夹缝中生存 民营油企与国企巨头共舞(2)

　　据安东石油的不完全统计，大约有50余家民营油田服务企业年产值超过5000万元，产值超过10亿元的只有3家企业。这50多家民营油田服务企业主要可以分为三类：由自然人成立的民营油田服务公司、经过一定发展慢慢走向资本市场并上市的公众油田服务公司和由国有企业和集体企业进行改制后的独立的油田服务公司。

　　中国民营油服企业发展得非常快，部分企业脱颖而出。20多年来，部分民营油服企业发展迅猛，其中上市公司安东石油、巨涛石油、上海神开2004〜2007年的年平均增长率分别为85%、36%、74%，即使在2008和2009年的经济危机中也是保持了正向的增长。

　　《中国经济和信息化》：中国民营油服企业在发展过程中遇到了哪些问题？

　　马健：首先，民营油服企业的规模相对较小，业务比较单一。根据2007年安东石油委托北京大学的调查表明，中国当时有1200多家非国有油田服务企业。从企业资产规模来看，中国前四家最大的民营油服企业的平均资产为4亿多美元，中国国有油服企业为33亿美元，而国际油服企业为162亿美元，规模差距非常大。资产规模较大的民营油服业务也只是从事油田服务的几个环节，绝大多数企业业务非常单一。而全球的前四大油田服务企业业务范围几乎涵盖了油田服务的绝大多数项目，并且早已将一体化和总包服务作为其发展的方向。

　　其次，中国民营油服企业严重依赖于中资石油企业。至今为止，统计的50多家上规模的中国民营油服企业中仍有近60%的企业未走出国内市场，而走向国际市场的企业大部分也以开拓中国石油公司在海外投资的市场为主。安东石油走入国际市场已经有三年时间，以其2009年收入为例，约85%的产值来源于中国境内，只有15%的产值来自国际市场。

　　再次，中国民营油服企业面临巨大的竞争压力，需要在夹缝中求生存。中国85%的市场由国有油服企业占据，国际油田服务企业如斯伦贝谢、哈里伯顿等这样大的油田企业在中国占有5%的市场，国内众多的民营油服企业仅占10%的市场份额。民营油服企业一方面要面临国际油田服务企业的竞争，一方面要面临国内强大的国有油田服务企业的竞争，在夹缝中生存，国内市场空间非常有限。

　　国际化趋势

　　《中国经济和信息化》：中国民营油服企业为什么要跳出国内市场进入国际市场？

　　马健：一方面是上面提到的国内竞争和有限市场规模的制约因素，另一方面广阔的国际市场也是企业发展到一个阶段的内在需求。

　　近段时间，国际油价一直保持在每桶80美元左右，油价高位运行，石油行业利润丰厚，石油企业的投资愿望自然非常强烈，导致以前不愿意动用的储量动用了，以前不能开采的油田开始投入开发了，以前没有效益的油田现在也有效益了。

　　同时，全世界待开发的油气资源目前主要集中在中东、非洲、南美洲、中亚等国家，这些国家由于自身的技术能力不强，往往依赖外来的油服企业帮忙开采油气。随着一个个油田的投产，油田服务的蛋糕越来越大。

　　同时，由于新技术，新工艺的采用，非常规油气资源的开发投入也非常活跃，新兴市场的开辟，导致国际上油田服务工作量激增。

　　民营油服企业不断壮大的内在冲动和国际市场不断召唤的吸引力，让这些企业自然地顺应发展的趋势奔向国际市场。

　　中国民营油服企业中已经有20多家开始进入国际市场，但进入的时间都比较晚。例如，华油油气2002年开始进入海外市场，百勤石油与安东石油2007年开始开拓海外市场，中曼集团2008年开始在海外市场设立驻外机构。从中国民营企业的发展趋势来看，走向国际市场是大势所趋。