开滦集团转型：做好三篇文章保障大煤炭战略(4)

　　2009年4月2日，加拿大盖森煤田正式开钻。

　　2009年5月22日，面积为100多平方公里的开滦集团新疆准格尔盆地东部将军庙煤电化工业园区正式开工奠基。

　　2009年11月10日，开滦集团联合重组兴隆矿务局，在此基础上，加快推进地方煤矿整合，对河北省确定的唐山、张家口蔚县及承德区域89家地方煤矿分步实施整合，目前已签订托管协议的地方煤矿有69家。

　　2009年12月18日，开滦集团与加拿大德华公司在温哥华举行签约仪式，确定2010年双方合作勘探开发位于加拿大哥伦比亚省的墨玉河北部煤田。

　　2010年3月，开滦股份重组山西介休煤矿正式签约，开滦集团介入介休市煤矿股权重组拉开序幕。

　　2010年7月，加拿大盖森煤田项目矿井建设的前期准备以及默里河资源的勘探、并购工作同步展开。

　　2010年10月18日，加拿大开滦德华矿业有限公司2010年第一次董事会在北京召开。

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　　“‘内挖外扩’是战略上的安排。通过内部技术挖潜增加资源储备，延长总部经济，不搞短期行为。2007年开滦的煤炭产量仅为2882万吨，今年可以达到6000万吨，三年翻了一番多，但总部的产量基本没有增加，增产部分都在外埠，增长的潜力都放在外埠，这就是外扩开发资源。近两年来我们获得煤炭储量167亿吨，初步形成了五大煤炭区域和七大煤炭生产基地，把基础打得牢固一些。”张文学说。

　　通过“内挖外扩”，百年老矿已由一个资源枯竭型的矿区，变成了资源相对充足的企业集团，增强了企业的发展后劲——按照当前5000万吨年产量计算，百年老矿可延长寿命100年。

　　值得借鉴的是，在资源扩张过程中，开滦集团非常重视投资效益的评估，不为抢占资源而不惜一切代价，充分考虑资金需求量和企业的承受能力；考虑国家产业规划的趋势和当地发展能源的需求；考虑自身的优势，尤其是组织能力、开采的技术和开采成本。

　　中国煤炭工业协会副会长姜志敏在接受本报记者采访时表示，开滦集团拥有扎实的技术，形成了严谨的作风，走出去战略扩大了资源，符合科学发展观。