山西煤老板的归宿:“脱胎换骨”再分一杯煤炭羹

　　2009年对于山西来说是不平凡的一年，随着一组数字的提出，一场关于煤炭资源重组的战役在省内打响。“到2010年，全省矿井数量控制在1000处，矿井规模达到90万吨/年，企业规模不低于300万吨/年，实现综合机械化开采。”——山西省政府的决心在为煤炭安全生产带来信心的同时，也让过去长期活跃在煤炭舞台上的煤老板们面临“失业”。如何把“煤老板”变成一个能创造社会价值的有意义的群体，是对政府的挑战，也是对山西的考验。

　　记者在山西走访时发现，煤老板并未像外界所传，完全退出历史舞台，而正以一种新的形态进行着跨时代的转型。一方面，国有资本以股权的形式参与到原有煤矿中，提供政策、技术等方面的支持；另一方面，一些小型煤矿老板撤出生产领域，转做煤炭贸易生意。在全国最大的焦煤生产与交易地吕梁，煤炭资源整合之后，民间资本仍占到一半以上。

　　吕梁境内有着丰富的煤炭资源，民营主体大，由于整改面临着利益重新调整，推进起来压力也比较大，然而在谈判过程中却相对比较灵活。金达煤业原是一家私营煤矿，资源整改后，经双方协商，山西煤运完成控股，于2010年5月份，成立股份制公司。在重组过程中，山西煤运投入5个多亿对矿井、技术、辅助工程等六大系统进行了改造，新矿井的核定生产能力提升到120万吨，达成了省政府的要求。

　　原金达煤业的负责人陈春琳向记者介绍，私营矿企希望国有资本进入到自己的煤矿，“他们带来了资金、技术和人才，对于政策的把握也更加准确，”让原来遭遇发展瓶颈的老矿井“脱胎换骨”，也使得企业在发展中占据了一定的主动性。但陈春琳也表示，重组后的集团公司结构复杂，实际工作中程序繁冗，对于时刻在变的煤炭市场来说，稍欠灵活，存在着效率过低的问题。

　　与陈春琳不同，袁锦伟为自己选择了一条更为宽广的道路。在关停了原来的小煤矿后，他开办了煤炭进出口公司和核桃加工企业。对于曾经挣钱快、效益高的煤矿企业而言，现在的核桃加工企业完全是“亏本买卖”：投资四年成本还没有收回，直到去年才收支相抵。对此，做惯了“大生意”的袁锦伟笑言，“煤炭资源是不能持续发展的。现在我们煤老板也都很看重社会效益，而且核桃加工业的前景也非常好。”而谈及煤炭贸易时，他坦言目前焦炭市场很不好。

　　随着煤炭资源重组工作的继续推进，“煤老板”作为一个极具时代特征的名词也将渐渐淡出历史舞台，为曾经的“血碳”历史画上句号，同时开启煤矿企业转型升级的序幕。(中国经济网记者 王姣雁)