开滦集团转型：做好三篇文章保障大煤炭战略(2)

　　张文学说：“开滦的转型，不是否定传统产业，不搞传统产业，而是立足煤、延伸煤、跳出煤来改造、提升和整合重组传统产业，培育发展替代产业和新兴产业，用这个来促发展和经济结构的转型。”

　　“煤炭产业是开滦转型的坚实基础。我们不能等资源枯竭了再转型。那个时候，成本高，转型时间长，代价大。”张文学强调，“做大煤炭基础产业是企业发展的内在要求。对于资源型企业来说，必须要有规模，煤炭业作为开滦延伸产业链、转型发展的基础，更需要扩大资源储备；而且开滦发展煤炭产业具有传统优势，开滦132年专注于煤炭产业发展，具有独特的品牌、人才和管理优势；另一方面，国家高速发展对能源的需求增大，煤炭作为基础能源，十年之内仍然占据中国能源消费的主导地位，能源企业具有做大的外部条件。”

　　对此，开滦集团以发展战略规划为导向，比照全国煤炭系统的先进目标，做大做强基础产业。积极实施资源战略，保证资源对其他新型产业和替代产业的支撑；积极推进大精煤工程，扩大精煤规模，优化产品结构，提高产品附加值，为大力发展煤基产业、发展循环经济创造条件；加大洗煤技术改造，改革洗选工艺，优化入洗煤资源，合理配比，提高精煤回收率；积极收购外部资源，增加入洗量，提高精煤产量，立足当前，着眼长远，用大气魄、大手笔推进工作，以形成战略保证体系。

　　加快资源扩张 谋划老矿新生

　　张文学认为，资源型企业必须要控制资源，谁掌握资源谁就掌握未来。

　　“历史上，开滦对国家煤炭行业的技术、政策等都曾发挥过重要影响。今天，我们要保持开滦的品牌和地位，就必须进入大基地、大集团行列。”张文学说。

　　根据开滦集团“十一五”和“十二五”规划，到2010年底煤炭产量将达到5000万吨，2015年将达到1亿吨。而开滦本部资源的客观情况不容乐观。

　　开滦集团总经理殷作如在接受中国经济时报记者采访时透露，由于开采历史长达130多年，唐山矿区的资源储量不断缩减，已经进入资源储量的衰减期，呆滞储量多，发展后劲不足，2500万吨的产量难以支撑企业快速发展。

　　开采深度不断加大，灾害情况增多，生产成本和安全成本上升。开滦的平均井深超过854米，堪称全国之最，最深的矿井采到了负1157米，开采条件复杂，运输环节增加；同时，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压等自然灾害严重，安全管理难度加大。

　　开滦的精煤回收率比全国平均值低19个百分点，而且精煤产能低，精煤市场的话语权越来越少；原煤灰分达到40%左右，严重制约经济效益提高。

　　社会包袱沉重，安全欠账多，资金压力大。开滦现有离退休人员7.6万人，165个住宅小区，2009年生活后勤补贴高达12.5亿元，今年预计达到13亿元。

　　另外，老矿井周边资源几乎被开发殆尽，没有新的增量。至2007年底，开滦集团原煤产量仅为2882万吨。