大的成本压力。

　　雪上加霜的是，近段时间来，阿海珐在国内的核能领导地位面临法国电力公司的挑战，双方争夺核能产业主导权的“内讧”间接导致法国在去年年底痛失阿联酋一份价值200多亿美元的核电站建设大单。本来胜券在握的阿海珐，出乎意料地失去了4座核电站建设权，败给了“乳臭未干”的韩国电力公社。与阿海珐联手竞标的法国电力公司谴责阿海珐的冒险举动，称这是将全部赌注压在一项世界顶级的反应堆型上(EPR)，而不是选择成本较低的替代方案。

　　法国总统萨科齐任命原法国电力公司总裁弗朗索瓦·鲁斯利组建专家小组，对法国核能工业未来20年的发展进行深入调查，并于4月底前提交专项报告。据法国媒体报道，鲁斯利认为阿海珐没有能力承担法国核能领导者的重任，他甚至可能建议政府对其进行拆分。《费加罗报》甚至披露说，阿海珐的经营模式受到质疑，洛韦容或将免职，不过该集团的最终命运还要交由法国总统来决定。

　　痛定思痛搞改革

　　痛失阿联酋核大单，使阿海珐在法国的核电领导者地位遭质疑。阿海珐痛定思痛，开始对公司业务进行重组和优化，今年以来动作频繁。

　　先是在1月28日正式宣布将进行业务重组，把原有的四大业务部门增至六个，分别是铀矿部、燃料浓缩和制造部、反应堆和服务部、核废料处理和回收部、可再生能源部以及技术和发展部。此外，阿海珐还增设了负责管理和规划的领导部门，其职权涵盖所有核能业务。

　　在法国国内，改变对竞争对手法国电力公司的敌视态度，主动抛出合作橄榄枝。2月5日，阿海珐同法国电力签署了一项针对核废料处理的合作协议，双方将在3月底开启核废料运输、处理和回收利用的紧密合作。

　　在海外市场，改变过去对竞争对手“视而不见”的傲慢态度，开展合作，优势互补。2月4日，阿海珐同韩国国家电力公社签署了一项协议，共同开发尼日尔最大的铀矿项目——伊姆拉伦铀矿。

　　在继续巩固核心业务的同时，阿海珐重组后的可再生能源部也在努力谋求发展，以一起收购案宣告了阿海珐正式涉足太阳能。2月1日，阿海珐成功收购了美国硅谷的太阳能新星——Ausra光热太阳能公司。公司高级副总裁安尼尔·斯里瓦斯塔瓦透露了阿海珐的野心：阿海珐要在2012年成为世界太阳能老大。

　　现在阿海珐的可再生能源业务订单总额为10亿美元，仅占到其全部订单总额的1/58,但洛韦容信誓旦旦地表示，将来某一天，阿海珐的可再生能源业务将占到其全部收入的1/3。(记者 何英 白晶)