实际上，科技创新几乎体现在塔中油田每一个井区和每一个生产环节。据统计，该油田共有数百项技术创新成果应用于生产实践，其中获国家专利7项、油田及省部级科技成果250余项，产生了上亿元的经济效益。

　　管理创新：建设高效安全油田

　　走在塔中作业区生产现场，每一个员工都穿着统一工装，佩戴安全帽；在生活公寓附近，所有车辆都停在指定位置并且车头朝外；如果你不小心走在机动车道上，附近的员工会马上提醒你应该走在步行道内。

　　塔中作业区安全监督李成文告诉记者，在这里，更换一个大厅灯泡都会首先办理高空作业票并自觉系上安全带，现场还会有人监护，科学规范的管理和安全意识不仅被制度化，而且已渗透到员工生产生活的各个方面。截至目前，塔中油田连续12年没有发生重大生产安全事故。

　　塔中油田还创造性地引入市场竞争机制，开创了市场经济条件下甲乙方融合管理新模式。油田是总甲方，主要负责投资、生产经营等重大问题，工程施工、生活保障等由其他公司负责。这样，“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上，同时又可使东部油田专业队伍成为乙方，找到新的用武之地。

　　这种管理体制实现了“少人高效”的目标，是塔中油田持续健康发展的重要引擎。作为原油年产能力达200万吨的油田，塔中作业区正常生产运行人员仅有80多人，而在其他地区，同等规模的油田需要工作人员800多人。

　　文化创新：塑造和谐塔中文化

　　如何让身怀本领的年轻人到塔中来各显神通，并且愿意留下来开创事业？多年来，塔中油田搭建各类人才职业发展舞台，注重建设人才培养与分配激励机制；倡导“快乐工作，幸福生活”的人文理念，给予员工及家属更多的人文关怀，形成了具有沙漠油田特色的塔中文化。

　　28岁的工艺安全部主任谭秋仲将塔中油田比喻成“人才培养的高速公路”，每个员工在这条高速公路上都能够快速成长。油田推行菜单式培训和导师带徒，共制作培训教材20余套、培训课件近400个，还组织许多岗位练兵和劳动竞赛，营造了“争先恐后学习”“不懂技术为耻”的氛围。

　　刚来塔中不满两年的22岁女孩丁凡琼曾有“一种逃离的情绪”，不久后，她被这个团队的事业心和上进心所感染。除了周五和周六，她每天都和同事一起上晚自习。回到宿舍后，为了尽快熟悉设备原理，又不影响舍友休息，她偷偷跑到卫生间里继续学习。由此，丁凡琼获得了“卫生间第二课堂”的“雅号”。十几年来，塔中油田先后输出210多名骨干，100多人走上关键技术岗位。

　　2008年7月22日，23岁的刘正连续值了几个夜班后，回到宿舍休息。等他醒来，惊讶地发现同事们已为他送上了生日蛋糕和贺卡，打开手机，全是祝福短信。那个晚上，他在沙漠里度过了“一生难忘”的生日。