开滦集团转型：做好三篇文章保障大煤炭战略(6)

　　在管理保障方面，开滦集团进一步强化内部管理夯实大煤炭战略。尤其是成本和安全管理带动大煤炭战略全面落实。

　　在成本管理上，自集团战略规划调整以来，开滦加强集约化管理，简化环节、降低成本、节约资金，谋取更大的效益。强化物资供应和销售管理体制改革，推进物资采购“四集中”和煤炭销售“五统一”到位。健全矿井物资超市，降低采购成本和储备成本。解决好认知程度、基础工作、政策配套等方面的问题，做实市场化精细管理模式。

　　在安全管理上，开滦加强精细化管理，推行准军事化职业行为训练，规范手指口述、安全确认，不断创新和抓出新的成效。主要措施包括提高全员安全技术素质，规范管理和操作；持续开展安全生产隐患排查治理专项活动等等。

　　“2010年是开滦大煤炭战略‘十一五’规划的收官之年，确保5000万吨产量不是难题。”张文学透露，“进入2010年，资源开发战略将根据煤种、市场、区位的具体情况有选择地推进。按照集团公司的安排，全年煤炭产能有望突破6000万吨。当储量问题和煤炭产能问题得到根本扭转之后，开滦就有了做大做强的基础。”

　　下一步，开滦集团将加快大项目核准，加快市场开发，以及加快煤炭产品结构调整，进一步提升经济运行质量。

　　“未来开滦将在内蒙古鄂尔多斯建立年产5000万吨的煤炭生产基地，另在呼伦贝尔建设年产不低于3000万吨的煤炭生产基地。如果加上唐山、承德、张家口区域，估计到2015年左右，开滦年生产能力将超过1亿吨，那将进入中国亿吨煤炭企业行列，而这还没算上山西和新疆区域。”

　　开滦集团在转变发展方式过程中，思路清晰，有极强的开放融入意识，通过对外部资源的扩张和占有，实现了借力发展，借智发展。

　　中国煤炭工业协会会长王显政认为，开滦集团近年来认真贯彻落实科学发展观，以建立现代企业制度为发展方向，加快企业内部改革，结构调整，加大管理创新和技术创新，推动企业全面发展和进步。开滦坚持绿色开采，生态矿山建设，矿区基础设施不断完善，矿容矿貌焕然一新，企业可持续发展的能力大幅度增强，呈现了欣欣向荣的动人景象。开滦集团的发展变化，充分体现煤矿工人特别能战斗的顽强毅力和拼搏精神，也为新时期煤炭工业创新发展进行了有益探索，对煤炭行业加快转变发展方式具有示范作用。全面走向市场的开滦人将以更加自豪的心情，进一步开拓思路，进一步加快发展步伐，创新生态矿区，打造世界领先的煤炭企业。 (采访组成员：车海刚、崔克亮、支斌、范思立、唐沙砂，本文执笔：唐沙砂)